Управление инвестиционной деятельностью на предприятиях пищевой промышленности (на материалах ОАО "Завод сыродельный Ливенский")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?я.0,70,750,8
Таблица Е. 3
Интегральная оценка эффективности системы целей организации
Критерий оценкиВесЭксперт 1, баллЭксперт 2, баллЭксперт 3, баллЭксперт 4, баллЭксперт 5, баллВзвешен ный балл*А12345671. Наличие и уровень миссии0,3555451,442. Наличие сформированной системы целей (дерева целей организации)0,3443331,023. Соответствие целей предъявляемым к ним требованиям0,2443430,724. Соответствие целей структуре организации0,2545330,8Итого: интегральная оценка?= 13,98
Таблица Е.4
Интегральная оценка эффективности стратегии организации
Критерий оценкиВесЭксперт 1, баллЭксперт 2, баллЭксперт 3, баллЭксперт 4, баллЭксперт 5, баллВзвешен-ный балл*А12345671. Наличие и уровень работы подразделения стратегического планирования и управления в организации0,3433330,962. Согласованность существующей стратегии с требованиями внешней среды0,25443440,953. Согласованность существующей стратегии с внутриорганизационными процессами0,25443330,854. Осуществимость и гибкость стратегии0,2332430,6Итого: интегральная оценка?= 13,36
Таблица Е.5- Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления организации
Критерий оценкиВесЭксперт 1, баллЭксперт 2, баллЭксперт 3, баллЭксперт 4, баллЭксперт 5, баллВзвешенный балл*А12345671. Профессиональные и личные качества управленческих работников0,3445441,262. Надежность аппарата управления0,2455440,883. Оперативность принятия управленческих решений0,2544530,844. Уровень квалификации работников0,2455440,885. Гибкость аппарата управления0,1554440,44Итого: интегральная оценка?= 14,3
Таблица Е.6
Интегральная оценка эффективности системы информации организации
Критерий оценкиВесЭксперт 1, баллЭксперт 2, баллЭксперт 3, баллЭксперт 4, баллЭксперт 5, баллВзвешен-ный балл*А12345671. Наличие системы информационного обеспечения в организации0,2434440,722. Уровень документооборота0,2434330,683. Уровень достоверности информации0,15443350,574. Наличие и уровень системы информационной безопасности0,15455440,665. Уровень информационной осведомленности0,1544340,46. Уровень технической оснащенности информационных процессов0,2455330,8Итого: интегральная оценка?= 13,83
Таблица Е.7
Интегральная оценка эффективности (уровня) организационной культуры
Критерий оценкиВесЭксперт 1, баллЭксперт 2, баллЭксперт 3, баллЭксперт 4, баллЭксперт 5, баллВзвешенный балл*А12345671. Наличие системы общеорганизационных ценностей0,2344330,682. Уровень социально-психологического климата0,2455440,883. Наличие элементов корпоративного стиля0,15332420,424. Уровень трудовой этики0,15443440,575. Определение толщины организационной культуры0,1332330,286. Осознание сотрудниками себя и своего места в организации0,1443440,387. Наличие системы коммуникаций0,1343340,34Итого: интегральная оценка?= 13,55
Таблица Е.8
Интегральная оценка уровня организации процесса управления
Критерий оценкиВесЭксперт 1, баллЭксперт 2, баллЭксперт 3, баллЭксперт 4, баллЭксперт 5, баллВзвешенный балл*А12345631. Планирование0,15444340,572. Организация0,15455440,663. Координация0,15443230,484. Активизация (мотивация)0,15443230,485. Контроль0,15333440,516. Аналитическая функция0,15343320,457. Использование современных методов, инструментов при принятии решений0,1333320,28Итого: интегральная оценка?= 13,46
Таблица Е.9
Показатели, характеризующие эффективность процесса управления
Показатель эффективности2007г.2008г.2009г.А1231. Коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении во времени:
где ТФ и ТР - фактическое и плановое (раiетное время использования технических средств в управлении, ч.).0,70,91,22. Коэффициент качества выполнения управленческих функций определяют следующим образом:
где tnpi - потери рабочего времени из-за несвоевременного или неудовлетворительного выполнения соответствующей функции управления, ч.;
n - число функций управления, шт.;
ФСМi - сменный фонд времени i-го подразделения, ч.;m - число подразделений, шт.0,750,80,93. Коэффициент рациональности управленческой документации используется для определения уровня унификации, стандартизации, типизации и трафаретизации управленческой документации:
где ЕУН, ЕСТ, ЕТР - число унифицированных, стандартизированных, трафаретных видов документов, шт.;
Е0 - общее число всех видов документов, применяемых в управлении производством, шт.0,50,60,65
Рисунок Е.1 - Результаты интегральной оценки системы управления организацией (идеальная модель)
Рисунок Е.2 - Результаты интегральной оценки системы управления ОАО Завод сыродельный Ливенский
Таблица Е.10
Показатели, характеризующие эффективность системы управления организацией
Показатель2007г.2008г.2009г.Темп роста, 08 / 20072009 / 2008А123451. Численность управленческих работников, чел.627376117,7104,12. Общая численность сотрудников, чел.250304390121,6128,23. Доля управленческих работников в общей численности персонала, % (п.1/п.2*100%]24,824,0119,596,881,24. Выручка от реализации, тыс.руб. (ф.№2 Отчет о прибылях и убытках)350784397031498349113,2125,55. Управленческие расходы, тыс.руб. (ф.№2 Отчет о прибылях и убытках)1824021 45829 718117,6138,56. Прибыль до налогообложения, тыс.руб. (ф.№2 Отчет о прибылях и убытках)325943690415319113,241,57. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб. (ф. № 1 Бухгалтерский баланс)669587264883468108,5114,88. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. (ф. № 1 Бухгалтерский баланс)86345214600231239248,5107,79. Эффективность системы управления, ,97,59,462,8126,410. Эффективность системы управления повышенной чувствительности,%0,0080,0050,00767,5129,211. Эффективности менеджмента по конечному результату, тыс.руб./чел.525,7505,5201,596,239,812. Индекс роста эффективности ме?/p>