Стратегия развития сервиса "МебеЛенд"
Информация - Маркетинг
Другие материалы по предмету Маркетинг
В каждом предприятии невозможно без риска, поэтому мы их тоже отрицать не будем, разобьем риски на стадии:
Подготовительная стадия:
Удаленность от транспортных узлов;
Отношение местных властей.
Строительная стадия:
Неплатежеспособность заказчика;
Непредвиденные затраты в т.ч. из-за инфляции;
Несвоевременная поставка сырья и комплектующих;
Несвоевременная подготовка Инженерно-Технических Работников и рабочих;
Недобросовестность подрядчика.
Финансово-экономическая стадия:
Неустойчивость спроса;
Появление альтернативного продукта;
Снижение цен конкурентами;
Увеличение производства у конкурентов;
Рост налогов;
Неплатежеспособность потребителей;
Рост цен на сырье, материалы, перевозки, бензин.
Социальная стадия:
Трудности с набором квалифицированных работников;
Угроза забастовки;
Недостаточный уровень заработной платы;
Квалификация кадров.
Техническая стадия:
Изношенность оборудования;
Нестабильность качества сырья и материалов;
Отсутствие резерва мощности.
Экологическая стадия:
Вероятность залповых выбросов;
Выбросы в атмосферу и сброс в воду;
Вредность производства;
Близость населенного пункта (шум);
Складирование отходов.
Оценка рисков: проводилась тремя экспертами нашего предприятия по 100-бальной системе (0 - риск несущественен, 25 - риск скорее всего не реализуется, 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя, 75 - риск скорее всего появится, 100 - риск наверняка реализуется).
РискиЭкспертыСред. вероятностьБалл123Удаленность от транспортных узлов00000Отношение местных властей2502516,675,56Неплатежеспособность заказчика25008,331,67Непредвиденные затраты в т.ч. из-за инфляции50255041,678,34Несвоевременная поставка сырья и комплектующих75257558,3311,67Несвоевременная подготовка Инженерно-Технических Работников и рабочих5025755010Недобросовестность подрядчика50252533,336,67Неустойчивость спроса255075507,14Появление альтернативного продукта75755066,679,52Снижение цен конкурентами25505041,675,95Увеличение производства у конкурентов0257533,334,76Рост налогов7575757510,71Неплатежеспособность потребителей02508,331,19Рост цен на сырье, материалы, перевозки, бензин7505041,675,95Трудности с набором квалифицированных работников2502516,674,17Угроза забастовки00258,332,08Недостаточный уровень заработной платы00258,332,08Квалификация кадров00000Изношенность оборудования2525016,675,56Нестабильность качества сырья и материалов7525033,3311,11Отсутствие резерва мощности2502516,675,56Вероятность залповых выбросов00000Выбросы в атмосферу и сброс в воду00000Вредность производства02508,331,67Близость населенного пункта (шум)0252516,673,33Складирование отходов00258,331,67
Для рисков, у которых балл > 10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.
Мероприятия противодействия:
РискМероприятия снижающие отрицательное воздействие рискаНесвоевременная поставка сырья и комплектующихМинимизировать контакты с малоизвестными поставщикамиРост налоговРасширят экспорт продукцииНестабильность качества сырья и материаловМинимизировать контакты с малоизвестными фирмами