БизнестАУпланирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В±ором персонала. Для снижения данного вида рисков возможно использование потенциала кадровых агентств (профессиональный подбор персонала, тренинги по командообразованию), а также использование ресурса бизнес-консультантов, которые имеют значительный опыт реализации проектов.
Прочие риски
К данной группе рисков относятся всевозможные стихийные бедствия, прочие форс-мажорные обстоятельства, связанные с повреждением имущества, а также судебные иски клиентов в связи с ошибками персонала. Данные риски легко минимизировать через механизмы страхования.
На основании всего вышеизложенного, все риски проекта можно рассматривать как умеренные, что вполне приемлемо для успешной реализации настоящего проекта.
Выводы по финансовому плану. Оценка эффективности
Оценка эффективности проекта произведена со следующих точек зрения:
- Оценки его финансовой эффективности и реализуемости,
- Оценки финансовых рисков проекта.
Оценка финансовой эффективности и реализуемости
Проведенный анализ денежных потоков по проекту свидетельствует о его финансовой реализуемости. Проект имеет высокие значения показателей коммерческой эффективности приемлемый срок окупаемости. Значения показателей рентабельности текущей деятельности высоки. Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным.
Оценка финансовых рисков проекта
Проект характеризуется рядом финансовых и производственных рисков. Проведенный анализ рисков и их возможного влияния на показатели эффективности проекта свидетельствует о том, что эти риски невелики, а их влияние на показатели проекта носит незначительный характер.
Таким образом, суммируя все вышеизложенное, можно сделать следующие выводы:
- Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным для инвесторов.
- Проект является устойчивым по отношению к возможному изменению значений его основных параметров.
- Финансовые показатели проекта характеризуют его как высокодоходный проект с умеренным уровнем риска.
- Рынок платных медицинских услуг будет расти.
- Спрос на услуги по реабилитации позвоночника превышает предложение.
- Срок окупаемости проекта организации Центра реабилитации позвоночника, представленной в настоящем бизнес-плане, 12 месяцев при максимальных издержках.
- Рентабельность деятельности высока.
Заключение
Подводя итог дипломному проекту на тему Бизнес планирование, как инструмент совершенствования управления в организация здравоохранения (на примере МБУЗ ЦРБ), можно сделать следующие выводы:
- основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы);
- следует отметить, что внутрипроизводственное планирование организации - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы;
- таким образом, планирование, - это задание целей системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования;
- планирование является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование контрактных отношений, создание предпринимательских сетей;
- к числу основных принципов планирования в организации относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность;
- следует подчеркнуть, что одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания;
- в зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
- организация как функция управления - понятие многозначное которая включает в себя: разработку организационной структуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации и принятия решения;
- таким образом, состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления и на каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально;
- стратегическое планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития, и стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.
В ходе выполнения данного дипломного проекта мною была выполнена поставленная цель, а именно: рассмотрение основных направлений и тенденций развития медицинского бизнеса и составление бизнес плана в учреждениях здравоохранения на примере муниципального бюджетного учреждения здравоохранения центральная районная больница города Туймазы и Туймазинского района.
Так же были выполнены поставленные задачи дипломного проекта, к которым можно отнести следующие: