Geum.ru


Управление обществом с ограниченной ответственностью

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

я;

  • заведующего складами, который обязан производить приемку поступающих товаров по количеству и качеству, следить за правильным и рациональным распределением товаров на хранение; организовать хранение товаров; обеспечивать соблюдение товарного соседства, температурного и других режимов хранения продукции; выдавать товары со склад; вести картотеку складского учета.
  • начальник отдела маркетинга, который обязан: осуществлять поставку и сбыт товаров; проводить рекламную компанию или организовывать ее проведение; находить все новые рынки сбыта продукции; следить за изменением конъюнктуры рынка и содействовать своевременному обновлению ассортимента товаров на предприятии; следить за прохождением жизненного цикла продукта и принимать меры для его своевременной модернизации.

    • Таким образом, принимая во внимание все выше сказанное мы можем построить следующую организационную структуру аппарата управления, присущую ООО Надежда

    Организационная структура организации представлена на рисунке 1.

    Рисунок 1

    ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

    УПРАВЛЕНИЯ ООО НАДЕЖДА

    Собрание участников

    Директор (правление)Ревизионная комиссия

    Главный бухгалтерНачальник торгового отдела

    Заведующий складамиНачальник отдела маркетинга

    Традиционные функциональные блоки организации это отделы маркетинга, торговый отдел, финансов.

    Основная идея состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.

    Цепочка команд поступает от директора и устремляется сверху вниз. Руководство организацией сбыта, финансовыми вопросами, обработкой данных и другими функциями, которые свойственны данной организации, осуществляется начальниками служб. Специалисты служб отчитываются пред ними. То есть, все задачи подлежат функциональному дроблению в соответствии с процессами.

    Имеющийся опыт говорит о том, что линейно-функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Линейно-функциональная структура не подходит для организации с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстроменяющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для организаций, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально экономическими системами и законодательством. Логика этой формы централизованно координируемая специализация. В ней трудно проследить вклад каждого элемента ресурсов по ценностной цепи в конечный результат и общую прибыльность организации.

    Таким образом, учитывая специфику данной организации, выбранную организационную структуру можно принять рациональной.

    Преимущества линейно-функциональной системы: стимулирует деловую и профессиональную специализацию; рациональное сочетание линейных и функциональных связей; стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

    Недостатки линейно-функциональной системы управления: дублирование функций руководителя и специалистов в процессе управленческой деятельности; неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды.

    Как видно из схемы Организационной структуры аппарата управления ООО НадеждА (рис. 1) на этом предприятии линейно-функциональная структура управления, т.е. всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возлагающий определенный коллектив, а при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений ему помогает аппарат, состоящий из функциональных подразделений (торговый отдел, отдел маркетинга и т.д.)

    В подчинении данного предприятия находится оптовый и розничный магазины, работу которых осуществляет торгово-оперативный персонал.

    Таким образом, анализируя организационную структуру предприятия и аппарата управления всех работников ООО НадеждА, можно разделить на следующие категории: административно-управленческий персонал; торгово-оперативный и обслуживающий персонал.

    2.2.ХАРАКТЕРИСТИКА МАТЕРИАЛЬНО ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

    Материально-техническую базу предприятия характеризуют такие показатели как: занимаемая площадь, оборудование, средства механизации и оргтехники, которые используются руководителями и специалистами в процессе выполнения своих функций, для ускорения достижения поставленных целей.

    Предприятие находится по адресу г. Челябинск, ул. Карпенко, 15 и занимает часть нижнего этажа и часть второго этажа этого здания. В подчинении предприятия находится 1 этаж здания; где в основном расположены склады и магазин розничной и оптовой продажи; 2 этаж, на котором расположены административно-бытовые помещения, а точнее кабинет директора и приемная. В таблице 1 приведены точные данные площади, которую занимает ООО НадеждА

    Таблица 1

    ПЛОЩАДИ ЗАНИМАЕМЫЕ ООО НАДЕЖДА

    Наименование площадейS (м2)В% к итогу.1Торговая площадь, в т.ч.

    Магазин розничный

    Магазин оптовый

    158,4

    108,4

    5020,7

    14,2

    6,52Площадь для принятия товаров202,63Склад для хранения товаров, в т.ч

    Склад малый

    Склад большой

    Склад техники

    Склад ком