Управление издержками обращения предприятия на примере ООО "Компания "Вита""
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
? 2 Объемы заказов в ООО Компания Вита в январе-мае 2008 года
Так, например, одной из постоянных товарных позиций является овощная консервация. Этот товар пользовался спросом в январе, феврале, марте. В апреле мае произошло резкое снижение объемов продаж данного товара. Аналогичная ситуация происходит с товарами, имеющими короткий срок годности или требующих низких температур для хранения. Например, резко упали объемы продаж рыбных консервов, увеличилось количество возвратов и списания от брака.
Однако формирование ассортимента упирается еще в одну задачу поиск поставщиков товаров по наиболее выгодным ценам. Очень часто встречается ситуация, когда найти поставщика или производителя товара не трудно, а сторговаться до конкурентной цены практически невозможно. Для этого поиском и закупкой товаров должны заниматься ответственные люди. Необходимо также организовать работу отдела закупок наиболее эффективным образом.
Рассмотрим эффективность изменения доли в общем объеме реализации мясных консервов Орского МКК в 2008 году. Предприятие может увеличить объемы закупок у данного предприятия, за счет сокращения доли продукции других поставщиков. Оборачиваемость продукции этой фирмы составляет 20,8 оборотов в год, что на 5,7 оборотов больше, чем на аналогичную продукцию ООО Балтийский мясной Дом. Это позволит ООО Компания Вита увеличить выручку от реализации продукции предприятия на 243,56 тыс. руб. в год. Затраты же предприятия увеличатся на 76,24 тыс.руб. Таким образом, прибыль предприятия увеличится на 167,32 тыс. руб.
Следует также пересмотреть ценовую политику предприятия. Анализ цен конкурентных организаций показал, что цены на рассматриваемом предприятии слишком высоки. Проводя анализ снижения цен по продукции, были получены следующие результаты снижение цен в среднем на 5% позволит ООО Компания Вита получить дополнительно выручки от реализации 14263,7 тыс. руб. Затраты же увеличатся на 2756,2 тыс. руб. Таким образом, принятие решения по ценовой политике ООО Компания Вита позволит предприятию получить дополнительно прибыли на сумму 1507,5 тыс. руб.
В ходе развития ООО Компания Вита будет использоваться конкурентная реклама, которая нацелена на выделение фирмы из массы аналогичных.
Для рекламирования ООО Компания Вита будут использоваться следующие основные средства рекламы:
- реклама в периодической печати (в частности в журналах Продуктовый Бизнес, Товары и товаропроизводители);
- печатная реклама;
- реклама по радио;
Бюджет на рекламу планируется методом отчисления процента от отчетной прибыли. Процент отчисления равен 3,5 %. Рассчитаем бюджет на рекламу на 2008 г., если в 2009 г. прибыль составила .
Брекл.= 413480 * 3,5 / 100 = 14471,8 руб.
Бюджет рекламы распределим следующим образом:
Таблица 13 - План рекламы на 2008 год фирмы ООО Компания Вита
ЗимаЧастая реклама по радио, объявления в журналы, распространение печатной продукцииВесна, летоРеклама по радио, информация в журналах, сувенирная продукцияОсень.объявления в журналы, распространение печатной продукции, баннерная реклама.
Рассчитаем экономическую эффективность проведения рекламной кампании в ООО Компания Вита. Бюджет затрат на рекламу на 2008 год составляет 14471,8 руб. Исходя из данных предшествующих рекламных компаний отклик потребителей услуг на рекламу составляет примерно 3,0-4,5% от общего числа потребителей. Доход фирмы от сделок составляет 10-15%. Таким образом, доход предприятия составит 63,6 тыс. руб.., а прибыль предприятия от проведения рекламной кампании 49128,2 руб. (63600 14471,8).
Таким образом, рентабельность после проведения рекламной компании также выше, чем рентабельность в 2009 году.
3.2 Расчет экономической выгоды от принятых решений
Определим общую эффективность проведения рекламной кампании фирмы ООО Компания Вита и изменения ассортиментной политики.
В таблице 14 представим сводные показатели эффективности внедрения предложенных мероприятий по увеличению товарооборота фирмы Компания Вита.
Определим показатели товарооборота и издержек обращения на 2008 год с учетом предложенных мероприятий.
Товарооборот составит
ТО = 63639 + 243,6 + 14263,7 + 63,6 = 78210,9 тыс. руб.
Издержки обращения составят:
ИО = 19092 + 76,2 + 2756,2 + 14,5 = 21925,9 тыс. руб.
Таблица 14 Эффективность предложенных мероприятий
ПоказателиДо внедрения мероприятийПосле внедрения мероприятий Изменения АбсолютныеОтносительныеТоварооборот, тыс.руб.63639,178210,914571,822,9Издержки обращения, тыс.руб.19092,921925,92833,014,8Уровень издержек обращения0,300,28-0,02-6,7Прибыль до налогообложения, руб.44546,256285,011738,826,4Налог на прибыль, тыс. руб.10691,113508,42817,326,4Чистая прибыль, тыс. руб.33855,142776,68921,526,4Рентабельность товарооборота, ,854,610,824,7Коэффициент экономической эффективности 3,333,560,236,9
Таким образом, проведение предложенных мероприятий позволит ООО Компания Вита увеличить чистую прибыль на 8921,5 тыс. руб. или на 26,4% Рентабельность товарооборота возрастет с 43,8% до 54,6%. На каждый вложенный рубль затрат мы получим 3,56 руб. выручки от реализации продукции. Уровень издержек обращения сократится с 30,0% до 28,0%. По полученным результатам можно сделать вывод, о том, что в ООО Компания Вита повысится эффективность управления как издержками обращения, так и в целом предприятием.
Заключение
По результатам проведенного исс