Бизнес-план магазина "Стиль"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?ающем понимании рентабельность означает прибыльность или доходность производства и реализации всей продукции (работ, услуг) или отдельных видов ее. Нормативное значение показателей рентабельности есть положительное число. Итак, проанализировавши показатели рентабельности данного предприятия, можно говорить о достаточном уровне эффективности хозяйствование. Наиболее рентабельными являются оборотные активы. Самое наличие прибыли, а не убытка, есть положительным показателем.
При вычислении экономического эффекта следует приводить разновременные затраты и результаты к единого для всех вариантов момента времени расчетного года с помощью коэффициента приведение d.
Экономический эффект может быть представлен:
где Рt , Вt - стоимостная цена соответственно результатов и затрат в t-му году расчетного периода, грн.
где Епр - норматив приведения разновременных затрат, которая равняется 0,1 (пруда дисконта); t - количество лет, которые отделяют затраты и результаты данного года от начала расчетного.
Начальным годом расчетного периода Т считают год начала финансирование работ по осуществлению мероприятий (включая научные исследования), а конечным - момент завершения всего жизненного цикла мероприятия (определяется нормативными сроками обновления продукции с учетом его старения).
Ем = (468000 29460) * 1,1 + (585000 30120) * 1,21 + (750000 29910) * 1,331 = 2112238,59 грн.
7. Оценка рисков
7.1 Типы возможных рисков
Цель этого раздела БП - продемонстрировать способность бизнесмена заранее предусмотреть возможные виды рисков, определить источника их возникновения и возможные меры по минимизации их отрицательного влияния. Перечень возможных видов рисков довольно большой: от стихийного бедствия к ошибкам самого предпринимателя. Наиболее частое в БП рассматриваются риски, которые могут быть следствием:
-неблагоприятной тенденции в бизнессовой среде;
-новвоведения (в данном случае изменение моды и модных тенденций);
-конкуренции в сфере однотипного бизнеса;
-непрогнозируемого превышения производственных затрат;
-трудности с получением кредитов и материальных ресурсов;
-недостаточной компетенции персонала фирмы;
Кроме этого, в бизнесе могут иметь место риски, связанные с:
-неправильным выбором миссии и целей деятельности фирмы;
-ошибочными или недостаточными маркетинговыми исследованиями;
-разработкой и внедрением конкурентами инновационных проектов.
Концепция управления рисками может охватывать оценку его уровня и побочных результатов, способных отрицательно повлиять на экономику фирмы, а также разработку мер по предотвращению возможным отрицательным следствиям рискованной деятельности.
7.2 Способы реагирования на угрозу бизнесу
С целью своевременного реагирования на возможные отрицательные следствия рискованной ситуации составляют так называемые альтернативные планы, процедура разработки которых охватывает этапы:
1) выявление основных факторов внешней и внутренней среды конкурентного бизнеса, которые служат причиной ситуации риска;
2) прогнозирование масштабов влияния этих факторов на бизнесовый проект;
3) определение вероятности появления этих факторов;
4) формирование альтернативного плана до и, исходя из наиболее реальных предположений.
Различают внешние и внутренние способы уменьшения рисков.
Внешние способы - это:
* хеджування (защита от потерь) заключением долгосрочные соглашения на поставку продукции по обусловленной цене;
* страхование, которое осуществляется приобретением страховых полисов или заключением специального соглашения.
Внутренние способы снижения риска - это:
* повышение эффективности управление фирмой;
* диверсификация (распределение между разными проектами) и лимитирование (установление верхней границы инвестирование в определенный проект) инвестиционных ресурсов;
* самострахование - образование специализированного резервного фонда и покрытия убытков за счет собственного оборотного средства.
Литература
1. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум. К.: Знання, 2000.-159с.
2. Акуленок Д.Н, Буров В.П., Морошкин В.А. и др. Бизнес-план фирмы: Комментарий и методика составления. Реальный пример. М.: Гном-Пресс, 1997.-88с.
3. Бизнес-планирование / Под ред. В.М.Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 670с.
4. Бизнес-планы: Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степного . - М.: ЛБЗ, 2001. - 240с.
5. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р.Г. Манилов-ского. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 78с.
6. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 431с.
7. Закон України „Про підприємництво" // Нове законодавство України. Вип. 2. К., 1992.
8. Закон України „Про підприємства в Україні" // Нове законодавство України. Вип. 3. К., 1992.
9. Закон України „Про власність" // Нове законодавство України. Вип. 2. К., 1992.
10. Ивуть Р.Б., Пилипчук Н.Н. Бизнес-план предприятия. Мн.: Вышэйшая школа, 2000. - 223с.
11. Пелих А.С., Бизнес-план или как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 1997. - 96с.
12. Пивоваров К.В., Бизнес-планирование. М.: ИКЦ „Маркетинг", 2001. - 162с.
13. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О. та ін. Бізнес план: Технологія розробки та обгрунтування. К.: КНЕУ, 2002. - 3