Управление персоналом в условиях экономического кризиса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?АГМУ. Выпуск I. - М.: "Соц. - гуманит. знания", 2001. - 181-202 с.
.Белов Ю.П. Культура и эффективность управления. - М.:, 2000.
.Белов Ю.П. Основы кадрового менеджмента (Изд.2-е, перераб. и дополн.) - М.:, 2002.
.Демьяненко А.Н., Обушенков А.Л. Муниципальное управление (Уч. пособие) - Хабаровск - Нижний Новгород: Издательство Волго-Вятской Академии государственной службы, 1998. - 148 с.
.Деханова Н.Г. Мотивация управленческой деятельности: Вопросы теории и методологии. Автореферат дис. КСН. - М., 1997. РАГС.
.Деревенщиков А.Б. и символика воспитывает. "Вестник границы России", 1996. - . № 12, 58-69 с.
.Ермаков В.В. Антикризисное управление предприятиями. М.:, 2000.
.Здравомыслов А.Г. Социология конфликта. - М.:, "Аспект-Пресс", 2006.
.Кабаненко Т.С. Психология управления. - М.: "Мысль", 2005.
.Калмычев В.И., Смирнова А.П. "Проблема мотивации и удовлетворенности у работников АПК". Социс. 1999.
.Краткий словарь по социологии. - М.: Политиздат, 2008. - 479 с.
.Круден Г.Д., Шерман А.У. Зарубежный опыт управления персоналом. Часть II. Подбор и расстановка кадров. - М.: ИПК госслужбы, 2001. - 112 с.
.Круден Г.Д., Шерман А.У. Зарубежный опыт управления персоналом. Часть III. Обеспечение кадрового потенциала организации. - М.: ИПК госслужбы, 2001. - 146 с.
.Картамов Л.В. Организационное поведение. М.:, 2010.
.Литвак Б.Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. - М.:, 2010.
.Литвак Б.Г. Внешнее управление. Мастер-класс. - М.:, 2007.
.Кузин Ф.А. Культура делового общения. - М.: "Дело", 2009.
.Мотивация труда госслужащих (Методологические основы). Учебно-методическое пособие. - М.: Институт Минтруда России, 1999. - 200 с.
.Овсянок Д.М. Государственная Служба РФ. - М.: "Юрист", 2007.
.Основные направления и принципы работы с персоналом в государственном аппарате (Уч. - метод. Пособие) - М.: Институт труда Минтруда России, 1997. - 126 с.
.Поляков В.Н. Технология карьеры. - М.: "Дело", 2008.
.Ряховский А.К. Антикризисное управление предприятиями. М.:, 2007.
.Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа НОРМА_ИНФА, 1998. - 81-93 с.
.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под. ред. Шмидта Т.М. - М.:, 2010.
.Философский словарь. - М.: Политиздат, 1986. - 294 с.
Приложения
Приложение 1
Мотивы трудового поведения
МотивыЗначенияЗначимы для меняГлавные в нашем коллективеХотел бы видеть у своих сотрудников руководительСредняя оценка, баллВеличина выбораСредняя оценка, баллВеличина выбораСредняя оценка, баллВеличина выбораСтремление к получению большого материального вознаграждения4,54774,61713,90 24Стремление к продвижению по службе3,75373,78303,8040Удовлетворение от хорошо выполненной работы4,10673,72474,3452Уважение со стороны руководителя4,38644, 20624,2841Хорошее отношение со стороны товарищей4,40734,25684,2341Стремление проявить себя, выделиться3,29203,75224, 2036Осознание общественной значимости своего труда4,07243,78254,1042Желание спокойно работать без неприятностей и нервотрепки4,50764,53664,1442Желание избегать ответственности, самостоятельного принятия решений3,56193,69263,368Стремление добиться максимальной самостоятельности в работе4,03303,24304,1740Желание проявить творчество в работе4,14193,26204,1055
Приложение 2
Определение и основные обязанности HR-менеджера
HR-менеджер или менеджер по персоналу (HR - human resources, в переводе с английского означает "человеческие ресурсы").
Вместе с руководством фирмы HR-менеджер должен:
формулировать цели и задачи компании, доводить их до сотрудников и проводить мероприятия, которые способствовали бы укреплению внутренней культуры и корпоративного духа компании;
подбирать кандидатов на вакантные должности;
формулировать и согласовывать с руководством требования к кандидатам для поступления на работу;
проводить предварительный отбор кандидатов (по резюме, с помощью собеседований или психологических тестов);
способствовать росту профессионального уровня штатных работников фирмы путем разработки и проведения аттестаций, тренингов и учебных программ.
HR-менеджер должен:
обладать высокими коммуникативными навыками;
обладать способностью слушать, уметь четко и ясно формулировать свои мысли и доводы;
обладать интуицией и проницательностью;
обладать знанием психологии;
обладать управленческими способностями;
быть способным, если это потребуется применить жесткость и непримиримость.
Профессиональный базис для HR-менеджеров - это женщины, имеющие опыт секретарской или офисной работы, психологи, люди с техническим образованием и бывшие военные.