Тайм-менеджмент в современной организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?рафик. В какое время бываю пробки, варианты объезда. Планировать поездки в беспробочное время
Научиться использовать веб-камеры. Проводить виртуально встречи вместо поездок на порядок дешевле
Чтобы избежать пробки утром (до работы) - можно вставать пораньше до начала пробок
Использовать смешанный способ передвижения по городу
Если нужно что-то привезти/отвезти и не обязательно требует личного присутствия, то можно воспользоваться курьерской службой
. Внезапные личные проблемы с самим собой (заболел, недомогание)
Держать одного сотрудника в курсе проекта. Строить работу в парах (кластерная модель)
Предусмотреть возможность виртуальной работы, домашний офис
Регулярно принимать витамины, полноценно высыпаться, заниматься физической активностью.
. Нашествие Родственников и/или друзей
Оговорить с близкими людьми ситуации, когда стоит звонить, а когда лучше подождать
Обозначить явным образом что срочно, что важно
Иметь договоренность с гостиницей: куда их переселить
Частичное участие в общении с ними, переадресация к другим по решению проблем. Участие иными ресурсами, а не временем
Итак, с целью проведения детального анализа системы управления ОАО Мегафон автором в работе были выявлены преимущества и недостатки тайм-менеджмента, проанализированы функции руководитедя компании. Анализ структуры управления показал, что она соответствует современным требованиям, т.е. четко распределены обязанности и ответственности работников, обозначена схема группирования отдельных подразделений и принципы руководства ими.
Оценка организации менеджмента на исследуемом предприятии была проведена на основе использования компанией методов тайм-менеджмента.
Кроме того, в работе для анализа среды был рассмотрен метод Outbook в управлении временем.
Заключение
Тайм-менеджмент - это учет и оперативное планирование времени. Задача тайм-менеджмента упорядочить использование времени (и рабочего, и личного времени) дня и недели, чтобы успевать делать все важнейшие дела. Основные принципы тайм-менеджмента: кропотливая самостоятельная работа, индивидуальность решения, необходимость отслеживания собственной эффективности, мышление, направленное на эффективность, достижимость и неисчерпаемость резервов эффективности. Тревожные симптомы близкого возникновения временных проблем можно определить по определенным признакам и выявить причины поглотителей времени.
Современные приемы тайм-менеджмента: постановка цели, классическое планирование, золотые пропорции планирования времени (принцип Парето), делегирование полномочий, контроль итогов и корректировка целей. Изучив причины проблем со временем и используя основные приемы тайм-менеджмента, руководитель сможет добиться качественных и быстрых результатов.
Последней тенденцией стало внедрение системы тайм-менеджмента на предприятиях (корпоративного тайм-менеджмента). Тайм-менеджмент - это новое направление в управлении предприятием.
В корпоративном тайм-менеджменте выделяют три направления:
корпоративный тайм-менеджмент предприятия;
корпоративный тайм-менеджмент отдельных подразделений;
индивидуальный тайм-менеджмент ведущих специалистов.
Корпоративный тайм-менеджмент предприятия, прежде всего, ориентирован на формирование эффективной системы взаимодействия между подразделениями и должностными лицами предприятия. Он предполагает широкое применение локальных сетей и информационных технологий в процессе общения.
Таким образом, применение системы корпоративного тайм-менеджмента на предприятии окажется эффективным только в случае комплексного подхода к процессу управления временем в отдельно взятой организации
Тайм-менеджмент Российской Федерации пока далек от заданных глобализацией параметров на всех уровнях: от отдельной фирмы до общества в целом. Сейчас ведущими менеджерами активно дискутируются возможности развития тайм-менеджмента в России по принципу одной из западных моделей. Однако без учетов нашего национального менталитета, исторически сложившихся отличий в теории и практике управления, ни оди метод использования времени рационально нельзя приложить к российским условиям.
С целью проведения детального анализа системы управления ОАО Мегафон автором в работе были выявлены преимущества и недостатки тайм-менеджмента, проанализированы функции руководитедя компании. Анализ структуры управления показал, что она соответствует современным требованиям, т.е. четко распределены обязанности и ответственности работников, обозначена схема группирования отдельных подразделений и принципы руководства ими.
Оценка организации менеджмента на исследуемом предприятии была проведена на основе использования компанией методов тайм-менеджмента.
Кроме того, в работе для анализа среды был рассмотрен метод Outbook в управлении временем.