Geum.ru

Бенчмаркінг (порівняльний конкурентний аналіз)

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

?бника (наприклад, таку як Sony), а з іншого - надати перевагу менш відомим постачальникам.

В процесі стратегічного бенчмаркінгу зясувалося, що загальний рівень прибутковості фірм - виробників побутової електроніки досить низький, незважаючи на відносно високі темпи зростання продажу у галузі. Причиною такої ситуації була значна конкуренція, що виникла між різними виробниками і постійно змушувала їх знижувати ціни на продукцію. Лише дві компанії мали рівень рентабельності, значно вищий від середньогалузевого - лідер галузі Sony та її "послідовник" Emerson.

Sony вигравала за рахунок традиційно сильного управління та інновацій, постійно впроваджувала нові види продукції. Emerson посідав ринкову нішу на порядок нижче, успішно клонуючи чужі досягнення і знижуючи за рахунок цього ціни на свою продукцію.

Стратегічний бенчмаркінг показав, що обидві фірми мали досить непогані показники, хоча і дотримувалися різних стратегій (табл. 4.). Разом з тим, дрібні виробники, намагаючись поєднати різні стратегії, зупинилися на "півдорозі".Отже, лише ті дві стратегії, яких дотримувалися компанії Sony і Emerson, виявилися достатньо вдалими, щоб утримувати стабільне становище на ринку тривалий час.

 

Таблиця 4. Порівняння показників компаній Sony і Emerson

ПоказникиSonyEmersonРентабельність інвестованого капіталу, 15Рентабельність продажу, 7Частка ринку, Ціни на продукціюСередня ціна $800 за одиницюСередня ціна $250 за одиницюДослідження і розробкиІнноваторКопірувальникВиробництвоВиключно власне виробництвоСубконтрактори у ТайваніКанали розподілуМасовий ринок, спеціалізовані магазиниВиключно масовий ринокРекламаПотужнаСлабкаФірма Відеосвіт вирішила відмовитися від послуг низькоприбуткових виробників, хоча вони пропонували комісійні від реалізації на 6% більше, ніж Sony і Emerson. Через декілька років правильність цього рішення підтвердилася: більшість виробників, які мали рівень рентабельності нижче середньогалузевого рівня, змінили сегмент ринку або вийшли з бізнесу.

 

 

Висновок

 

Результати стратегічного бенчмаркінгу досить часто мають самостійне значення для посилення окремих сторін поточної стратегії, але у більшості випадків їх недостатньо для повноцінного стратегічного аналізу. Бенчмаркінг це важливий інструмент збирання цінної інформації, у тому числі стратегічної, яка потім використовується в різних моделях стратегічного аналізу.

 

 

Література

 

  1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2000. 296 с.
  2. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: "Питер", 1999. 560 с.
  3. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Издательство "Финпресс", 1998 г. 192 с.
  4. Куденко Н. В. Стратегiчний маркетинг: Навч. посiбник. К.: КНЕУ, 1998. 152 с.
  5. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М. : ИНФРА М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. 288 с.
  6. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000. 304 с.
  7. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.
  8. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.: "Изд-во ПРИОР", 2000. 288 с.
  9. Шершньова З. E., Оборська С. В. Стратегiчне управлiння: Навч. посiбник. К.: КНЕУ, 1999. 384 с.
  10. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А. П. Градова. 3-е изд., испр. СПб.: СпецЛит, 2000. 589 с.
  11. Конспект лекцій з дисципліни "Стратегія підприємства" (для студентів, які навчаються за спеціальністю 7.050107 "Економіка підприємства") / Укл. Є. В. Іванова. Сєвєродонецьк, 2004. 54с.