Технологии антикризисного управления
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
капитал организации оборачивается крайне медленно, что свидетельствует о том, что предприятие реализует меньше продукции при одной и той же сумме капитала за определенный отрезок времени. Замедление оборачиваемости капитала значительно снижает эффективность работы предприятия и, как следствие, прибыль предприятия снижается. Также замедление оборачиваемости капитала требует дополнительного вложения средств и может вызвать ухудшение финансового состояния исследуемого предприятия.
Таким образом, в ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности Некоммерческого партнерства Ливенская реклама мы пришли к следующим выводам. В начале исследуемого периода предприятие было сильно зависимо от внешних источников. Однако за анализируемый период наблюдается рост показателей финансовой устойчивости, что говорит о финансовой независимости предприятия и о том, что в целом предприятие находится в относительно устойчивом финансовом состоянии.
Рентабельность предприятия значительно снижается к концу анализируемого периода. Снижение всех показателей рентабельности говорит о том, что падает доходность всех направлений деятельности Некоммерческого партнерства Ливенская реклама и всех привлеченных ресурсов. Предприятие использует неэффективно собственные и заемные ресурсы. Причиной падения доходности является постоянный рост себестоимости выпускаемой продукции. Таким образом, снижение издержек должно стать главной задачей предприятия.
Анализ показал, что собственный капитал организации оборачивается крайне медленно, что значительно снижает эффективность работы предприятия и, как следствие, приводит к снижению прибыли предприятия. Замедление оборачиваемости капитала требует дополнительного вложения средств и может вызвать ухудшение финансового состояния исследуемого предприятия.
Следует отметить и такую негативную тенденцию, что к концу 2009 г. финансовые показатели исследуемого предприятия, хотя и имеют нормативные значения, понизились по сравнению с 2007 годом, что свидетельствует о снижении его финансовой устойчивости и платежеспособности, поэтому менеджменту предприятия следует принять комплекс мер для улучшения его финансового состояния.
3РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ, ПРОФИЛАКТИКЕ, ПРЕОДОЛЕНИЮ КРИЗИСА И СНИЖЕНИЮ УРОВНЯ ЕГО ОТРИЦАТЕЛЬНЫХ ВОЗДЕЙСТВИЙ НА БАЗЕ ТЕХНОЛОГИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НП ЛИВЕНСКАЯ РЕКЛАМА
3.1 Меры повышения конкурентоспособности предприятия как основа его антикризисной политики
Кризисные явления в экономике поставили российские компании перед необходимостью проведения преобразований в области организационного развития для решения одной из первоочередных задач - повышения своей конкурентоспособности, сущностью которой является совокупность организационно-управленческого, аналитического, финансового, трудового и научно-производственного потенциала предприятия, способного создавать, производить и реализовывать конечную продукцию.
Экономический кризис 2008-2009 гг. показал предприятия, готовые выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию, но обеспечивать конкурентоспособность выпускаемых товаров нужно не только за счет разницы в цене, но и за счет других факторов.
В рамках коммерческой деятельности для НП Ливенская реклама ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе являются:
-завоевание устойчивого финансового положения на рынке;
-наличие передовой технологии и высокого потенциала собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;
-умение проводить и эффективно использовать маркетинговые исследования;
-способность к маневрированию за счет изменения качественных и ценовых характеристик реализуемого товара, а также оказания комплекса услуг, включающих инжиниринговые, консалтинговые, технического обслуживания, услуги транспорта, связи, посреднические и др.;
-наличие собственной сети снабжения и сбыта, обслуживаемых опытными специалистами;
-реализация действенной рекламы и системы связи с общественностью;
-анализ слабых и сильных сторон основных фирм-конкурентов на основе объективной информации.
Выпуская конкурентоспособные товары, некоммерческое партнерство Ливенская реклама обеспечивает для себя прочное место на рынке. Очевидно, что чем шире у предприятия набор конкурентных преимуществ, тем благоприятнее предпосылки для его успешной деятельности, тем более устойчивые позиции оно может занять в определенных сегментах рынка. При этом для поддержания конкурентоспособности нельзя останавливаться на достигнутых результатах, а важно постоянно развивать производство. Только таким образом возможно удержать свои позиции и обеспечить рост конкурентоспособности предприятий и выпускаемой продукции, работ или услуг.
Таким образом, некоммерческому партнерству Ливенская реклама рекомендуется сосредоточить усилия на создании конкурентоспособного товара. С этой целью предприятию следует применить различные стратегии:
-добиться отличия товаров предприятия в глазах покупателей от товаров конкурентов;
-выбрать из намеченных к производству товаров один, являющийся наиболее привлекательным для всех покупателей, и осуществить на этой основе прорыв на рынке;
-отыскать новое применение выпускаемым товарам;
-своевременно изъять экономически неэффективный товар из сбытовой программы п?/p>