Строительство волоконно-оптической линии передачи и её эксплуатация
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
°, а недостатком является большие единовременные затраты. Параллельный метод организации работ используется для выполнения работ в короткие сроки.
При поточном методе организации работ на объекте одноименные работы выполняются последовательно, а разноименные работы - параллельно. Данный метод включает достоинства и последовательного и параллельного метода. То есть для поточного метода организации работ срок строительства такой же, как и для параллельного, но этот метод не требует больших единовременных затрат. Поэтому будет использоваться поточный метод организации работ на объекте.
Далее произведем распределение трудовых затрат между специализированными бригадами и участками в таблице 6:
Таблица 6 Распределение трудовых затрат между участками и бригадами
УчасткиПротяженность трассыНаименование комплексов работ бригадИтогоИзмерение затухания кабеля на кабельной площадкеПрокладка кабеляИзмерение и монтаж муфтКонтрольные и приемо-сдаточные испытанияI75160,651350,21895,3613,172419,39II65139,231170,1877611,412096,82III55117,81990,16656,69,661774,23IV4596,39810,13537,227,91451,64Итого240514,084320,682865,1542,137742,04
Трудозатраты по отдельным видам работ берутся из графы 12 локальной сметы 1. Распределение трудозатрат по участкам производится пропорционально протяженности соответствующих участков.
1.3 Построение сетевого графика на прокладку ВОЛП и расчет его параметров
Для построения сетевого графика в первую очередь составляется карточка определитель работ сетевого графика в таблице 7:
Таблица 7 Карточка определитель работ сетевого графика
Код работНаименование работТрудовые затраты, чел-дниЧисленность бригады, чел.Продолж. работ, дн.I участок22-23Измерение затухания кабеля на кабельной площадке160,6542423-24Прокладка кабеля1350,21632224-25Измерение и монтаж муфт895,36422225-26Контрольные и приемо-сдаточные испытания13,1744Итого по I участку2419,39151-II участок14-15Измерение затухания кабеля на кабельной площадке139,2342416-17Прокладка кабеля1170,18631918-19Измерение и монтаж муфт776421920-21Контрольные и приемо-сдаточные испытания11,4143Итого по II участку2096,82151-III участок6-7Измерение затухания кабеля на кабельной площадке117,814238-9Прокладка кабеля990,16631610-11Измерение и монтаж муфт656,6421612-13Контрольные и приемо-сдаточные испытания9,6643Итого по III участку1774,23151-IV участок1-2Измерение затухания кабеля на кабельной площадке96,394232-3Прокладка кабеля810,1363133-4Измерение и монтаж муфт537,2242134-5Контрольные и приемо-сдаточные испытания7,942Итого по IV участку1451,64151-Всего по объекту7742,04151-
Продолжительность работ рассчитывается как отношение величины трудозатрат к численности существующей бригады и округляется до целых в большую сторону.
Сетевой график строится с прохождением бригад от участка с наименьшим суммарным ритмом до участка с наибольшим суммарным ритмом (см. рис.1.1):
Рисунок 1.1Сетевой график на прокладку ВОЛП
Согласно полученному сетевому графику заполняется графа Код работ в таблице 7.
Далее в таблице 8 рассчитываются параметры сетевого графика.
Таблица 8 Расчет параметров сетевого графика
Код работТijTijPHTijРОTijПНTijПОRijrij123456781 - 230303002 - 313316316002 - 603313131003 - 41316292538903 - 8016161616004 - 52293187895804 - 10029293838935 - 1203131898958176 - 733613161007 - 8066161610107 - 1406628282208 - 91616321632009 - 10032323838609 - 160323232320010 - 1116324838546011 - 1204848898941011 - 180484854546312 - 1334851899241013 - 20051519292411914 - 154610283222015 - 16010103232222215 - 2201010474737016 - 1719325132510017 - 180515154543017 - 230515151510018 - 1919517054733019 - 2007070929222019 - 240707073733320 - 2137073929522021 - 25073739595222222 - 23410144751373723 - 2422517351730024 - 2522739573950025 - 2649599959900
Критический путь 1-2-3-8-9-16-17-23-24-25-26 (выделен на рис. 1.1 жирной линией).
Его продолжительность составляет tкр=99 рабочих дней.
1.4 Построение линейных графиков, циклограмм движения бригад по участкам и графиков потребности в рабочих на период строительства объекта
Линейный график движения бригад по участкам, циклограмма движения бригад по участкам и график потребности в рабочих до корректировки представлены на рис.1.2, 1.3, 1.4 соответственно, на странице 17.
Так как бригады имеют разрывы на линейном графике, то необходимо произвести корректировку линейного графика (рис. 1.5, стр. 18). Соответственно корректируются циклограмма (рис. 1.6, стр. 18) и график потребности в рабочих (рис. 1.7, стр. 18).
По графикам на рис.(1.5-1.7) на странице 18 определим временные параметры потоков:
период развертывания объектного потока (Тразв.) - период от начала работ на объекте до вступления в работу последней бригады:
Тразв. = 87 раб. дней
период свертывания (Тсв.) - период от момента окончания работы на объекте первой бригады до окончания работ:
Тсв. = 85 раб. дней
период стабильное (Тст.) - время работы на объекте одновременно всех бригад:
Тст. = 0
период выпуска готовой продукции (Твгп) - время работы на объекте последней бригады:
Твгп = 12 раб. дней
время строительства:
Тстр.= 99 раб. дней
1.5 Построение календарного план-графика производства СМР на объекте
Календарный план-график производства СМР на объекте строится на основании скорректированного линейного график с учетом календаря рабочих дней на период строительства.
Календарь рабочих дней с учетом даты начала работ (1 апреля 2011 года) на объекте представлен в таблице 9:
Таблица 9 Календарь рабочих дней
Дата Месяц12345678910111213141516171819202122232425262728293031Апрель123456789101112131415161718192021Май2223242526272829303132333435363738394041Июнь424344454647484950515253545556575859606162Июль636465666768697071727374757677787980818283Август84858687888990919293949596979899
- отсутствующие дни.- нерабочие(выходные и праздничные) дни.
Как видно из таб?/p>