Стратегическое управление
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
ков, которые рекомендуются руководителями подразделений и утверждаются советом директоров компании. Результаты объявляются на общем собрании, и номинанты получают диплом Лучшего сотрудника и ценный подарок.
В целом, однако, общим направлением развития менеджмента в России уже в начале XXI века является переход к более плоским структурам, в которых управление по горизонтали становится важнее традиционного управления сверху вниз, характерного для громоздкой иерархии. Со многими искажениями, оговорками и условностями преобразования все-таки происходят, что приводит к глубоким изменениям во всех аспектах жизни корпораций. Зарождаются элементы нового, стратегического управления персоналом в условиях меняющейся организационной культуры предприятий. В частности, в децентрализованной горизонтальной структуре менеджеры и работники предприятий не пытаются найти ответ у высшего руководства, а сами принимают решения и разрабатывают планы действий. Это стимулирует новые идеи, творческую мысль и большую заинтересованность в делах со стороны подчиненных менеджеров и сотрудников предприятий. Для развития стратегического управления персоналом менеджеры должны избегать организационных построений, при которых стратегически важные функции разобщены неоправданным образом.
Список используемых статей
1.Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению. Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом №5 / 1998
2.Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. Ефремов В.С. Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2001
.Перспективы развития стратегического управления персоналом в России. Маслов В.И. Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом №1 / 2004
.Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации. Лаева Т.В., аспирантка ГУ-ВШЭ.