Стратегическое развитие Липецкой области до 2020 г.
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
о-экономического развития области, определение механизмов их реализации;
реализация мер по выполнению Стратегии.
Второй этап - этап выработки мер государственного регулирования (2010 - 2015 гг.) - предполагается продолжить осуществление мер, направленных на реализацию настоящей Стратегии, в рамках принятых областных целевых программ регионального развития и перспективной пространственной структуры развития области с последующим анализом результатов действий. Результатом второго этапа реализации Стратегии должна стать выработка системы мер государственного регулирования, в том числе нормативных правовых актов, направленных на обеспечение реализации перспективной пространственной структуры развития области.
Третий этап реализации Стратегии - этап системных преобразований (2015 - 2020 гг.) - предполагает реализацию принятых в соответствии с ней областных целевых программ регионального развития и перспективной пространственной структуры развития области.
На данном этапе предполагается осуществление мониторинга реализации программ и их оперативная коррекция. Результатом этого этапа станет формирование на территории области нескольких районов - "точек роста", выступающих значимыми центрами инновационного развития области и оказывающими максимально возможное мультипликационное влияние на другие близлежащие районы.
Стратегическими целями развития области на период до 2020 года на данном этапе являлись:
Обеспечение конкурентоспособности области в России и в мире
Достижение цели направлено, прежде всего, на:
ускорение социально-экономического развития за счет рационального использования имеющихся потенциалов, правильного распределения производительных сил по территории области, открытия доступа населению муниципальных образований к источникам социально-экономического роста;
развитие инфраструктурной базы социально-экономического роста в муниципальных образованиях;
формирование конкурентоспособных территориальных производственных кластеров, в том числе в инновационно емких секторах экономики;
обеспечение перехода к социально-экономическому развитию области путем создания и поддержки "точек роста".
Стимулирование процесса перехода от моноотраслевой структуры промышленности к развитию производств с более высокой долей добавленной стоимости
Данная цель направлена на:
создание и развитие на территории области особой экономической зоны промышленно-производственного типа "Липецк" и особых экономических зон регионального уровня;
устранение административных барьеров при реализации инвестиционных проектов, развитие малого бизнеса на региональном и местном уровнях.
Улучшение демографической ситуации, развитие человеческого капитала
Достижение цели предполагается за счет:
повышения рождаемости и укрепления института семьи, снижения смертности и роста продолжительности жизни, оптимизации миграционных процессов;
создания системы профессиональных образовательных проектов, направленных на развитие кадрового потенциала;
содействия свободному перемещению рабочей силы и эффективному размещению трудовых ресурсов как ответ на вызовы новых экономических условий.
Улучшение экологической ситуации может быть достигнуто за счет:
экологизации экономической деятельности в рамках институциональных и структурных преобразований, позволяющих обеспечить становление новой модели хозяйствования и широкое распространение экологически ориентированных методов управления;
ведения хозяйственной деятельности в пределах емкости экосистем на основе внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий.
Повышение качества управления региональным развитием
Создание стимулов для внедрения инструментов стратегического планирования, программно-целевого бюджетирования и бюджетирования, ориентированного на результат, новых механизмов административного регулирования и управления, взаимоотношений с органами местного самоуправления, развития механизмов частно-государственного партнерства;
стимулирование местных стратегических инициатив, направленных на социально-экономическое развитие территорий, развитие социальной инфраструктуры, создание условий для высоких темпов роста в базовых отраслях экономики и увеличение доходов местных бюджетов, содействие местным органам власти в реализации таких проектов;
проведение административной реформы.
Таким образом, оценка стратегии с точки зрения сочетания стратегии и тактики позволяет понять, насколько продуманы и согласованы стратегический и тактический уровень. Такую оценку следует проводить еще на этапе разработки стратегии, т.е. до того, как область начнет воплощать свои замыслы в жизнь. Возможно также придется повторить эту оценку и в процессе воплощения стратегии, если стратегия не сработает или мы захотим ее улучшить. Оценка стратегии с точки зрения усилий и позволяет понять, насколько эффективна наша стратегия в плане затрат и отдачи.
Заключение
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и от