Структура инновационного менеджмента
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?рдинация выполнения инновационных проектов.
Эти компоненты определяют качество всех остальных подсистем системы инновационного менеджмента.
Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.
Производственная структура организации - совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку входа системы в ее выход -готовый продукт, новшество и т. п.
Организационная структура - совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.
Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование.
В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципу.
Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (количество уровней управления) организационной структуры предприятия, являются: масштаб производства и объем продаж; номенклатура выпускаемой продукции; сложность и уровень унификации продукции; уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства; степень развития инфраструктуры региона; международная интегрированность предприятия (фирмы, организации) и др.
Структура И.О. в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной либо проблемно-целевой.
Первые шесть типов структур рассмотрены в табл. 2.1.
Таблица 2.1. Типы структуры организации
Тип структурыОсобенности структурыЛинейная Планирование работы и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подразделениям (1,2,3 и т. д.), выполняющим управленческие функцииФункциональная Планирование работ и контроль их выполнения осуществляются функциональными подразделениями (А, Б, В и т. д.). Работы выполняются производственными подразделениями (1, 2, 3) по каждой функцииЛинейно - функциональная Планирование работ осуществляют Функциональные подразделения (А, Б, В), выполняют работы производственные подразделения (1,2,3). Все подчиняются руководителюМатричная (штабная) К линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам (1,11,1П и т. д.), которые отвечают за конкурентоспособность объектов. Точки в пересечениях линий показывают открытость любых связей по вертикали и горизонталиБригадная На предприятии (в организации) формируются комплексные бригады из 10-15 человек, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и другие для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукцииДивизионная Этот тип структуры приемлем для многономенклатурных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом (АК, БК, В К и т. д.)
Проблемно-целевая структура предлагается впервые, поэтому она рассмотрена отдельно.
Каждый из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества. Для выбора (проектирования) конкретной структуры конкретного предприятия (организации) необходимо выполнить глубокий анализ факторов, влияющих на структуру, которые были рассмотрены в начале данного вопроса.
К факторам дальнейшего развития структуры предприятия относятся следующие:
развитие специализации и кооперирования производства;
автоматизацию управления;
применение к проектированию структуры и к функционированию системы менеджмента совокупности научных подходов;
соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов (пропорциональность, прямо точность и др.);
Основные принципы формирования проблемно-целевой структуры предприятия:
1)целевой подход, т. е. формирование структуры на основе дерева целей предприятия;
2)комплексность в определении количества заместителей руководителя предприятия (1-й уровень дерева целей);
)ориентация на проблемы, т. е. формирование подразделений для решения конкретной проблемы или выполнения конкретных функций в целом по предприятию (2-й уровень дерева целей);
)ориентация на конкретные товары или рынки при построении структур подразделений по отдельным товарам или рынкам, формирование финансового плана предприятия (на 3-м уровне дерева целей);
Рассмотрим проблемно-целевую структуру предприятия на рис.2.3.
Рис.2.3.Проблемно - целевая структура предприятия
Условные обозначения:
А - направление формирования заданий (для всех подцелей);
Б - направление выполнения заданий;
МТ - маркетологи или менеджеры по конкретным товарам - координаторы решения проблем по достижению их конкурентоспособности; I, II, III - уровни иерархии
На втором уровне структуры, представленной на рис. 2.3 могут быть следующие отделы и цехи: 1.1 - исследования и сегментации рынка; 1.2 - формирования стратегии фирмы; 1.3 - реклам?/p>