Типовий варіант структури відділу логістики
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
»ьними запасами, так як вона має більше інформації щодо виробничих потужностей і термінів. Для того, щоб реалізувати VMI, необхідно передавати дані з продажу постачальнику за допомогою Електронного обміну даними (Electronic Data Interchange) (EDI), іншим електронним способом або через традиційних агентів.
Модель VMI також відома як Безперервне поповнення запасів (Continuous Replenishment) і Матеріально-виробничі запаси керовані постачальником (Supplier Managed Inventory).
Походження моделі VMI. Історія
VMI отримала початковий розвиток в роздрібному бізнесі і сталася від моделі Ефективною реакції замовника (Efficient Consumer Response) (ECR), де задоволеність клієнта або, швидше, очікування клієнта щодо наявності запасів є важливою конкурентною перевагою над іншими. Wal-Mart - одна з перших компаній, яка реалізувала цю стратегію ланцюжка поставок.
VMI тепер поступово розвивається у бік стратегічних партнерств. Це впливає на те, як компанії планую свої товарно-матеріальні запаси, еволюціонуючи в Спільне планування, прогнозування і поповнення запасів (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) (CPFR).
Застосування VMI. Форми застосування
Галузі, в яких прорахунки мають серйозні наслідки. Наприклад: Фармацевтична галузь.
Велика кількість точок продажів, товари повсякденного попиту. Наприклад: Wal-Mart.
Швидкопсувні товари. Наприклад: K Mart
Цінні і погано прогнозовані компоненти. Наприклад: Виробництво персональних компютерів
Сильна конкуренція (невеликі коефіцієнти рентабельності). Наприклад: Автомобільне виробництво.
Стадії в VMI. Процес VMI реалізується в декількох фазах:
1. Інформування про очікування всіх зацікавлених сторін.
2. Роздрібна мережа / дистрибутор повинні поручитися надавати точні дані для спільного використання.
3. Постачальник повинен забезпечити надійну передачу, отримання і використання інформації.
4. Узгодження умов розміщення замовлень, спільних ризиків і вигод.
5. Отримання інформації з точки зору часу і ресурсів.
6. Ретельні дослідження.
7. Впровадження та оцінка. Корекція.
8. Винагороди за ефективне управління товарно-матеріальними запасами. Приклад: просування на посаду відповідального за категорію, схеми з розподілу прибутку і т.д.
Переваги VMI. Переваги
Рівень ланцюжка поставок:
Зниження рівня запасів на сукупному рівні ланцюжка поставок.
Більш низькі накладні витрати.
Збільшення продажів.
Зменшення людських помилок при введенні даних.
Продавці:
Краще розуміння купівельного попиту (краще використання ресурсів, зниження товарно-матеріальних запасів).
Покращена пряма комунікація з клієнтами. Покращений аналіз ринку.
Збільшення продажів за рахунок зниження негативного рівня запасів.
Можливість забезпечення менеджменту категорії та інших додаткових послуг.
Постачальники:
Зменшення часу поповнення і зниження вартості товарно-матеріальних запасів.
Збільшення продажів за рахунок зниження негативного рівня запасів.
Менше дублювання.
Стратегічні переваги побудови міцних відносин у ланцюжку поставок.
Допомога продавцю в управлінні категорією.
Кінцевий споживач:
Підвищення рівня сервісних послуг.
Зниження дефіциту запасів.
Обмеження VMI. Недоліки
Успіх ініціатив VMI залежить від рівня відносин між постачальниками і роздрібними мережами.
Збільшення залежності між зацікавленими сторонами і збільшення витрат перемикання.
Відсутність довіри при обміні даними може призвести до неефективного впровадження у вигляді однієї з наступних форм:
Відсутність прозорості товарно-матеріальних запасів.
Дисбаланс товарно-матеріальних запасів.
Витрати на технології та зміну організації.
Необхідність всебічних перевірок даних і EDI.
Втрата торгової площі у продавця може призвести до зниження уваги покупців у порівнянні з товарами конкурентів, які ще не впровадили VMI.
Необхідно передавати дані по спеціальним компаніям з просування продукції або заходам завчасно для уникнення помилок планування поповнень (втрата гнучкості).
Збільшення уразливості перед непередбаченими ризиками такими, як страйк співробітників, урагани і т.д. з-за більш низьких рівнів запасів.
Велику частину переваг отримують кінцевий клієнт і продавець, у той час як велику частину роботи проводить постачальник.
Припущення VMI. Умови
VMI зазвичай успішна в галузях і організаціях з наступними параметрами:
Множинні точки продажів, так як це збільшує переваги в порівнянні з традиційними способами управління запасами.
Серйозні наслідки у разі людських помилок (фармацевтика).
Галузі з стійкими і високими рівнями продажів (роздріб, продукти споживання).
Галузі з дорогими товарно-матеріальними запасами і високою складністю прогнозування попиту (галузь ІТ).
Менеджмент з сильними якостями лідерства для формування стратегічних довгострокових партнерств (автомобільна галузь).
3. Практичне завдання №1
Завдання “зробити або купити”
Фірма виробляє і збуває три компоненти. Перед керівником відділу постачання було поставлене завдання вивчити ціни на світовому ринку. Вивчено такі цінові і вартісні показники (табл. 1).
Таблиця 1 - Вихідна інформація для прийняття управлінського рішення “зробити або купити”
ПоказникиКомпонентXYZОбсяг виробництва, од.224004480089600Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн.0,8961,120,448Витрати на оплату праці основних виробничих