Теоретические основы анализа и оценки экономико-финансового состояния предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
21,7580,446133,99Срок оборота общей суммы дебиторской задолженности, дней274205-6974,82Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности по товарным операциям1,3211,7660,445133,69Срок оборота дебиторской задолженности по товарным операциям, дней273204-6974,73Коэффициент оборачиваемости общей суммы кредиторской задолженности1,3121,7580,446133,99Срок оборота общей суммы кредиторской задолженности, дней274205-6974,82Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности по товарным операциям1,6241,9180,294118,10Срок оборота кредиторской задолженности по товарным операциям, дней222188-3484,68Длительность операционного цикла, дней300232-6877,33Длительность финансового цикла, дней7844-3456,41
Коэффициент оборачиваемости активов на конец 2009г. увеличился на 0,04 и составил 0,321. Это говорит о том, что за год 32,1% реализации услуг принесла каждая единица активов, при этом за 1121 день совершен полный цикл обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли.
Коэффициент оборачиваемости запасов снизился на 0,09 и составил 28 дней, что говорит об увеличении срока, в течении которого запасы превращаются в реализованные товары, услуги.
Оплата по счетам потребителям увеличилась на 69 дней, следовательно, снизился разрыв между предоставлением услуг по водоснабжению и водоотведению и поступлением оплаты. Это отрицательное явление.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился на 0,294, то есть предприятию для погашения кредиторской задолженности за товары, услуги, работы необходимо 188 дней, а для погашения текущих обязательств 169 дней.
Длительность операционного цикла снизилась на 68 дней, таким образом снизился период времени между приобретением запасов для осуществления деятельности и получением средств от реализации услуг. Длительность финансового цикла снизилась на 34 дня, то есть период времени между оплатой кредиторской задолженности и поступлением средств от дебиторов стал равен 44 дням.
Таблица 2.23 - Динамика показателей деловой активности предприятия 2010г., %.
ПоказательНа начало годаНа конец годаОтклонениеАбсолютное, тыс.грнТемп роста,345Коэффициент оборачиваемости активов0,3210,319-0,00299,38Срок оборота активов, дней112111298100,71Коэффициент оборачиваемости запасов12,8412,80-0,0499,69Срок оборота запасов, дней2828-100Коэффициент оборачиваемости общей суммы дебиторской задолженности1,7581,9610,20111,55Срок оборота общей суммы дебиторской задолженности, дней205184-2189,76Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности по товарным операциям1,7661,9710,205111,61Срок оборота дебиторской задолженности по товарным операциям, дней204183-2189,71Коэффициент оборачиваемости общей суммы кредиторской задолженности2,1312,3480,217110,18Срок оборота общей суммы кредиторской задолженности, дней169153-1690,53Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности по товарным операциям1,9182,4320,514126,80Срок оборота кредиторской задолженности по товарным операциям, дней188148-4078,72Длительность операционного цикла, дней232211-2190,95Длительность финансового цикла, дней446319143,18
В 2010г. произошли такие изменения: скорость оборота всего капитала уменьшилась на 0,62% или 0,002, это является положительным явлением и соответствующий эффект в виде прибыли предприятие получит быстрее. Коэффициент оборачиваемости запасов увеличился на 14% или 1,0 и составил 45 дней вместо 51, что говорит о снижении срока, в течении которого запасы превращаются в реализованные товары, ресурсы компании использовались успешно.
Оплата по счетам потребителям увеличилась на 18 дней, следовательно, увеличился разрыв между продажей предоставляемых услуг и поступлением оплаты. Это отрицательно явление.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился на 60,0% или 1,7, то есть предприятию для погашения кредита необходимо 79 дней вместо 125 дней.
Длительность операционного цикла увеличилась на 12 день, таким образом увеличился период времени между приобретением запасов для осуществления деятельности и получением средств от реализации продукции. Длительность финансового цикла увеличилась на 58 дней, то есть период времени между оплатой кредиторской задолженности и поставкой средств от дебиторов стал равен 58дней.
Предприятие находится в крайне тяжелом финансовом положении:
за два года вырос непокрытый убыток предприятия на 467,8%. Так в 2009г. он составляет 2132,9 тыс. грн, то есть 3,16% от структуры баланса, а в 2010г. 4550,5 тыс. грн - 7,10%. За счет не выплаты дотаций из местного бюджета не покрывается это убыток.
анализ обеспеченности запасов показал, что на предприятие недостаток собственных оборотных средств, который на конец отчетного периода составлял 3692,3 тыс. грн, темп снижения 7,24%. В конце 2009г. общая сумма оборотных средств увеличилась на 2428,7 тыс. грн., а в конце 2010г. общая сумма уменьшилась на 2170,5 тыс. грн. Это произошло за счет роста производственных запасов в 2009 году и снижения производственных запасов в 2010 году..
анализ ликвидности и платежеспособности показал, что ликвидность баланса недостаточная. Предприятие КПП Краматорский водоканал абсолютно неплатежеспособно по текущим обязательствам.
По всем показателям, характеризующим платежеспособность, наблюдается незначительное уменьшение общей ликвидности средств, но только коэффициент быстрой ликвидности равный 0,965 соответствует нормативному значению 0,7, что означает своевременность погашения текущих обязательств при своевременном погашении дебиторской задолженности.
Прогноз восстановления платежеспособности КПП Краматорский водоканал показал, что в след