Тайм-менеджмент в современной организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
·витию НОТ в России дали разработки двух наиболее ярких представителей отечественной управленческой науки начала прошлого века. Так, директор ЦИТ Алексей Гастев в свое время первым опроверг одно из наиболее распространенных возражений против научной организации рабочего процесса, согласно которому она является несовместимой с творческим мышлением. По его мнению, стандартизация действий и наработка автоматизма способствуют тому, что нервная энергия освобождается для все новых и новых инициативных стимулов, увеличивая мощь индивида до беспредельности.
Платон Керженцев, руководитель движения Время, ставил основной целью своей организации сокращение неэффективных временных затрат. Само движение зародилось в 1923 году с заметки в газете Правда, в которой приводились данные о непростительных тратах производственного времени на общих собраниях. В ней, в частности, был описан случай, когда суммарное время ожидания докладчика большим числом квалифицированных работников авиационного завода было оценено присутствовавшими при этом американскими специалистами как достаточное для постройки нескольких аэропланов.
Вторая волна популярности тайм-менеджмента в нашей стране началась с выходом в начале 1970-х годов книги Даниила Гранина Эта странная жизнь. В ней он первым из отечественных исследователей озвучил идею хронометража как основы системы управления личным временем, а также привел свою теорию бюджетирования времени - гораздо более гибкого инструмента, чем традиционное западное планирование.
Итак, Последней тенденцией стало внедрение системы тайм-менеджмента на предприятиях (корпоративного тайм-менеджмента). Тайм-менеджмент - это новое направление в управлении предприятием.
В корпоративном тайм-менеджменте выделяют три направления:
корпоративный тайм-менеджмент предприятия;
корпоративный тайм-менеджмент отдельных подразделений;
индивидуальный тайм-менеджмент ведущих специалистов.
Корпоративный тайм-менеджмент предприятия, прежде всего, ориентирован на формирование эффективной системы взаимодействия между подразделениями и должностными лицами предприятия. Он предполагает широкое применение локальных сетей и информационных технологий в процессе общения.
Таким образом, применение системы корпоративного тайм-менеджмента на предприятии окажется эффективным только в случае комплексного подхода к процессу управления временем в отдельно взятой организации
Тайм-менеджмент Российской Федерации пока далек от заданных глобализацией параметров на всех уровнях: от отдельной фирмы до общества в целом. Сейчас ведущими менеджерами активно дискутируются возможности развития тайм-менеджмента в России по принципу одной из западных моделей. Однако без учетов нашего национального менталитета, исторически сложившихся отличий в теории и практике управления, ни оди метод использования времени рационально нельзя приложить к российским условиям.
3. Оценка и совершенствование системы тайм-менеджмента в ОАО Мегафон
.1 Общая характеристика анализируемого предприятия
тайм менеджмент мегафон
Открытое акционерное общество Мегафон создано в 2002 году.
Наименование организации: ОАО Мегафон.
Юридический адрес: 115035, г. Москва, Кадашевская наб., 30
Основной целью деятельности ОАО Мегафон является:
UMTS) и фиксированной связи физическим и юридическим лицам под одноимённой торговой маркой.
,.
В состав должностных лиц входят:
генеральный директор - Таврин Иван Владимирович
директор по внутреннему аудиту - Жеймо Юрий Антонович
директор по связям с общественностью - Лидов Петр Алексеевич
директор по управлению персоналом - Лихова Ирина Борисовна
главный бухгалтер - Стрелкина Любовь Николаевна
Компания МегаФон - один из трех крупнейших сотовых операторов России, оказывает весь спектр ус?/p>