Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
рмировать население об их появлении при помощи рекламы.
Жидкие чистящие средства Нитхинол, Крот-Н и Галатея являются очень популярными у потребителей средствами, обеспечивая предприятию хороший объем прибыли.
Серия жидких чистящих средств в ПЭТ упаковке имеет высокую рентабельность, но средства для чистки печей Галатея-Н и Галатея-гель непопулярно у потребителей из-за предпочтения ими более дешевой Галатеи (370 гр.). Самым популярным в этой группе чистящих средств является Парма-гель.
Жидкое чистящих средство Суржа-гель и Санлюкс нерентабельны из-за высокой себестоимости, предприятию следует для производства этих средств использовать более дешевое сырье, а для увеличения объемов продаж усилить рекламу этих средств.
Новые чистящие средства Уют (средство для чистки ковров) и Антинакипин (средство, удаляющее накипь с пластмассовых и металлических чайников), разрабатываемые заводом, являются рентабельными и, предположительно, будут пользоваться спросом у потребителей.
На основе анализа ассортимента продукции в целях минимизации издержек был разработан стратегический план производства продукции на 2000 г., приведенный в таблице 17. Согласно этому плану, предприятие может получить в 3,5 раза больше прибыли, чем если будет следовать заводскому производственному плану. Снижение себестоимости продукции и пересмотр ассортимента выпускаемых товаров - еще не все, что предприятию требуется сделать в рамках стратегии снижения издержек. Необходимо пересмотреть используемое для производства товаров бытовой химии сырье, с целью отказа от дорогостоящего и труднодоступного сырья и поиска приморских или дальневосточных сырьевых баз.
Но, несмотря на измененный в соответствии с предлагаемой стратегией ассортиментный состав выпускаемой продукции и увеличивающуюся прибыль, предприятию все же необходимо для полной финансовой устойчивости или расширять ассортимент производства товаров бытовой химии или выходить на новые рынки с новым товаром. Увеличить ассортимент товаров бытовой химии, вряд ли, предприятию удастся из-за проблем с обеспечением сырьем, а возобновить контракт с американской компанией, как это отмечалось раньше, не имеет смысла так как, производимое PCI America сырье является слишком дорогостоящим.
Дальхимпром, благодаря своему опыту работы в химической отрасли промышленности и наличию необходимых производственных мощностей, может применить стратегию диверсификации. Данная стратегия, как уже было сказано выше, это изменение сферы деятельности, то есть включение в производственную программу изделий, не имеющих прямого сходства с выпускающимися изделиями.
Таблица 17.
Объем производства продукции в 2000 г.
Наименованиеобъема производства товаров бытовой химии в 2000 г. (тонны)Прибыль 1 тонны (тыс. руб.)План объема прибыли на 2000 г. (тыс. руб.)План заводаСтратеги-ческий планПлан заводаСтратеги-ческий план123456Ландыш5040-4,57-228,66-182,93Триалон40--4,51-180,61-Суржа1001003,87387,07387,07Санита3020-0,5-15,25-10,17Восточная30300,824,024,0Приморская20-0,8817,62-Универсальная20-0,499,94-Нежная10401,7817,8871,55Светлая10-1,3913,91-Свежесть10302,1621,6464,94Хозяюшка10302,8928,9386,80Домашняя10303,0330,3991,17Особая10502,6726,75133,75Сияние10303,9239,22117,68Нитхинол25301,0827,0632,47Галатея15301,2211,3436,68Крот-Н10301,0310,3731,12окончание таблицы 17
123456Галатея-Н432,8323,988,50Галатея-гель633,9911,3411,99Парма-гель1054,2742,7021,35Санлюкс155-4,49-67,39-22,46Суржа-гель105-4,99-49,95-24,97Уют10301,0310,3731,12Антинакипин10301,2212,2336,68ИТОГО475571231,93826,03
Существует 3 типа стратегий диверсификации:
1.стратегия горизонтальной диверсификации производство новой продукции, которая требует использования новой технологии. Новый продукт ориентирован на потребителя производимого продукта и сопутствует ему;
2.стратегия центрированной диверсификации производство новой продукции с использованием существующей технологии. Предприятие начинает выпускать новую продукцию, которая входит в производственный процесс изготовления старого продукта на этапах до и после него;
3.стратегия конгломератной диверсификации - производство новой продукции, технологически не связанной с уже производимой продукцией. Эта стратегия наиболее сложна в реализации, так как имеет мало общего с прежними областями деятельности.
Дальхимпром может производить на своих площадях либо сопутствующие выпускаемым товарам бытовой химии предметы, либо вообще поменять рынок и выйти на него с совершенно новым товаром. Но предприятию необходимо, чтобы производство нового товара сочеталось с основной деятельностью завода - производством товаров бытовой химии.
Примером такого нового направления деятельности может быть переработка полимера и изготовление изделий из него. Полимер очень популярный на сегодняшний день материал, из которого производят товары различного назначения. Он недорогой и для производства изделий из него не требует использования какого-либо дополнительного сырья. Полимер применяется для изготовления лотков, подносов, пакетов, пленки, различных деталей и приспособлений для строительства и отделки помещений, упаковки, тары и т.д. В Приморском крае нет предприятий, перерабатывающих этот материал и изготавливающих из него товары. Основными конкурентами Дальхимпрома могут быть корейские и китайские производители, поставляющие свою продукцию на российский рынок. Потребителями изделий из полимера являются пищевая промышленность (различные хлебо-, мясо-, и молококомбинаты), предприятия питания, строительные фирмы, пре?/p>