Стратегия и ее формирование. Виды стратегий
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
на основе стратегического планирования.
Глава 1. Стратегия и ее формирование
1.1 Стратегия и подходы к ее разработке
Слово стратегия попало в управленческий термин из военного лексикона и означает искусство развертывания войск в бою.
Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. В стратегии должны быть тесно увязаны цели и идеи их достижения. Стратегия зависит от внешних и внутренних условий работы фирмы.
Главными внешними факторами являются: социальные, политические, законодательство, влияние общества, привлекательность отрасли, рыночные угрозы и благоприятные возможности компании.
Первичными внутренними факторами, воздействующими на стратегию компании, являются: сильные и слабые стороны ее деятельности, компетентность менеджмента, его персональные амбиции, философия и этика компании, культура фирмы и курсовая стоимость акций.
Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.
Хорошая стратегия и хорошая реализация стратегии - наиболее надежные признаки хорошего управления. Стратегия представляет существенные, важные моменты в поведении, устанавливает границы возможных действий субъекта и объекта управления для достижения общих генеральных целей. Она является генеральным планом действий, определяющим приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность осуществления шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести объект управления из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
Рис.1. Факторы, определяющие стратегический выбор компании.
Основные подходы к разработке стратегии организации сводятся к тому, что стратегия представляет собой сочетание результатов теоретического анализа и интуиции разработчиков, коими в первую очередь должны быть субъекты, которые затем детализируют и реализуют стратегию. Важно и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий - необходимая процедура. Разработка стратегии - процесс длительный и трудоемкий. Различные предприятия по-разному решают эту проблему. Так сложные и крупные предприятия разрабатывают стратегии более подробно и детально, а предприятия малого бизнеса ограничиваются основными принципами стратегического планирования.
Основные задачи разработки стратегии предприятия:
-повышение контролируемой доли рынка;
-предвидение требований потребителя;
-выпуск продукции более высокого качества;
-обеспечение согласованных сроков поставок;
-установление уровня цен с учетом условий конкуренции;
-репутация и имидж предприятия.
Стратегии предприятия разрабатываются для трех уровней целей: общей, долгосрочной и краткосрочной.
Процесс разработки стратегии предприятия состоит из нескольких этапов. Это выработка согласованных позиций руководства предприятия и привлеченных консультантов по организации работы над стратегией.
Основные этапы и методы формирования стратегии предприятия.
ЭтапХарактеристика этапаИспользуемые методыПредварительныйАнализ личного потенциала руководства, его заинтересованности в разработке стратегии. Диагностика предприятия по всем направлениям. Выбор согласованных позиций руководства и привлеченных экспертовАнкета директора. Анкетный опрос. Бизнес диагностика. Выработка альтернативных стратегийФормирование рабочих групп для разработки различных вариантов стратегии. Оценка стратегии экспертов. Мозговой штурм. Проблемно-деловая игра. Коллективная работа с экспертами. Ранжирование альтернативных стратегий и принятие решенийРанжирование стратегических проблем. Выбор критерия. Разработка целевых программ. Экспертные методы. Сетевые методы. Интуиция руководителя.
На предварительном этапе анализируется личный потенциал руководителей предприятия и их заинтересованность в разработке стратегии.
Затем проводится углубленная бизнес-диагностика деятельности предприятия по всем направлениям: производство, маркетинг и сбыт, финансы, управление персоналом. При этом могут быть использованы методы анкетного опроса.
Второй этап, включает формирование рабочих групп, которые будут заниматься подготовкой стратегических альтернатив. Основная задача рабочих групп состоит в формировании и оценке возможных стратегических альтернатив, обсуждении их с экспертами, в качестве которых выступают, как привлеченные специалисты, так и руководство предприятия. При работе над комплексной программой развития предприятия группы формируются по основным функциональным направлениям:
-научно-техническое;
-экономическое;
-отношения с поставщиками и потребителями;
-социальное;
-экологическое.
На третьем этапе необходимо проранжировать сформированные стратегические альтернативы и определить критерии их выбора. На данном этапе особую важность приобретают наличие имеющихся на предприятии или в перспективе достаточн?/p>