Стратегия и ее формирование. Виды стратегий
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?х ресурсов.
Эти этапы, как правило, выполняются специалистами различных функциональных подразделений и рассматриваются с различных точек зрения:
-экономико-финансовой и производственной эффективности;
-рынка сбыта;
-реализации возможностей коллектива;
-социальной.
Исходя из сказанного, следует подчеркнуть, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует.
1.2 Формирование стратегии
Неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии.
Формирование стратегии на предприятии зависит от конкретной ситуации, в которой данное предприятие находится. Формирование стратегии конкретного предприятия представляет уникальный и индивидуальный процесс, который зависит от многочисленных факторов.
Основными факторами при формировании стратегии предприятия, являются:
-фактор времени;
-организационная структура;
-корпоративная культура и квалификация разработчиков;
-процесс формирования и реализации управленческих решений;
-специфика предприятия;
-наличие информационных систем мониторинга внешней среды.
Лидером разработки процедур формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса. К. Эндрюс (70-е годы), М. Портер (80-е годы), Г. Хэмел и К. Прахалад (90-е годы) разработали в XX в. главные подходы к формированию стратегий.
РазработчикиОсновное содержание разработокНаименование стратегийК. ЭндрюсSWOT-анализЭкономическая стратегияМ. ПортерПять сил конкуренции, типовые стратегииСтратегия бизнесаГ. Хэмел, К. ПрахаладСтержневые компетенцииСтратегия лидерства
Эндрюс предложил стратегию, основанную на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностями организации при заданном уровне рисков (экономическую стратегию). Ставший азбучной истиной для менеджеров SWOT-анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет:
-определить возможности и угрозы;
-построить матрицу SWOT-анализа;
-выбрать товары и рынки, на которых они будут продаваться;
-построить экономическую стратегию, определив доступные ресурсы, необходимые для ее реализации.
Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции организации, и сами конкурентные стратегии разработал Портер.
Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и области, стратегические изменения в которых в соответствии с прогнозом могут дать максимальные результаты для развития бизнеса. По Портеру необходимо:
-определить выгодную позицию на рынке, которая обеспечивает наилучшую защиту от пяти сил конкуренции;
-составить прогноз вероятного потенциала прибыльности отрасли;
-разработать мероприятия (как стратегические ходы), направленные на занятие наиболее выгодной для организации позиции на рынке.
Концепция стержневых компетенций принадлежит Хэмелу и Прахаладу. Стержневые компетенции, как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур:
-определение уникальных свойств организации и ее конечного продукта;
-оценка коллективного умения и навыков работников организации;
-фокусирование внимания организации на стержневых компетенциях, которые составляют основу стратегии;
-обеспечение невоспроизводимости стержневых компетенций организации;
-разработка стратегии лидерства.
Глава 2. Виды стратегий
Выбор вида стратегии - дело нелегкое. Ведь чтобы исповедовать стратегию "разбивать замыслы" или "разбивать союзы", необходимо как самому стратегу обладать определенными качествами, так и его команда должна представлять собой именно такой ресурс, который позволит реализовать данный вид стратегии. Если компания избирает один "спектр" видов стратегий, другой неминуемо подавляется, хотя не исчезает вовсе. Самое высшее мастерство стратега - осознанно использовать все виды стратегий, ясно понимая, какие из них являются "фирменным стилем" стратегического управления в его компании.
2.1 Стратегии функционирования
Условно организационные стратегии могут быть разделены на две группы: стратегии функционирования и стратегии развития.
Стратегии функционирования полностью связаны с поведением организации на рынке. По мнению американского исследователя М. Портера можно выделить три основных их варианта: лидерства в низких издержках, дифференциации, и фокусирования.
Стратегия лидерства в низких издержках встречается чаще всего. Она ориентирует организацию на получение дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных затратах, образующейся в результате максимизации объемов продаж, отказа от дорогостоящих программ и проектов и завоевания на основе снижения цен новых рынков.
Такая стратегия эффективна, если ценовая конкуренция является главной, выпускаемый продукт стандартен или однороден, используется всеми одинаковым способом; мало возможностей диверсификации; покупатели в основном крупные и им сложно переключаться с одного продавца на другого.
Реализация этой стратегии на практике осложняется инфляцией, обесценивающей получаемую прибыль; отсутствием в современных условиях однозначной связи между ростом масштабов деятельности и снижением затрат; сл