Технико-экономическое обоснование организации строительной деятельности
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
енное в денежном выражении, составляет уставной капитал (фонд) общества.
Как юридическое лицо общество является собственником: имущества, переданного ему учредителями; продукции, произведенной в результате хозяйственной деятельности; полученных доходов и другого имущества, приобретенного им в процессе своей деятельности. Учредителями является коллектив.
.2 Составление плана технического развития
Планирование - необходимая функция процесса управления. Роль этой функции состоит в определении последовательности действий субъекта управления для достижения поставленной цели в установленные сроки. Главной задачей планирования в строительном производстве является обеспечение согласованного с различными участниками производственного процесса порядка возведения или реконструкции зданий, сооружений и других строительных объектов.
При разработке стратегического плана решается триединая задача, то есть определяется ответ на три вопроса:
.Где находиться предприятие в настоящее время
2.Куда необходимо двигаться
.Что необходимо сделать
Следовательно, можно выделить три блока при разработке и реализации стратегического плана: диагностический, целевой, деятельный.
В первый блок включается:
анализ состояния внешней и внутренней среды предприятия в настоящее время
прогноз состояния внешней и внутренней среды предприятия на срок от 3 до 5 лет.
Во второй блок входят:
формирование философии и миссии предприятия
определение целей и выявление существующих проблем.
Третий блок охватывает:
разработку стратегии
механизм реализации стратегии
стратегический контроль с элементами анализа результатов и введения необходимых корректив стратегии.
Виды и методы планирования:
. Тактические (текущие) планы устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, то есть на первый квартал показатели устанавливаются жёсткие, неизменяемые, а в последующие три квартала их корректируют. Это необходимо в связи с динамичностью процессов, происходящих в российской экономике.
. Ретроградный метод представляет собой централизованное планирование, то есть план с определёнными показателями спускается руководством в службы предприятия. Этот метод слабо учитывает реальную обстановку на местах и специалисты нижестоящего уровня практически не востребованы при разработке плана.
. Прогрессивный метод основан на децентрализованном планировании, когда планы составляются на низших уровня управления и направляются на рассмотрение и утверждение их руководством. Одним из недостатков этого метода является то, что необходима вертикальная интеграция и координация чётких планов при составлении общего плана, также появляются слабые места в горизонтальной координации планов.
. Комбинированный метод пытается, сочетая элементы ретроградного и прогрессивного планирования, преодолеть слабые места обоих видов планирования.
Система показателей плана на предприятии:
.План строительного производства
2.План технического развития
.План повышения экономической эффективности производства
.План капитальных вложений и капитального строительства
.План материально - технического обеспечения и комплектации
.План по труду и кадрам
.План работы подсобных производств
.План работы строительных машин и механизмов
.План работы автотранспорта
.План по издержкам производства
.Финансовый план
.План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Содержание плана технического развития:
.План строительного производства, в который входят: сроки ввода в действие строительных объектов, общий и выполняемый собственными силами объём строительных работ по технологическим этапам и комплексами работ, сроки окончания технологических этапов.
2.План технического развития включает мероприятия, обеспечивающие повышение технического уровня и качества строительства, внедрение прогрессивной технологии, механизации прогресса строительных работ, научной организации труда, снижение материалоёмкости строительства, повышение производственности труда и т.п.
.План повышения экономической эффективности производства содержит как обобщающие показатели эффективности строительного производства, так и показатели использования труда рабочих, основных фондов, оборотных средств, инвестиций, материальных ресурсов.
.План капитального вложение и капитального строительства предусматривает затраты строительной организации на расширение и реконструкцию её производственной мощности и на мероприятия по строительству объектов соцкультбыта и жилья для работников предприятия.
.План материально - технического обеспечения и комплектации представляет собой систему материальных расчётов, отражающих производство строительно-монтажных работ в натуральном выражении. Потребности в материальных ресурсах, их распределение и использование должны определяться на основе норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии.
.По труду и кадрам. При его разработке необходимо предусматривать систематическое повышение производительности труда, что позволяет увеличить объёмы производства и повысить его эффективность.
.Планы работы подсобных производств включает показатели производственных программ, затрат труда и заработной платы, а так же плановой себестоимости продукции.