Структура инновационного менеджмента
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
нансово-экономический отдел руководит плановой работой на предприятии, разрабатывает план и контролирует его выполнение, организует внутрихозяйственный расчет, ведет статистический учет, определяет экономическую эффективность организационных и технических мероприятий, выдвигает перед руководством предприятия задачи по совершенствованию производства.
Главный экономист занимается регулированием отношений, обусловленных экономической средой. Ему подчиняются планово-экономический отдел, занимающийся текущим и перспективным планированием себестоимости изделий и определением цен на них, главный бухгалтер и подчиняющаяся ему бухгалтерия, проводящие учетную политику на предприятии, финансовый отдел, осуществляющий управление денежными потоками на предприятии.
Производственно технический отдел разрабатывает и внедряет прогрессивные технологические процессы, передовые формы организации производства и труда, оформляет необходимую техническую документацию.
Главный инженер управляет технической политикой на предприятии, у него имеется заместитель технического директора, занимающийся вопросами разработки, внедрения новой техники.
Начальник отдела кадров отвечает за кадровую и производственную политику на предприятии. Ему подчиняются отдел кадров, который отвечает за работу с кадрами предприятия и контактирует с лицеем 2, охрана предприятия, а также начальник управления производством, имеющий в подчинении начальников цехов.
Начальник отдела маркетинга управляет маркетинговой деятельностью на предприятии и развитием внешнеэкономических связей предприятия. Он руководит центром маркетинга, которому подчиняется отдел сбыта, занимающийся процессом отгрузки изделий.
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет, осуществляет контроль за расходованием средств, составляет отчеты и бухгалтерские балансы.
Производит расчеты с рабочими и служащими, анализирует производственно-хозяйственную деятельность.
Предприятие проводит достаточно активную инновационную политику за счет собственных средств. В настоящий момент идет поиск инвестора для покупки полной технологической линии по изготовлению мебельных клееных щитов из массивной древесины ценных пород, что позволит изготовить экологически чистую, с современным дизайном мебель и расширить ее ассортимент.
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия приведены в табл. 3.1.
Таблица 3.1. Основные технико-экономические показатели
Наименованиеед. изм.200920102011(план)Товарная продукция в сопост. ценахтыс. руб.4 742 0005 325 0005 700 000Темп роста товарной продукции в сопост. ценах104107Фонд оплаты трудатыс. руб.1 090 1001 150 0001 240 000Себестоимость товарной продукциитыс. руб.4 700 0005 210 0005 520 000Рентабельность реализованной продукции%1,50,28,0Прибыль балансоваятыс. руб.10 00020 000150 000Затраты на инновациитыс. руб.98 000126 000257 000Отношение затрат на инновацию к себестоимости продукции%2,09%2,42%4,66%
Как видно из табл. 3.1., несмотря на рост выпуска продукции в сопоставимых ценах, рентабельность остается низкой. На лицо необходимость совершенствования производственных процессов.
Затраты на инновации по отношению к себестоимости производимой продукции остаются сравнительно небольшой величиной.
Вместе с тем, на текущий год запланировано удвоить расходы на инновации (относительные инновационные затраты к себестоимости также должны практически удвоиться).
На фоне этого запланированная норма рентабельности на уровне 8% выглядит более чем оптимистично.
3.2 Политика управления инновациями на предприятии ООО SNEHA
Таблица 3.2.Мероприятия плана технического и организационного развития в 2011 г
НаименованиеЕд. изм.Срок выполненияОбъем внедренияСметная стоимость, т.р.Эффективность, тыс. руб.(*)Доля в общих расходах на инновации, 345671. Создание, освоение новых видов продукции и повышение ее качества2300360007840014,0%в т.ч.1.1 Набор светильников "3301/1 C CR MC"шт1 кв.2004500200001.2. Набор новых моделей настольных лампшт4 кв.1000450015002. Внедрение новой технологии, механизации и автоматизации труда-124200*48,3%в т.ч.Автопогрузчик СВ-1745шт1-2 кв135000*3. Совершенствование организации труда-8700*3,4%в т.ч.3.1. Экономия материалов, сырья, топлива, энергии8840026234,4%в т.ч.4.1 Установка нового котла меньшей мощности ДСЕ 2.5-14шт2-3 кв1580001034.2. Обеспечение максимального возврата конденсата-2-4 кв500046ИТОГО257300100311100%(*) - улучшение условий труда
Из табл. 3.2 видно, что политика управления инновациями предприятия в текущем году будет направлена в большей степени на внедрение новых технологий механизации и автоматизации труда, а также на экономию материалов.
Вместе с тем, инвестиции в создание и освоение новой продукции сравнительно малы, хотя приносят наибольший эффект.
Можно предположить, что такой скромные инвестирования - это временная мера, которая связана с поиском инвестора для расширения производства и ассортимента продукции.
Логическим завершением анализа управления инновационной деятельностью предприятия должна являться оценка эффективности инноваций.
На основе анализа источников литературы можно прийти к выводу, что большинство показателей оценки эффективности инноваций заимствованы из оценки инвестиционный проектов.
Однако, если сроки реализации инвестиционный проектов, как правило, превышают 1 год, то цикл внедрения инноваций некоторых процессов могут составлять 1-2 квартала.
Подводя итог данному вопросу, следует отметить, что эк