Трудовые ресурсы предприятия: структура, организация, эффективность использования
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
вляется в соответствии с действующим законодательством по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителям, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.
Директор ООО Тех-Сервис-Кострома назначает лицо, ответственное за ведение, учет и хранение документов по личному составу. Введение и хранение документов по личному составу осуществляется в соответствии с действующим законодательством и требованиями государственной архивной службы. При ликвидации либо реорганизации предприятия директор лично обязан осуществлять контроль за своевременной передачей документов по личному составу на государственное хранение.
Предприятие несет ответственность за причинение по его вине вреда здоровью человека в порядке и в размерах, предусмотренных действующим законодательством.
ООО Тех-Сервис-Кострома в соответствии с Законом Российской Федерации Об обороне, О воинской обязанности и военной службе, другими нормативными документами по этим вопросам:
создает необходимые условия для выполнения работниками воинской обязанности;
проводят бронирование военнообязанных граждан, при наличии мобилизационных зданий, установленных уполномоченными на то государственными органами.
Всего на предприятии насчитывается 105 работников. Наиболее подробно трудовой состав предприятия представлен в таблице № 1.
Таблица 1 - Укомплектованность по штатному расписанию на 1 января 2008 года
ДолжностьКоличество работниковДиректор1Зам. директора2Гл. бухгалтер1Зам. гл. бухгалтера1Бухгалтер3Экономист2Инспектор по кадрам2Ст. кассир1Кассир3Программист1Водитель11Отдел ОТК5Отв. за тех. безопасности1Ст. продавец1Продавец16Экспедитор8Ст. менеджер1Менеджер3Зав. производством5Работник основного производства20Работник вспомогательного производства10Зав. складом1Кладовщица6Всего105
В данном разделе проведем анализ состава работников и проиллюстрируем динамику их численности.
Таблица 2 - Анализ структуры персонала предприятия и его квалифицированности
Показатели2005 год2006 год2007 годАбсолютное отклонение 2007 к 2005Темп прироста % 2007 к 2005 чел.%Чел.%Чел.%Списочная численность, всего, в т.ч.:95100981001051001010,5Работники высокой квалификации202122222322215Работники средней квалификации636666677269914,3Работники низкой квалификации12131011109-3-16,7
Результаты таблицы №2 показывают, что состав работников в ООО Тех-Сервис-Кострома значительно изменился.
Значительно увеличилась численность персонала в 2007 году и составила 105 человек, что является на 10,5% выше аналогичного показателя за 2005 год. При этом значительно увеличилось количество работников высокой и средней квалификации - 15% и 14,3% соответственно. В то же время уменьшилось количество работников низкой квалификации - -16,7%.
Такие изменения в сторону повышения профессионализма персонала обусловлены проводимой руководством предприятия политики по улучшению общей квалифицированности кадров, что в итоге предопределило текучесть кадров на предприятии.
Таблица 3 - Движение рабочей силы
№Показатели200520062007Абсолютный прирост 2007 к 2005 годуОтносительный прирост % 2007 к 2005 году1Состояло работников на начало периода90959888,92Принято всего, чел.1088-2-203Выбыло всего чел., в т.ч.:551-4-804по собственному желанию;341-2-66,75Уволено за нарушение трудовой дисциплины21--2-6Состояло работников на конец периода, чел95981051010,57Среднесписочная численность, чел.92,596,5101,599,78Коэффициент оборота по приему, % (стр2/стр7)10,88,37,9-2,9-26,89Коэффициент оборота по выбытию, % (стр3/стр7)5,45,21-4,4-81,510Коэффициент общего оборота, %((стр2+стр3)/стр7)16,213,48,9-7,3-45,1
Из анализа движения рабочей силы видно, что в 2007 году значительно выросла среднесписочная численность населения по сравнению с 2005 на 9,7%. При этом уменьшилось количество людей принятых на работу в 2007 по сравнению с 2005 годом на 20%. Однако сократилось и число уволенных на 80% за аналогичный период. Таким образом, можно сделать вывод, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.
В то же время на предприятии большое внимание уделяется дисциплине. Об этом говорит тот факт, что в 2007 году не было уволено ни одного работника за нарушение дисциплины. При этом уменьшилось количество уволившихся по собственному желанию на 66,7% в 2007 году по сравнению с 2005.
За анализируемый период уменьшился оборот по приему работников на 26,8%, еще значительней уменьшился оборот по выбытию на 81,5%. В итоге коэффициент общего оборота в 2007 году по сравнению с 2005 годом уменьшился на 45,1%.
Данные по таблице №3 отражают результаты планомерной работы руководства предприятия, направленной на привлечение квалифицированных специалистов. В то же время кадровая политика направлена на создание наиболее благоприятных условий работы, внутриорганизационного микроклимата, а также иных факторов, способствующих удержанию специалистов.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 4 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного работника
№ стр.Показатели200520062007План к 2007Абсолютное отклонение 2007 года от:Относительный прирост % 2007 года от:2005плана2005плана1Календарный фонд рабочего времени, в т.ч.365366365365----2Праздничные121116164-3,3-3Выходные103104101100-21-1,914Номинальный фонд рабочего времени (стр1 - стр2 - стр3)250251248247-21-0,80,45Неявки на работу, дни, в т.ч.1314148147,7406Ежегодные