Бизнес-план магазина "Стиль"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?о ролики на радиостанциях и рекламные блоки в наиболее популярных печатных изданиях г. Краснодона и Краснодонского района.
Таблица 4.1.- Бюджет затрат на рекламу на первый год деятельности, грн.
Средства распространения рекламыКварталВ целом за год12341. Газеты22,522,522,522,5902. Радио ролики37,537,537,537,51503.Щитовая реклама37,537,537,537,5150
3.2 Предполагаемые объемы продаж
Прогнозирование объемов продажи продукции фирмы можно осуществлять за временем, по отдельным видам продукции или по определенным видам потребителей.
Таблиця 4.2. Прогноз объемов продажи фирмы на первый год
ПоказателиМесяцаВсего за год123456789101112Количество изделий, которые будут проданы, ед.1001001001001001001001001001001001001200Продажная цена за единицу, грн.150-1000150-1000150-1000150-1000150-1000150-1000150-1000150-1000150-1000150-1000150-1000150-1000150-1000Объем продажи, грн.390003900039000390003900039000390003900039000390003900039000468000
Таблиця 4.3 Прогноз объемов продажи фирмы на второй и третий года
ПоказателиВторой год (кварталы)Всего за второй годТретий год (кварталы)Всего за третий год12341234Количество изделий, которые будут проданы, ед.37537537537515005005005005002000Продажная цена за единицу, грн.150-1000150-1000150-1000150-1000150-1000150-1000150-1000150-1000150-1000150-1000Объем продажи, грн.146250146250146250146250585000187500187500187500187500750000
4. Производственной план
Главная задача производственного плана в том, чтобы убедить потенциальных инвесторов, что фирма реально способная организовать соответствующее производство, способная изготовлять запланированное количество товаров надлежащего качества и имеет все возможности для приобретения всех необходимых для этого ресурсов.
Основные затраты при открытии магазина модной одежды это расходы на организацию торгового пространства. Помещение, под магазин берем в аренду. Одна из важных составляющих стоимость отделки помещения, торгового оборудования. Следует понимать, что изысканная простота интерьера одних магазинов модной одежды стоит не меньше, чем броский дизайн других. В магазине "Стиль" представлен ассортимент от пальто до носков все необходимое. Для этого заключаются договора с поставщиками о поставке необходимого ассортимента одежды.
Предполагаемый размер инвестиций, необходимый для открытия одного магазина модной одежды, составляет в среднем 62500грн (из них: 20000 собственные средства, 42500 кредит банка). Эта сумма складывается из следующих затрат:
- аренда торгового помещения от 100 квадратных метров;
- вывеска;
- ремонт помещения;
- оборудование и освещение;
- оплата первой поставки одежды.
5. Организационный план
5.1 Потребность в персонале
Главной задачей организационного плана есть: а) убедить потенциальных инвесторов и кредиторов в потому, что выбрана целесообразная организационно-правовая форма бизнеса; б) охарактеризовать команду ведущих менеджеров фирмы; в) доказать возможность предпринимателя, команды его менеджеров и другого персонала фирмы успешно реализовать БП.
5.2 Кадровая политика и стратегия
Еще одно слагаемое успеха в данном бизнесе квалифицированный персонал. Сотрудники магазина "Стиль" должны уметь распознавать желания клиента, предлагать, но не навязывать варианты, выступать в роли стилиста. Профессиональных продавцов-консультантов на рынке труда очень немного, поэтому сотрудников будем самостоятельно подбирать, оплачивать их дополнительное образование или самим обучать персонал.
Также значимым сотрудником для нашего нового бизнеса менеджер по закупкам. От его знаний модных новинок, правильного прогнозирования трендов на предстоящий сезон и подбора ассортимента товара будет зависеть успех нашего магазина.
Персонал магазина: директор, (являются и бухгалтером), менеджер по закупкам, два продавца-консультанта, уборщица, охрана.
Отбор потенциальной сотрудницы будет проводиться согласно следующим критериям:
- образование высшее или средне специальное;
- женщина в возрасте от 22 лет;
- коммуникабельность;
- владение правилами хорошего тона;
- творческий потенциал;
- стильность.
Правовые вопросы, связанные с трудовой деятельностью наемного сотрудника будут регламентироваться трудовым договором, заключаемым с дирекцией магазина при приеме на работу.
Таблица 6.1. Персонал необходимый для выполнения проекта
Наименование категории персоналаВыполняемые функцииКоличество, чел.Директор (бухгалтер)Занимается кадрами, координирует работу персонала, ведет бухгалтерский учет всего предприятия1Менеджер по закупкамПодбор ассортимента товара, координирует работу персонала, 1Продавец-консультантПредлагает товар, выступать в роли стилиста, принимает платежи за покупки2УборщицаУборка помещения1Итого:5
Таблица 6.2. Расчет заработной платы
№СпециальностьКол-во человекРазмер заработной платы,
грн./мес.1Директор140002Менеджер по закупкам120003Продавец-консультант21500 * 2= 30004Уборщица1700Итого:9700
5.3 Организационная структура управления
Исходя из потребностей салона в персонале для успешного функционирования, предоставим графическую организационную схему управления на рисунке 1.
6. Финансовый план
6.1 Прибыль и убытки
Финансовый план (ФП) есть ключевым разделом БП и имеет целью обобщить в стоимостной форме результаты разработки всех предшествующих разделов БП и обосновать целесообразность реализации предлагаемого бизнесового проекта.
Увеличение прибыли ?/p>