Технология принятия и выработки управленческого решения
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
. Контроль за реализацией решения. Нередко качественно разработанные управленческие решения оказываются невыполненными из-за отсутствия хорошо налаженной системы контроля. Причинами отклонений в реализации управленческих решений могут быть безответственное отношение исполнителей, появление новых обстоятельств, которые невозможно было учесть на стадии разработки решения, но необходимо учитывать на определенных этапах его реализации.
В качестве основной цели контроля выступает обеспечение единства решения и исполнения, предупреждение возможных ошибок и недоработок, своевременное выявление отклонений от разработанной программы, поставленных задач и установленных сроков. Процесс контроля обычно характеризуют три составляющие: 1) содержательная (что выполняется в процесс контроля); 2) организационная (кем и в какой последовательности осуществляется контроль) и 3) технологическая (как производится контроль).
Для наблюдения за ходом выполнения управленческого решения и его конечными результатами могут быть использованы различные виды контроля - предварительный (установление норм деятельности и т.п. как конкретных параметров для осуществления текущего и итогового контроля и т.п.), текущий (сброс данных о фактических результатах выполнения решения на определенном этапе, разработка и реализация корректирующих воздействий п т.п.) и итоговый (сравнение и оценка фактического и ожидаемого итогов выполнения решения и т.п.) [4].
Вывод к разделу
Анализ литературных источников позволил нам установить, что понятие "управленческое решение" многозначно и используется, по крайней мере, для обозначения: процесса, протекающего во времени и осуществляемого в несколько этапов (поиск и анализ необходимой информации, разработка, согласование, принятие, утверждение и реализация управленческого решения); явления (результата, акта выбора), проявляющегося в разнообразных формах (закон, указ, постановление, распоряжение, приказ, план и т. д.) [7].
По мнению И.И. Переверзина (2004) управленческое решение в спортивном менеджменте представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового), который определяет программу деятельности физкультурно-спортивной организации по эффективному разрешению назревшей проблемы.
В настоящее время управленческие решения классифицируют по многочисленным основаниям, а именно: по функциональной направленности, по субъекту принятия, по причинам возникновения, по способу функции, по масштабам воздействия, по степени регламентации, по времени действий, по направлению воздействия, по степени определенности, по характеру творчества [7].
Одна из наиболее традиционных моделей процесса разработки управленческого решения состоит из следующих этапов: подготовка управленческого решения, принятие управленческого решения, реализация управленческого решения [4].
РАЗДЕЛ 2. Методы и организация исследования
.1 Методы исследования
Изучение и анализ литературных источников по проблеме исследования.
Метод анализа и изучение литературных источников включал в себя совокупность частных методов для получения результатов исследования: научное описание, объяснение, обобщение.
Научное описание заключалось в уточнении содержания понятия "управленческого решения" теоретических исследований по данным специальных литературных источников.
Объяснение осуществлялось путем выявления и описания механизма выработки и принятия управленческого решения в деятельности спортивного менеджера.
Обобщение - установление общих свойств и признаков процесса выработки и принятия управленческого решения.
Изучение и библиографический поиск литературных источников дали возможность составить общее целостное представление об объекте исследований, подтвердить актуальность проблемы и создать основу для последующих исследований [1, 5, 12].
2.2 Организация исследования
Курсовая работа выполнялась в такой последовательности: выбор темы - выяснение объекта и предмета - определение цели и задач исследования -выявление и отбор литературы по теме, ее изучение - составление предварительного содержания - написание введения - изложение теории, организации и методики исследования - обработка полученных результатов -формулирование выводов - оформление списка использованных источников. Затем осуществлялось литературное и техническое оформления работы, ее рецензирование.
Процесс работы над исследованием делился на три основные этапа: подготовительный, аналитический и заключительный.
На первом этапе осуществлялась формирование проблем исследования, определение основного набора исследовательских средств (методика, техника исследования, порядок их применения), а также определение цели и задач исследования.
Аналитический этап проведения исследования по теме курсовой работы предусматривал интерпретацию полученной эмпирической информации и описание его результатов.
Заключительный этап предполагал теоретический анализ, обобщение и обсуждение данных, полученных на первом и втором этапах исследования, а также их описание и разработка теоретических выводов [1, 5, 12].
РАЗДЕЛ 3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
.1 Методы принятия управленческих решений в физкультурно-спортивной организации
Существует множество методов, с помощ