Управление оборотным капиталом и финансирование внеоборотных активов
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
СОДЕРЖАНИЕ
.Кейс 1. Станкостроительный завод: как управлять оборотным капиталом
.1Соответствует ли организационная структура сложившимся условиям функционирования?
.2Необходима ли должность финансового директора для организации управления финансами?
.3 Целесообразен ли перевод работников основного производства на комбинированную оплату труда?
.4 Рассчитать ТФП на начало и конец операционного периода. Рассчитать дополнительные затраты для финансирования ТФП?
.5 Целесообразна ли дополнительная закупка предприятием УКМ, каковы потери или прибыль от дополнительной закупки?
.6 Какую комплексную политику можно предложить предприятию для управления текущими активами и пассивами?
2.Кейс 2. Финансирование внеоборотных активов
2.1 Рассчитать приведенные затраты при покупке и при лизинге и сравнить их меж собой. Обсудить возможные подходы к определению ставки дисконтирования
2.2 Рассмотреть преимущества и недостатки приобретения оборудования по лизингу
2.3 Выяснить, достаточно ли прибыли у АО "Полиграфист" для покрытия затрат при использовании флексографской машины для выпуска продукции (учитывать движение денежных потоков предприятия?
лизинг оборотный капитал финансирование актив
1.Станкостроительный завод: как управлять оборотным капиталом
.1 Соответствует ли организационная структура сложившимся условиям функционирования?
Существующая организационная структура завода Сибирь не отвечает сложившимся условиям функционирования. Целесообразно изменить структуру предприятия на адаптивную.
Для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.
Адаптивные организационные структуры характеризуются следующими признаками:
способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;
ориентацией на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;
ограниченным действием во времени, т. е. формированием на временной основе на период решения проблемы, выполнения проекта, программы;
созданием временных органов управления.
К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые, структуры, основанные на групповом подходе (командные, проблемно-групповые, бригадные), сетевые организационные структуры.
Для решения проблем завода Сибирь хорошо подходит проектная структура - временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Смысл проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Проектная структура управления предполагает обеспечение централизованного управления всем ходом работ по каждому проекту.
В качестве важнейших преимуществ такого вида структур управления можно назвать:
интеграцию различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту;
комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы;
концентрацию всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта;
большую гибкость проектных структур;
активизацию деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп;
усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы.
Для решения финансовых проблем предприятия во главе проекта надо поставить финансового директора.
1.2 Необходима ли должность финансового директора для организации управления финансами?
Для завода Сибирь должность финансового директора нужна.
Он руководит финансовым департаментом, который входит в структуру компании и контролирует такие направления деятельности компании, как: управление активами, планирование и исполнение бюджета, аудит, налоговое планирование, бухгалтерская и управленческая отчетность.
В группе функций финансового директора основными является:
- Управление активами. Функциями этого управления являются выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной деятельности предприятия и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.
- Управление капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероп?/p>