Стратегическое управление
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
?ерентометрия, мотивация совместной деятельности, социально-психологические теории личности и коллектива, теории деятельности. Применение упомянутых разработок и технологий и вышеперечисленных методов социальной психологии дают возможность повысить эффективность деятельности фирм благодаря изменению и нормализации внутрифирменных отношений, установлению миссии и целей организации, вовлечению внутренних ранее не востребованных ресурсов, оптимизации мотивации персонала. Как показали результаты исследований эти подходы позволяли эффективно решать тактические задачи, как, например: снятие внутренних конфликтов и "усталости" фирмы, повышение потенциала её сотрудников. Но, к сожалению, все достигнутые улучшения имели короткий жизненный цикл, что, строго говоря, является следствием недостаточной эффективности предложенных на базе принятых методов рекомендаций. Эти неутешительные результаты побудили исследователей к поиску путей достижения "объёмного", комплексного восприятия существующих проблем управления. Временно отказавшись от решения тактических задач, ученые занялись изучением оргструктуры предприятия и действующих внутри нее взаимозависимостей. Это исследование потребовало фундаментальных знаний естественных наук и глубокого понимания современной техники, в частности, робототехники. На базе таких знаний им удалось сперва теоретически, а затем и на практике осуществить синтез технических наук, с одной стороны, и психологии и менеджмента, с другой - в целях разработки и внедрения оптимальной организационной структуры предприятия.
Уже первые опыты оказались успешными и подтвердили перспективность такого синтезирующего, или как его называют: техногенно-психологического подхода (ТПП), в решении проблем управления. Использование разработанного ТПП позволило установить интересную зависимость: успешность или не успешность фирмы предопределяется не только личными качествами и профессиональной подготовкой её руководителя и работников, но, в немалой степени, и организационной структурой, существующей внутри фирмы и являющейся своего рода её стержнем. При этом внутренние оргструктуры предприятий с различными целями и сферами деятельности отличаются по своей динамике, мобильности и другим техническим параметрам, определяющими их жизнеспособность. Кроме того, этот подход позволяет вести разработку оргструктуры и её адаптацию к конкретным условиям небольшим коллективом специалистов без отрыва сотрудников фирмы - клиента от производственного процесса при использовании индивидуального подхода при решении внутренних психологических проблем отдельных её работников. Всё это, в конечном итоге, придает несопоставимо высокую гибкость и мобильность работе при обеспечении клиенту значительных дивидендов. ТПП позволяет рассматривать организационные принципы и структуры во всем их многообразии вплоть до восприятия собственно оргструктуры предприятия как живого легко приспосабливающегося к постоянно меняющимся условиям среды обитания организма. применение ТПП позволяет гарантированно создавать оргструктуры под конкретного руководителя и его цели, значительно повышать коллективный ресурс, обеспечивающий достижение заданных результатов и целей при резком снижении затрат и повышении прибыли. При этом методы, разработанные на основе ТПП, дают возможность заранее проанализировать положительные и отрицательные моменты предсказываемого результата и произвести должную корректировку.
Следует добавить, что, наряду с вышесказанным, к основным особенностям и преимуществам ТПП относятся:
.наиболее полное раскрытие творческого потенциала коллектива
.создание единого энергетического ресурса фирмы подобно живому биологическому организму
.оптимизация системы управления фирмы и её персоналом
.полная гарантия реализации поставленных целей и задач
.открытие новых горизонтов развития фирмы и путей их достижения
.значительное улучшение экономических показателей деятельности фирмы.
В настоящее время продолжаются работы над повышением функциональности внутренней структуры, имея в виду достижение автоматического реагирования на внешние изменения среды и рынка, её видоизменение в процессе решения поставленных задач. Техногенно-психологический подход, созданный на стыке естественных и гуманитарных наук, является прорывной наукоемкой технологией, которая позволит конструировать оргструктуры ближайшего будущего - саморазвивающиеся, высокомобильные и гибкие системы, способные самостоятельно устранять возникающие проблемы, приближаясь в идеале к автономным роботизированным комплексам.
Перспективы развития стратегического управления персоналом в России
сценарий психологический стратегический управление
Для России по мнению Ю.М. Осипова имеются предпосылки для становления не либеральной, а суперорганизованной экономики, и перед Россией стоит два основных пути движения. 1) Утверждение электронных денег и электронного экономического счета, как и возможность привлечения и обработки колоссальных массивов информации, ее быстрого и повсеместного (повсюду и сразу) распространения, а также сцепления всех без исключения действующих лиц экономического низа в некую электронную совокупность, из которой они не могут выходить по определению как и, наоборот, 2) контроль верха - центра над необходимой для управления низом информацией в сочетании с властью над деньга?/p>