Теоретичні аспекти операційного радіобізнесу
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
е на більш брендированные мережні радіостанції.
5 Персонал
Професійний рівень всього основного персоналу DJ-ев, студії звукозапису і рекламної служби, включаючи їх керівників, середній і вимагає підвищення кваліфікації з урахуванням особливостей діяльності.
Висновки
На основі виведень дослідження можна сформулювати наступні пропозиції:
Формат повинен бути змінений, узявши за основу формат радіостанції Наш Час на міліційній хвилі, і частково Love радіо, які, за даними Радіостенд, успішно конкурують в Луганську протягом 2007 р.
Позиціонування брэнда ПУР музика для дорослих.
Цільова аудиторія чоловіки і жінки 2540 років, з доходом середнім і вище середнього.
Провести аналіз музичних переваг ядра цільової аудиторії з використанням даних фокус-груп і статистики поздоровлень 066.
Встановити співвідношення Gold Hits (1015 років)/Соntemporary Hits (310 років) 50/50 %.
Встановити співвідношення русско- і англомовного матеріалу біля 60/40%.
Змінити заставки ПУР: укоротити, випускати частіше і повязати їх з містом, наприклад: Погода. Наша. , Реклама. Наша. і т.п.
Організувати інформаційні передачі в ефірі ПУР федеральні (мережний інформаційний партнер) і міські (своя служба) спорт, культура, транспорт, дозвілля і т.п.
Збільшити вартість поздоровлень 066 в денний час, в порівнянні з вечором, щоб період з 07.00 до 19.00 зробити більш стабільним і передбаченим по формату.
Відновити здійснення послуг, повязаних із ЗМІ розміщення реклами в регіонах і для мережних РА.
Придбати і використати дані рейтингу ПУР за наявності таких.
Придбати спеціалізоване ПО для програмування формату і медиапланирования.
Провести маркетингове дослідження по пошуку нових видів послуг стан ринку маркетингових досліджень, виготовлення рекламної продукції, проведення промо- і Пр-акцій, фокус-груп, медиапланирование для комплексних рекламних кампаній, запис дебютних пісень молодих артистів, виготовлення тематичних програм і т.п.
Базову ціну 7 доларів за 1 сек. ефіру можна збільшити після реалізації змін і отримання позитивних результатів.
Встановити річний обєм продажів і здійснювати планування на місяць.
В офісі необхідно провести заміну меблів і оргтехніки і додати йому діловий стиль.
Створити нову фірмову символіку емблему, логотип, колірне рішення, звукову заставку, представницьку документацію, девіз і т. п., з метою додання іміджу ПУР більшої діловитості, корисності для бізнесу.
Розміщувати платну інформацію про ПУР:
в газетах (макети, Пр-статті, новини);
на телебаченні (ролики, рядок, що біжить, новини);
WEB (банер на міських сайтах, реконструювати свій сайт);
E-mail (адресна розсилка);
плакати (афіші);
радіо (самореклама);
транспорт (трамвай);
наклейки на транспорті і людних місцях;
міські довідники.
Здійснювати прямі продажі силами менеджерів по рекламі.
Проводити Пр-акції.
Розширити систему стимулювання рекламодавців за рахунок накопичувальних, перших, сезонних, індивідуальних знижок.
Здійснювати стимулювання персоналу преміювання, категорирование.
Збільшити штат менеджерів по рекламі до 1012 чіл. і мати 35 чіл. стажистів для появи конкуренції серед персоналу.
За наслідками діяльності здійснювати ротацію персоналу.
Розробити і реалізувати в 2003 р. програму підвищення кваліфікації основного персоналу з урахуванням особливостей діяльності курси, семінари, виставки, спеціальна література і т.п.
На основі пропозицій маркетингового дослідження був розроблений проект перезапуску брэнда ПУР і з 2009 р. почата його реалізація з метою пристосовувати радіостанцію до умов, що змінилися, на ринку ЗМІ м. Луганськ з урахуванням того, що витрати розглядаються не як ще одна стаття витрат, а як інвестиції в майбутнє фірми.
Список використаної літератури
1. Ворошилов В. В. Журналистика и рынок: проблемы маркетинга и менеджмента средств массовой информации / Санкт-Петербургский гос. ун-т. СПб., 1997.
2. Соловьев С. Деловой партнер, или Реклама на радио.
3. Масленченков Ю. С., Тронин Ю. Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы. М.: Издательский дом "Дашков и К", 2004.
4. Васильева Т. В. Публицистические жанры радиожурналистики. М.: Специальная литература, 1992; Жанры радиожурналистики: Учеб. пособ. для вузов / В. В. Смирнов. М.: Аспект-Пресс, 2002; Вернер Маиер. Что же такое интервью? / Пер. с нем. М., 1990; Миронченко В. Я. Діалогічні жанри радіомовлення. К.: Вид-во при Київ. ун-ті, 1978; Ярошенко В. Н. Информационные жанры радиожурналистики. М.: Искусство, 1973.
5. Технология телерадиожурналистики: Теорет. курс авториз. излож. / Моск. экстер. гуманит. ун-т; [Г. С. Бойков]. М.: Акад. изд-во МЭГУ, 1994.
6. Федутинов Ю. Ю., Васильева Е. Н., Мироненко О. В. Независимое радиовещание: уроки успеха. М., 1997.
7. Комаров C. С чего начать?
8. Словник іншомовних слів / Уклад. С. М. Морозов, Л. М. Шкарапута. К.: Наук. думка, 2000. С. 350.
9. Время работать на радио. Современная радиожурналистика в разных жанрах / Под ред. Е. Н. Филимоновых. М.: Фонд независимого радиовещания, 2002.; Беляев С., Коробицын В. Радиостанции России. Государственное и независимое вещание. М.: Искусство, 1995; Браун Дж., Коул.У. Эффективный менеджмент на радио и телевидении / Пер. c англ.: В 2 т. М.: Мир, 2001; A quide to commercial radio journalism/ Linda Gage; revising editors Lawrie Douglas and Marie Kinsey. Oxford [U.K.]; Boston: Focal Pre