Управление организацией
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?дукция> является полуфабрикатом и не участвует на рынке как самостоятельный продукт - в специалисте по снабжению в команде нет необходимости). В связи с наличием в команде различных специалистов, которым делегированы полномочия в пределах их компетенций, решение принимается на месте, коллегиально, при этом возможно одновременное исполнение решения. Таким образом, создание таких команд не только позволяет эффективнее реализовать коммуникации по восходящей, но и трансформировать данный вид коммуникаций в другие (совместно с рабочим может работать рука об руку главный конструктор), а также оптимизировать время на принятие и реализации решений и, несомненно, качество этих решений.
Для повышения эффективности коммуникаций типа руководитель- подчиненный и между руководителем и рабочей группой можно предложить постоянное проведение обучения (повышение квалификации) путем проведения семинаров (например: на нашем предприятии в мае 2006 года проведен семинар: Современные методы управления и коммуникаций под руководством доктора Штефана Гесса (психология) и доктора Фридриха Гесса (бывший вицепрезидент компании Фольцваген)) и направлением разноуровневых руководителей предприятия для обучения в ВУЗы или др. специализированные учебные заведения (в качестве примера можно привести обучение по Президентской программе) и др.
. Описание системы мотивации труда в Алтайском заводе прецизионных изделий
Систему мотивации на предприятии разрабатывали путем проб и ошибок. Нельзя сказать, что на сегодняшний день этот процесс до конца отработан.
Главное направление мотивации - не делать денежный фактор основополагающим, но при этом нельзя исключать этот вариант полностью.
Мотивирующие (неденежные) факторы нашего предприятия:
наличие IT инфраструктуры, современных компьютеров, средств связи;
социальные условия (медпункт, постоянный бесплатный мед.осмотр, хорошие раздевалки, хорошая спецодежда);
условия работы (системы вентиляции и кондиционирования в термоконстантных помещениях; кулеры в цехах и других помещениях; хорошая (имеется ввиду светлая, со свежим ремонтом и хорошим ассортиментом) столовая);
постоянные обучения по всем направлениям, начиная от техники безопасности и заканчивая повышением квалификации;
периодическое проведение оценки результатов деятельности работников, конкурсы на лучшего по профессии, на подразделение - лидера внутризаводского соревнования (в данном случае дублируется денежными факторами);
карьерный рост;
возможность бывать на других предприятиях, выставках, презентациях;
тАжи это далеко не весь перечень мотивирующих факторов.
Денежные факторы:
Премиальная система (документальная):
У работников производства размер премии связан с уровнем выполнения плана данного подразделения и оценкой внутризаводской комиссии по культуре производства. Кроме этого, при выполнении не менее 100% плана производства вступает в силу дополнительная система оплаты в соответствии с рейтингами: часть работников поощряется в % от выработки в зависимости :
от универсальности
от уровня брака
от хозяйственности (отношение к инструментам труда)
У руководителей низшего и среднего звена размер премии связан с уровнем выполнения плана вверенного подразделения и множественным набором задач, от процентного выполнения которых, на ежемесячной балансовой комиссии принимается решение о начислении процентов премии.
Пример (на базе премиального положения по старшим мастерам и мастерам производственных участков):
ПоказательПроценты к премииДокументы на право начислении премииВыполнение месячного плана по объему70%Справка ПДОВыполнение месячного плана по особо учитываемой номенклатуре40%Справка ПДОВыполнение плана по росту производительности труда20%Справка ООТиЗОбеспечение подекадной ритмичности изготовления и сдачи продукции10%Справка ПДОСнижение уровня брака, рекламаций и уровня дефектности на заводах потребителей, на участке сборке и испытания форсунок по сравнению со среднемесячным уровнем прошлого года.20%Справка директора по качествуСоблюдение норм и лимитов по расходованию режущего и мерительного инструментов10%Справка ПЭООтсутствие претензий на несвоевременное списание и сдачу для утилизации окончательно забракованных деталей и заготовок10%Справка директора по качествуОтсутствие претензий на ненадлежащую организацию учета и контроля за движением и хранением заготовок и деталей10%Справка начальника складского хозяйстваОтсутствие претензий по культуре производства10%Справка председателя комиссии по культуре производства.Всего максимально:200%
Данное премиальное положение имеет свои плюсы и минусы. К плюсам следует отнести заранее известные проценты премии в зависимости от проделанной работы. Но при ведении (к примеру, на данный момент) планирования, при котором уровень необходимого графика производства не всегда воспроизводим по техническим параметрам (банально - не хватает оборудования и персонала), данное премиальное положение теряет всякий смысл и даже может давать обратный результат.
Я думаю, на нашем предприятии находят отражение как содержательные, так и процессуальные теории мотивации. Но, в любом случае, процесс этот непрерывный и продолжает совершенствоваться. Приходят новые люди, приносят свежие идеи. Пока идет развитие предприятие - система мотивации будет развиваться тоже.
<