Стратегия и ее формирование. Виды стратегий
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
11 млн. были допущены к обращению на биржах Милана и Венеции, 4,48 млн. - на биржах еврорынка, а остальные были предложены служащим Benetton, ее представителям и клиентам. В общей сложности на рынок - приобретают их акции.
В планах ">компании в связи с предстоящей диверсификацией ее деятельности.
В декабре 1985 г. холдинговая ">компания сменила название с INVEP S. p. A. на Benetton Group S. p. A. и путем превращения своих резервов увеличила основной капитал с 8 до 70 млрд. итальянских лир.
Основанный в 1981г. холдинг INVEP, контролируемый семьей Бенеттон, инвестировал средства в разнообразные торгово-промышленные .">предприятия Calzaturificio di Varese, 5% - итальянского производителя компьютерной техники Nolan Norton Italia S. r. l.
Широко известное имя Benetton позволяет ">компании Polaroid на производство солнцезащитных очков Benetton.
Процесс диверсификации деятельности ">компании во Франции и Германии, 20% акций частного банка Ваnсо di Trento e Bolzano и др.
Лучано Бенеттон так охарактеризовал планы ">компании : "В будущем мы хотим разнообразить деятельность Benetton в области розничной торговли и банковских услуг в Италии и по всему миру".
Заключение
В данной работе мною были рассмотрены понятие "стратегия", ее формирование и существующие виды стратегий. Приведен пример превращения маленькой семейной фирмы в промышленного гиганта, благодаря правильно выбранной стратегии и умелого стратегического планирования.
По результатам работы можно сделать следующие выводы:
. Стратегия - сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это - непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.
. Стратегия - это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений.
. Выбор конкурентной стратегии (низкая стоимость, дифференциация, фокусировка) определяется конкретными конкурентными преимуществами фирмы.
. Существуют различные виды стратегий, выбор которых зависит от ряда факторов и желаемого конечного результата.
Различные атакующие стратегические действия позволяют защитить конкурентные преимущества. Стратегическое наступление может осуществляться или на сильные стороны конкурента, или на слабости. Они включают наступление в избранном направлении или по всему фронту, партизанские действия или упреждающие удары. Целью таких действий может быть рыночный лидер, его последователь или слабейшие фирмы в отрасли.
Стратегические подходы защиты позиции компании обычно осуществляются в форме укрепления рыночных позиций фирмы, предотвращения действий конкурентов по возмущению обстановки, отговаривания конкурентов от атакующих намерений.
стратегия планирование оборонительная корпоративная
Библиография
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Издательство "Питер", 1999. - С.305-307.
2.,2007.-.328.-ISBN0-07-231499-0.
.Быченко Ю.Г., Попюк В.И. Стратегический менеджмент.2-е изд. /Под ред. Ю.Г. Быченко. - Саратов: Поволжская академия государственной службы им. П.А. Столыпина, 2003. - 156с.
.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, - М.: Гардарика, 2003.
..