Стратегия развития сервиса "МебеЛенд"
Информация - Маркетинг
Другие материалы по предмету Маркетинг
к в качестве запаса, чтобы избежать нехватки в будущем.
Следовательно, для производства мы закупаем:
Суммарные прямые издержки на каждый продукт составляют приблизительно по 100 рублей.
На нашем предприятии используется 5 линий, на каждой линии стоит по 2 станка, которые выполняют свою функцию, например, распиливание дерева, шлифовка и т.д. За каждым оборудованием работает по 1 человеку, длительностью час, потом они меняются и час отдыхают.
Итого у нас имеется 10 оборудований (купленные в кредит, стоимость и названия взяты с сайта: ):
Так же рассмотрим точку безубыточности для одного из продукций, например, стол письменный:
Из рисунка видно, что средней нормой точки безубыточности является приблизительно 130 шт. выпуска столов письменных.
. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Организационная структура предприятия:
Производственный отдел занимается производством продукции, так же в данном отделе находится технолог, который отслеживает выполнение производства по ГОСТу и качество продукта.
Финансовый отдел проводит все денежные обороты, выделение средств на оплату сырья, начисление заработной платы и т.д.
IT-отдел предназначен для поддержания компьютерной сети, настройки программного обеспечения, поправка сбоев работы программ и т.д.
Административный отдел работает с клиентами, данные работники находящиеся в этом подразделении предлагают нашу продукцию, занимаются оформлением договоров купли-продажи и т.п.
Дополнительный отдел содержит работников, связанных с хоз.помощью, такие как уборщица, кладовщики и т.д.
Наша фабрика находится по адресу г. Омск, ул. Транспортная 3-я, д.2, к.3, где в нашем распоряжении 300 кв.м., по этому же адресу и находится наш офис, где работают наши консультанты и менеджер. Менеджер так же занимается с поставщиками, которые отвозят нашу продукцию по магазинам.
Менеджер на нашем предприятии имеет высшее образование, со стажем работы по данной сфере деятельности, за активное участие в работе и жизни предприятия предусмотрены поощрения, так же денежные вознаграждения.
Ниже можно увидеть количество нашего штата сотрудников и их заработную плату.
Каждый год на нашем предприятии организовывается культурно-массовый выезд на базу отдыха тех сотрудников, которые активно показали себя в работе, так же денежные вознаграждения в размере 50% оклада.
Режим работы всех сотрудников с 8-00 до 20-00, ночных смен у нас не присутствует.
Кадровая политика фирмы: на нашем сайте ежедневно обновляются данные по вакансиям. Для этого человек приходит к нам в офис или звонит по телефону, записывается на собеседование. Далее на собеседовании кандидат заполняет анкету о себе, mini-тест, далее проходит экзамен, в случае если он защищает его положительно, то затем мы устраиваем кандидата на испытательный срок (как правило на 2 месяца, оклад 100%), если он полностью справляется с данной работой и подходит нам, то мы его берем на постоянную работу.
. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Как сказано выше, наше предприятие берет кредит 2800000 рублей в UniCreditBank сроком на 2 года, под 14% годовых. Отсрочка первой выплаты 5 месяцев. Кредит получаем одной суммой и сразу. Отдаем начиная с 5 месяца, регулярно каждый месяц.
Ниже приведена таблица Прибыли-убытки
На данной таблице мы можем увидеть, что чистая прибыль, которая перекрывает все прошлые расходы начинается с ноября месяца 2011 года, далее проект идет в прибыль, следовательно можно предположить, что наше предприятие имеет неплохую перспективу в будущем и есть возможность увеличить как производство, так и штаты сотрудников.
Так же можно для наглядности прибыли и убытки посмотреть на графике:
Так же можно посмотреть отчет о движении денежных средств:
Здесь мы видим, что движение денежных средств в производственной деятельности, т.е. основными источниками денежных средств являются средства заказчиков (покупателей).
В операционной деятельности, денежные потоки от покупки и продажи основных средств не материальных активов, ценных бумаг, операции по займам и т.д.
В Инвестиционной деятельности поступлениями являются вклады участников, капитал, займы, проценты по вкладам, курсовые разницы, погашение займов и т.д.
Далее можно просмотреть финансовое состояние предприятия, состав и стоимость имеющегося имущества и источники его формирования в определенный момент времени:
По исходным выше данным, у нас имеется хорошая прибыль и мы планируем увеличить количество линий на фабрике, увеличить количество продукции и штатных сотрудников. Часть прибыли мы будем класть на депозит, некоторую прибыль задействовать в производстве (покупка оборудования, сырья, материалов и т.д.).
Подводя итог, можно говорить, что поступление и распределение денежных средств происходит равномерно и не вызывает резких спадов и подъемов. Так же инвестор, дающий нам займ может рассчитывать на положительный доход нашего предприятия, рассмотрим эффективность инвестиций ниже:
Коммерческая эффективность проекта в целом с хорошими прогнозами, начиная с 6 месяца от начала реализации проекта прогнозируется прибыль с продаж, период окупаемости всего проекта - 22 месяца, поэтому доходы участников проекта не окажутся в минусе.
. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ