Управление оборотным капиталом и финансирование внеоборотных активов
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
?иятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.
Финансовый директор руководит финансовым департаментом, который входит в структуру компании и контролирует такие направления деятельности компании, как: управление активами, планирование и исполнение бюджета, аудит, налоговое планирование, бухгалтерская и управленческая отчетность.
Учитывая наличие финансовых проблем у предприятия должность финансового директора надо оставлять.
1.3 Целесообразен ли перевод работников основного производства на комбинированную оплату труда?
Спрос на продукцию предприятия не ритмичен, прямая сдельная оплата труда приводит к затовариванию продукции и превращению прибыли в запасы. Поэтому целесообразно применять комбинированную оплату труда.
При стабильном спросе на продукцию оплата должна быть прямой сдельной, при сокращении спроса - бестарифной.
Прямая сдельная оплата труда - оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации.
При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.
Такая система характеризуется следующими признаками: тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы в текущих результатах деятельности.
Индивидуальная заработная плата каждого работника при бестарифной системе труда представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы:
З = ФОТ * Доля работника, руб. (1)
1.4 Рассчитать ТФП на начало и конец операционного периода. Рассчитать дополнительные затраты для финансирования ТФП?
Текущие финансовые потребности могут определяются по формуле:
ТФП = З + ДЗ - КрЗ, (2)
где З - запасы сырья, материалов, незаконченной и готовой продукции; ДЗ - дебиторская задолженность;
КрЗ - кредиторская задолженность.
ТФП1 кв = 240 + 450 - 200 = 490 тыс. руб. (3)
ТФП2 кв = 532,5 + 625 - 400 = 757,5 тыс. руб. (4)
Текущие финансовые потребности увеличились к концу периода. Это означает, что действуют неблагоприятные факторы для финансового состояния предприятия, а именно замораживается средства в запасах и покупателям и заказчикам предоставляется длительная отсрочка в оплате продукции.
ТФП2 кв. - ТФП1 кв. = 757,5 - 490 = 267,5 тыс. руб. (5)
Для покрытия текущих финансовых потребностей предприятие вынуждено взять краткосрочный кредит под 10%.
Для компенсации дополнительных затрат для финансирования ТФП предприятию придется брать кредит под 10% в размере:
,5 *1,1 = 294,25 тыс. руб. (6)
1.4 Целесообразна ли дополнительная закупка предприятием УКМ, каковы потери или прибыль от дополнительной закупки?
Рассмотрим 2 варианта:
) вариант с дополнительной закупкой УКМ;
) вариант без увеличения запаса.
Расходы по варианту 1 приведены в таблице 1.
Таблица 1 - Вариант с дополнительной закупкой УКМ
Расход(1кв)2010000200000Запас 1кв. (расход 2кв.)2012000240000Дополнительная закупка (запас 2 кв.)2012000240000Кредит10% 24000Итого: 704000
Расходы по варианту 2 приведены в таблице 2.
Таблица 2 - Вариант без дополнительной закупки УКМ
Расход (1 кв.)2010000200000Запас 1кв. (расход 2кв.)2012000240000Закупка переходящего запаса (запас 2 кв.)2014400288000Итого: 728000
Вывод: Дополнительная закупка УКМ предприятием целесообразна.
Прибыль от дополнительной закупки составляет:
- 704000 = 24000 руб. (7)
1.5Какую комплексную политику можно предложить предприятию для управления текущими активами и пассивами?
Для управления текущими активами и пассивами предприятию можно предложить следующее:
) провести анализ использования оборотного капитала в операционном процессе предприятия в предшествующем периоде. Для этого рассматривается динамика общего объема оборотного капитала, динамика состава оборотных активов предприятия, сформированных за счет оборотного капитала. Анализ состава оборотных активов предприятия по отдельным их видам позволяет оценить уровень их ликвидности.
Результаты позволят определить общий уровень эффективности управления оборотным капиталом предприятия и выявить основные направления его увеличения;
) определить принципиальные подходы к формированию оборотных активов за счет операционного капитала предприятия (консервативный подход, умеренный подход, агрессивный подход).
) оптимизировать объем оборотного капитала. Оптимизация должна исходить из избранного типа политики формирования оборотных активов, обеспечивая заданный уровень соотношения эффективности и риска использования оборотного капитала.
) оптимизировать соотношения постоянной и переменной частей оборотного капитала, используемых в операционном процессе, что является основой ?/p>