Стратегическое развитие Липецкой области до 2020 г.
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
.1 Сущность стратегического планирования
.2 Методология стратегического планирования
.3 Оценка стратегий и возможности их осуществления
Глава 2. Стратегическое развитие Липецкой области до 2020 г.
.1 Оценка социально-экономической ситуации
.2 Приоритеты развития Липецкой области
.3 Оценка эффективности и механизм реализации стратегии
Заключение
Библиографический список
Введение
Процесс стратегического планирования является очень динамичным, в той или иной форме объединяет все другие функции управления, так как стратегическое планирование предопределяет практическое действие членов трудового коллектива, каждого работника в отдельности и коллектива в целом. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Объектом исследования является стратегическое планирование - как процесс развития региона.
Предметом исследования является стратегия развития Липецкой области до 2020 г. и оценка ее эффективности.
Целью исследования является оценка эффективности стратегического планирования Липецкой области до 2020 г.
Цель исследования обусловила постановку следующих задач:
. Проанализировать теоретические основы стратегического территориального планирования.
. Изучить стратегическое развитие Липецкой области до 2020 г.
. Выявить оценку эффективности стратегии и показать механизм ее реализации.
Теоретической и методологической основой данного исследования являются труды Бородушко И.В., Римского В.Л.
Методология данного исследования состоит в системном подходе.
В работе использовался метод как анализ.
Информационную базу составила научная литература по теме исследования, сайт правительства Липецкой области.
Структура исследования обусловлена целью и задачами.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
.1 Сущность стратегического планирования
Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе такого анализа формируются цели развития организации, формируются стратегические хозяйственные единицы и выбираются стратегии их достижения.
Требования к стратегическому плану
Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план.
Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточни?/p>