Структуры как элемент организации
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
равления, независимо от работника, потенциально или фактически ее занимающего. Должностная позиция создается для обеспечения процесса достижения целей. В основе создания должностной позиции лежит рациональный состав задач управления, предназначенных для достижения целей.
В структуре аппарата управления нет должностей, не связанных с определенной личностью. Только человек обладает способностью воспринимать, осознавать и формировать цели производственной системы, а также организовывать их достижение. Кроме того важнейшим свойством человека является право формировать организационную структуру управления, функционирование которой направлено на достижение целей.
Должность, по логике, не должна порождать задачи управления (за исключением составления различных справок по воле руководителя). Она призвана осуществлять решение задач управления для достижения поставленных целей. Каждая должность характеризуется личностными свойствами человека, особенно его общественным положением и авторитетом. Структура аппарата управления имеет социальное значение системы статуса и авторитета управленческого работника. Взаимодействие различных должностей в структуре определяется как регламентируемые формальные, неформальные отношения подчинения и информирования.
Он определяет цели, не всегда совпадающие с целями системы, а также обладает средствами, с помощью которых он может влиять на достижение целей. Это в равной степени относится и к ОСУ, которую человек приспосабливает к своим интересам, и возможностям по достижению целей (или "удобной" его деятельности). Вследствие этого управленческий персонал может ускорять процесс адаптации ОСУ или оказывать сопротивление этому процессу. Главным критерием для разделения организационной концепции и социальной концепции является то, как они рассматриваются: как системы задач управления или как коллектив управленческих работников, решающих эти задачи.
Заключение
Таким образом, рассмотренные концептуальные положения позволяют сделать следующие выводы.
Все рассмотренные структуры предприятия функционально объединены. Отсюда возникает необходимость построения ОСУ таким образом, чтобы она обеспечивала интеграцию всех элементов структур того предприятия, которое эта ОСУ обслуживает. Это известно в литературе под названием "интегрированного или всеохватывающего системного подхода". При этом одни виды структур являются факторами, образующими ОСУ, а другие - факторами корректирующими.
Связи между этими структурами образуют коммуникативную сеть, информационную структуру, благодаря которой осуществляется процесс управления объектами.
6. Список литературы
1.Мартыненко Н. М. "Основы менеджмента". К., 2003.
2.Белоусов Р.А. Основные этапы развития и практики управления.
М., 2005.
.Бобышев Д.Н., Семенцов СП. История управленческой мысли.
М, 1998.
4.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.
М, 2002.
5.Питерс Т., Уотерлин Р. В поисках эффективного управления.
М, 1996.
6.История менеджмента: Учеб. пособие /Под ред. Д.В. Валового.
М., 1997.