Geum.ru

Теоретический анализ распределения функций управления в подразделениях ОМОН и внутренних войсках МВД...

Реферат - Правоохранительные органы

Другие рефераты по предмету Правоохранительные органы

µнного отсутствия командира или при выходе из строя необходимо осуществить немедленную его замену. Заместители командира должны быть в достаточной степени информированы об обстановке, чтобы иметь возможность немедленно принять управление на себя. Система управления должна быть постоянно готова к функционированию на основе взаимозаменяемости и дублирования личного состава и техники управления.

Принцип оперативности управления

Соблюдение этого принципа означает для командования способность и требование решать задачи управления подразделением в режиме временного упреждения противника (антиципации), быстро реагировать на изменение обстановки и своевременно влиять на ход выполнения служебно-боевых задач.

Для реализации требований данного принципа необходимо сочетать требования высокой боевой готовности личного состава подразделения и минимизации времени реализации командованием цикла управления, состоящего из отмеченных выше этапов управления.

Принцип соответствия степени
детализации информации

В зависимости от уровня управления и направления движения оперативной информации необходимо осуществлять ее обработку. Чем выше уровень управления, тем более крупными категориями и положениями в соответствии с масштабами работ должна быть представлена информация.

Директивная, командная информация при движении сверху вниз должна детализироваться, уясняться на каждом уровне управления.

Принцип единства и согласования целей
и критериев управления

Этот принцип реализуется тогда, когда из общего дерева целей вытекают конкретные локальные цели и критерии, которые не должны быть в противоречии между собой. Например, цели и задачи роты и взводов, батальона и рот. Необходимо рассматривать этот вопрос, исходя из положений согласования решений, целей и критериев управления в многоуровневых системах управления. Более подробно этот вопрос будет рассматриваться в дальнейшем.

Принцип децентрализации управления

При децентрализации необходимо возложить на командиров оперативное управление служебно-боевой деятельностью тогда, когда имеет место территориальная разобщенность подразделений. Децентрализация эффективна, если на низших уровнях можно принимать решения, не требующие координации и согласования с руководством.

При децентрализации командир делегирует часть своих полномочий заместителям, но при этом должен оставлять за собой право принять решения и осуществлять руководство. Реализацию принятых решений можно передать заместителям.

Принцип системности

Его реализация заключается в достаточно полном охвате всех важных сторон деятельности и управления силовой системой с детальной переработкой всех составляющих в их взаимосвязи и взаимодействии. Задача управления декомпозируется на отдельные составляющие. Решение осуществляется параллельно с согласованием отдельных этапов.

Принцип сохранения пропорциональности

В системе организационного управления это означает сохранение соотношения между создаваемыми и ликвидируемыми элементами. Особенно это актуально во временных структурах управления. К этому принципу примыкает так называемая норма управляемости, которая определяет количество объектов управления, замыкающихся на один субъект управления.

В первую очередь этот принцип касается действий и решений командиров при оперативном создании временных военных структур в процессе ликвидации нарушений общественного
порядка, расследования преступлений, преследования нарушителей и т.д. В этих случаях подразделение может временно структурно организационно перестроить, расформировать и одновременно с этим мероприятием создать временную оперативную структуру управления.

Выполнение перечисленных принципов управления повышает эффект практической деятельности. Их содержание соответствует объективным законам управления и должно соответствовать их научности. Вся сумма принципов управления отображает совокупность объективных законов управления. В последующем реализация этих принципов станет основными правилами управленческой деятельности.

Линейная структура

Для реализации основного положения командования в военных системах единоначалия рассматриваемая структура является основной.

Рассмотрим типовую структуру взвода.

На рисунке 1.5 показана данная структура.

В структуре три уровня, отношения между уровнями субординационные. Условия этой связи должны быть установлены командиром.

Достоинства и недостатки:

  1. оперативность принятия и реализации управленческих решений;
  2. простота подбора командиров каждого уровня;
  3. ограниченность в управленческих решениях при изменении обстановки;
  4. область применения определяется численностью личного состава в 200300 человек.

Подсистема управления 3-уровневая иерархическая.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1.5 Система управления взводом:

Кв командир взвода; К01, К02, К03 командиры отделений; Лс1, Лс2, Лс3 личный состав 1, 2, 3 отделений; Up распоряжения, команды командира роты; Х1в комплексный показатель эффекта действия взвода; А1В условный оператор преобразования взводом распоряжения командира роты Uh в комплексный показатель Х1d

1.9. Математическое моделирование процессов управления