Стратегическое управление и организационная культура
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
и пути выхода из него. Проранжируйте их
Основные причины кризиса ЗАО МеркурийПути выходаРангРуководство корпорации занималось запуском новых бизнесовСосредоточиться на основном производстве,1Компания не занималась развитием НИОКРзаниматься НИОКРразвитием2Конкуренты выбросили на рынок новые модели, используя технологические новинки.Выпускать учетом покупателейновинки с потребностей3
. Проведите анализ хозяйственного портфеля компании с помощью матрицы ВСО и дайте рекомендации по его оптимизации
Структура хозяйственного портфеля (по доходам) представляет собой следующую картину: основное производство составляет 79 % (снегоходы - 18, комплектующие для автомобилей - 20, двигатели и запчасти - 17, машины для алюминиевой промышленности -15, дизельные установки - 9), страховой бизнес - 14 %, реклама - 7 %.
Снегоходы, двигатели и запчасти относятся к категории звезды Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. Звезды приносят очень большую прибыль. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чисто денежный доход достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.
Комплектующие для автомобилей относятся к категории дойные коровы (Денежные мешки)
Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. Дойных коров необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие Диких кошек и на поддержку Звезд.
Реклама и страховой бизнес относятся к категории собаки (Хромые утки, Мертвый груз)
Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От собак нужно избавляться.
Дизельные установки и машины для алюминиевой промышленности относятся к категории трудные дети (Дикие кошки, Темные лошадки, Знаки вопроса)
Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. Трудных детей необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться.
Вообще матрица выглядит так
Задание 2. Тема Организационная культура
Выполните следующие задания:
. Опишите организационные процессы, структуры и явления в вашей организации (традиции, обстановка помещений, инфраструктура и пр.); ценности, философию.
Организационная культура или культура управления или корпоративная культура ( т.к. рассматриваемая организация является корпорацией) занимает одно из самых главных мест в системе корпоративного управления ОАО Красцветмет. Наличие развитой корпоративной культуры, построенной на ценностях, способствующих эффективной работе, делает компанию необычайно успешной. К основным составляющим организационной культуры в научной литературе относятся: миссия, цели, ресурсы, система измерения результатов, методы коррекции и совершенствования, общий категориальный язык, формальные и неформальные группы, сила и статус управляющих, эмоциональная связь сотрудников и неформальные отношения, система поощрения и наказания, корпоративная социальная ответственность.
Развитие последнего элемента является особенно важным, так как формирует положительное общественное мнение, придает статус прочной компании и обеспечивает низкую текучесть кадров, что повышает общий квалификационный уровень и опытность персонала. Система корпоративной социальной ответственности представлена рисунке 1.
Система КСО ОАО Красцветмет включает в себя заботу о здоровье своих работников, поэтому содержит на балансе собственную, хорошо оснащенную, поликлинику, дома отдыха, санатории. Все это способствует отдыху и лечению работников и сотрудников завода за счет средств ФСС или частично за счет завода. На балансе завода находятся: Дворец культуры, Дворец спорта, Центр прикладного творчества, научная библиотека., так обеспечивается реализация творческих и спортивных способностей - имеются коллективы, успешно выступающие на конкурсах за счет средств завода и спортивные команды очень высокого уровня подготовки. Высшим руководством активно поддерживается внедрение совместных культурно-массовых и спортивных мероприятий. Но , пожалуй, для работников является главным улучшение жилищной ситуации членов завода. За год около 60 сотрудников получают средства или помощь на приобретении или расширение жилищной площади. Решению жилищной проблемы своих работников уделяется особенное внимание, так как этот вопрос является как самым актуальным для человека, так и самым сложным в современных условиях, особенно для молодых и приезжих сотрудников. Главной ценностью среди рабочих является выполнение своей работы на отлично, так как периодически всех отличившихся сотрудников помещают на доску почета и / или пишут о них статью в корпоративной газете.
Такая организационная культура ОАО Красцветмет приводит к тому, что достигаются следующие преимущества:
персонал чувствуют свою защищенность,
удовлетворяется потребности людей в стабильности и надежности, сотрудники чувствуют признательность и благодарность заводу за помощь в с