Стратегическое управление и организационная культура
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
Содержание
Задание 1 Ситуация Лучшее - враг хорошего
Задание 2. Тема Организационная культура
Список использованных источников
Задание1 Ситуация Лучшее - враг хорошего
Новосибирские предприниматели Леонидов и Ржевский в 1993 году стали акционерами небольшого завода Меркурий по производству литых алюминиевых дисков для автомобилей и комплектующих к ним. Продукция компании ЗАО Меркурий имела успех на рынке, однако при расширении дилерских связей с западными фирмами и насыщении рынка качественными японскими запчастями предприятию пришлось искать новые возможности для развития. В 1993-1998 годах, при участии третьего акционера, группы Независимые инвесторы, компания значительно расширила ассортимент выпускаемой продукции (снегоходы, специальные машины для алюминиевой промышленности, запасные части и двигатели к небольшим судам и катерам, дизельно-генераторные установки). Компания Меркурий динамично развивалась и к 2001 году имела объем реализации продукции 3 млрд руб/год.
На производственных площадях компании установлено новое оборудование высокого класса. ЗАО Меркурий имеет устойчивое финансовое положение и постоянно инвестирует в развитие. Персонал компании качественно подготовлен, предприятие имеет собственный центр обучения. В 2002 году в компании создано собственное конструкторское бюро, которое разрабатывает новые технологии, типы техники, дизайн. У потребителей компания ассоциируется с солидным качеством и дизайном, превосходным сервисом.
Имея свободные средства, предприниматели решили диверсифицировать бизнес и в 2001 году приобрели страховую компанию, а в 2003 году - рекламное агентство. Сейчас структура хозяйственного портфеля (по доходам) представляет собой следующую картину: основное производство составляет 79 % (снегоходы - 18, комплектующие для автомобилей - 20, двигатели и запчасти - 17, машины для алюминиевой промышленности -15, дизельные установки - 9), страховой бизнес - 14 %, реклама - 7 %.
На основном рынке компания занимает хорошие средние позиции, а по продуктовой группе Двигатели и запчасти к судам является лидером в России. Бизнес ЗАО Меркурий слабо зависит от политических и экономических влияний, но зато подвержен изменениям в сфере технологии, и ее продукты относятся к группе товаров с коротким жизненным циклом. На рынках страхования и рекламы конкуренция намного выше и ситуация развивается динамичнее, к концу 2004 года стало ясно, что инвестиции в эти бизнесы не окупились из-за неверного позиционирования и отсутствия необходимой компетенции в этих сферах. Пока руководство корпорации занималось запуском новых бизнесов, компания утратила ведущие позиции на рынке вследствие того, что не занималась развитием НИОКР, а конкуренты выбросили на рынок новые модели, используя технологические новинки.
. Проведите SWOT-анализ ЗАО Меркурий
Неожиданные изменения во внешней среде, требующие быстрой и адекватной реакции компании для поддержания и усиления своей конкурентоспособности, обостряют интерес к проблемам стратегического управления.
Его сущность заключается в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы:
где сейчас находится организация;
в каком направлении она должна развиваться в будущем;
как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство SWOT - метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
Этот термин может быть представлен визуально в виде таблицы:
Таблица 1 SWOT-анализ ЗАО Меркурий
Положительное влияниеОтрицательное влияниеStrengths (сильные стороны)средаВнутренняя- собственное конструкторское бюро, которое разрабатывает новые технологии, типы техники, дизайн - предприятие имеет собственный центр обучения - Персонал компании качественно подготовлен - имеет устойчивое финансовое положение и постоянно инвестирует в развитие - На производственных площадях компании установлено новое оборудование высокого класса - широкий ассортимент выпускаемой продукции - полная компетентность в ключевых вопросах персонала - адекватные финансовые ресурсы - хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей - хорошо проработанная организационная структура - экономия на масштабах производства - высокий уровень менеджмента - высокий , уровень обслуживания - высокое качество продукции - наличие наработанной клиентской базыWeaknesses (слабые стороны) - продукты относятся к группе товаров с коротким жизненным циклом - разрозненный ассортимент выпускаемой продукции, сложно контролировать качествоOpportunities (возможности)Threats (угрозы)средаВнешняя- слабо зависит от политических и экономических влияний- высокая конкуренция - подвержен изменениям в сфере технологии - усиление позиций фирм-- дополнительные группыконкурентовклиентов (студентов, рабочих) или- снижение покупательскойвыйти на новые рынки или новыеспособности в связи с кризисомсегменты рынка- снижение цен у- возможность захвата новыхконкурентовсегментов рынка- медленный рост рынка- высокая зависимость отснижения спроса- растущаятребовательность покупателей ипоставщиков- изменение потребностей ивкусов покупателей- неблагоприятныедемографические изменения
. Определите основные причины кризиса ЗАО Меркурий