Geum.ru

Управление издержками обращения предприятия на примере ООО "Компания "Вита""

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

ледования можно сделать следующие выводы.

Главный мотив деятельности любого предприятия в рыночных условиях максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками обращения и спросом на реализуемую продукцию. Поскольку издержки обращения это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством предприятия невозможно без анализа уже имеющихся издержек обращения и их величины на перспективу.

Издержками обращения называются выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда по планомерному доведению и реализации товаров потребителям. Задачи анализа издержек обращения состоят в том, чтобы дать общую оценку выполнения плана издержек обращения, как в целом, так и в разрезе статей, установить факторы и размеры их влияния на уровень издержек обращения и разработать мероприятия по мобилизации выявленных резервов в ходе анализа.

Анализ издержек обращения проводится по данным статистической и бухгалтерской отчетности, материалам текущего учета, первичным документам, внеучетным источникам информации и личным наблюдениям.

Оптимизация издержек обращения всегда являлось важнейшим вопросом в экономике. Решению этой задачи в частности способствует хорошо налаженная работа по управлению издержками обращения, их контроль и анализ.

Анализ издержек обращения, проделанный в работе, позволил выявить резервы снижения издержек обращения и сделать следующие выводы:

  1. снижение уровня издержек обращения обеспечено за счет увеличения объема продаж в действующих ценах. Рост цен привел к снижению уровня расходов.
  2. за счет фактора структура оборота произошло снижение общего уровня издержек обращения.

К основным резервам экономии издержек обращения в ООО Компания Вита следует отнести:

  1. рост товарооборота, равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров в плановом периоде;
  2. эффективное использование материально-технической базы торговли;
  3. внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания;
  4. повышение производительности труда;
  5. своевременный ввод в действие новых, дополнительных рабочих мест;
  6. сокращение звенности товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию погрузочно-разгрузочных работ;
  7. сокращение и ликвидация потерь продукции;
  8. ускорение оборачиваемости товаров;
  9. усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления затрат, не работающих на отдачу;
  10. повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойной продажи товаров;
  11. совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда;
  12. и др.

Реализация предложений по совершенствованию учета и по мобилизации резервов снижения издержек обращения, выявленных в ходе анализа позволит усилить контроль за издержками обращения и привести их к оптимальному уровню.

Проведение предложенных мероприятий позволит ООО Компания Вита увеличить чистую прибыль на 8921,5 тыс. руб. или на 26,4% Рентабельность товарооборота возрастет с 43,8% до 54,6%. На каждый вложенный рубль затрат мы получим 3,56 руб. выручки от реализации продукции. Уровень издержек обращения сократится с 30,0% до 28,0%. По полученным результатам можно сделать вывод, о том, что в ООО Компания Вита повысится эффективность управления как издержками обращения, так и в целом предприятием.

Список использованной литературы

 

  1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая и третья. Официальный текст. М.: ИКФ Омега-Л. 2002. 416 с.
  2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие.- М.: Изд. Дело и Сервис, 2000. 512с.
  3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2009. -215с.
  4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. - Ростов на-Дону: Феникс, 2009. - 384 с.
  5. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: Экономика, 2001. 352 с.
  6. Бланк. И.А. Торговый менеджмент. Киев. УФИМБ. 2008. - 408 с.
  7. Григоренко М. Прогнозы развития рынка продовольственных товаров. //Деловая неделя. 2009. №3. с.8-16.
  8. Карпов В. Маркетинговое исследование рынка// Маркетинг, №2, 2008, с.78-88
  9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Минск, Высшая школа, 2009. - 285 с.
  10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности торговых предприятий: Учеб.-практ. пособие. Мн., Финансы, учет, аудит, 2008. - 184 с.
  11. Петров П.В., Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения. М.: ИНФРА-М, 2001. 220 с.
  12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М: ИНФРА-М, 2002. 336 с. (Серия Высшее образование).
  13. Сребник Б.В. Экономика торговли. - М., Высшая школа, 1999. - 231 с.
  14. Торговое дело: экономика и организация: учебник / под общ. Ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. - М. : ИНФРА - М, 1997г. 256 с.
  15. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М. 2008. 237 с.
  16. Экономика торгового предприятия: учебное пособие. / Валевич Р.П., Давыдова Г.А. - Минск: Высшая школа, 1996. - с. 415.
  17. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др.; - М.: Экономика, 200