Управление обществом с ограниченной ответственностью
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ятии.
Текучесть кадров на данном предприятии низкая, поскольку руководителями компании разработаны эффективные методы управления, позволяющие обеспечить высокую мотивацию своих сотрудников.
Мотивация это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Методы управления персоналом (МУП) способы воздействия на коллективы и отдельных работников iелью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические.
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость диiиплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействий: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя расiитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект.
С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экономического механизма управления.
Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.д.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом.
На анализируемом предприятии применяются методы управления персоналом, указанные в рисунке 2.
Рисунок 2
Методы управления персоналом в ООО НадеждА
Административные методы
- Издание приказов, указаний и распоряжений
- Инструктирование
- Отбор, подбор и расстановка кадров
- Утверждение методик и рекомендаций
- Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации
- Установление административных санкций и поощренийЭкономические методы
- Материальное стимулирование
- Кредитование
- Страхование
- Установление материальных санкций и поощренийСоциально-психологические методы
- Социальный анализ в коллективе работников
- Участие работников в управлении
- Удовлетворение культуры и духовных потребностей
- Формирование коллективов, групп, создание нормального психологического климата
- Установление социальных норм поведения
На анализируемом предприятии утверждены внутренние нормативные документы, регламентирующие деятельность персонала:
- устав предприятия;
- коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом на 2005 год;
- правила внутреннего трудового распорядка;
- организационная структура управления;
- штатное расписание предприятия;
- должностные инструкции на сотрудников.
Все они введены в действие приказом директора ООО НадеждА. Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечёт за собой применение диiиплинарных взысканий.
На предприятиях действует система приказов директоров предприятий.
Приказ оформляется в письменной форме и доводится до лиц, к которым он относится под роспись с указанием даты ознакомления.
Инструктирование выражается в передаче подчиненным правил выполнения трудовой операции.
На анализируемом предприятии инструктирование ведется преимущественно в устной форме.
Административные санкции применяются в случае нарушения трудового законодательства, когда имеет место диiиплинарный проступок, под которым понимается противоправное виновное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником.
За анализируемый период на указанном предприятии административные санкции применялись к работникам по случаю появления на работе в нетрезвом виде, опоздания на работу, а также невыполнение должностных обязанностей и распоряжений руководителя отдела.
Работники отдела сбыта наказывались за срыв сроков поставки комплектующих.
Таким образом, административные взыскания применяются тогда, когда имеют место факты невыполнения предписанных внутренними актами правил, норм поведения работников, а также невыполнение должностной инструкции.
Право налагать диiиплинарные взыскания имеют начальник руководители служб.
Увольнение могут осуществлять только директор предприятия предприятий, руководители же структурных подразделений могут ходатайствовать о применении этих взысканий.
Процессу отбора персонала предшествует его набор. Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников. ООО НадеждА набор обычно ведет из внешних и внутренних источников.
Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такие методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работни?/p>