Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ия составила 3,5 балла.
Результаты общей привлекательности сведем в таблицу 2.10.
Таблица 2.10. Оценка привлекательности отрасли
№ПоказательОценка1влияние потребителей4,82влияние конкурентов3,43влияние поставщиков44группы влияния3,5СРЕДНЯЯ3,68
Вывод: привлекательность отрасли оказалась выше среднего и составляет 3,68 баллов.
Анализ дальнего окружения.
Таблица 2.11. Результаты анализа дальнего окружения для фирмы ООО Жилсервис
факторРезультаты анализаПолитическая средаДо недавнего времени политическая ситуация в районе была крайне нестабильной. Но в последние несколько лет в связи с оживлением экономики постепенно происходит стабилизация политической ситуации, что дает возможность предприятиям прогнозировать изменения.Экономическая средаПосле финансово-экономического кризиса 1998 года произошел рост промышленного производства в целом по району и в мебельной промышленности. Рост внутреннего платежеспособного спроса позволил предприятиям погасить задолженности, увеличить нагрузки производственных мощностей и наладить выпуск основных видов продукции. В итоге рентабельность отрасли в этот период возросла, снизились затраты, выросла среднемесячная заработная плата, увеличилось число рабочих мест. Важная проблема мебельных предприятий недостаток инвестиций. Отрасль малопривлекательная для инвестиций, в силу большого числа некоммерческих рисков, связанных с политической нестабильностью, несовершенством законодательства. Проблема усложняется неустойчивыми показателями финансово экономической деятельности предприятий мебельной промышленности.Социальная средаОтток молодых специалистов, что порождает проблему старения кадров, которые с трудом осваивают новые технологии. Сравнительно низкая заработная плата и производительность труда в отрасли и по району в целом. Недостаток высококвалифицированных специалистов. Большая текучесть кадров, поэтому нет возможности поддерживать постоянство кадров. Нужно улучшать условия труда и быта для работников предприятий, совершенствовать систему стимулирования.Правовая средаНаша продукция не является новой на рынке, обладает достаточной патентной чистотой и высокой степенью патентной защиты. Продукция имеет товарную марку, что значительно повышает ее конкурентоспособность. Также имеются различные сертификаты (сертификат соответствия, гигиенический сертификат)Научно-техническая средаС каждым годом совершенствуются технологии производства, внедряются совершенно новые технологические процессы, которые способствуют повышению производительности труда, улучшению качества продукции, появляются новые прогрессивные материалы, высокопроизводительное оборудование и инструменты и технологическая оснастка. Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия должны разрабатывать и осуществлять проекты создания новой продукции, также осуществлять мероприятия по внедрению новых технологий и приобретению нового оборудования, подбирать новых и переобучать собственных работников.
Экологическая средаЛюди стремятся покупать продукцию из экологически чистого сырья. С каждым годом увеличивается давление экологов. Люди стремятся покупать продукцию из экологически чистого сырья. С каждым годом увеличивается давление
Таблица 2.12. Оценка макро условий для развития производственной отрасли
№ПоказательОценка1Политические условия52Экономические условия43Социальные условия34Правовые условия45Научно-технические условия56Экологические условия3СРЕДНЯЯ4
Вывод: оценка условий для бизнеса составила 4 балла. Общая оценка позволяет также сделать вывод о том, что данный вид бизнеса является доходным, отрасль находится в стадии роста.
Анализ внутренней среды организации
1. Ключевые факторы отрасли.
Анализ внутренней среды организации включает в себя оценку производства, маркетинга, финансов, персонала, систему развития предприятия и систему управления.
Маркетинг это цены, рекламная политика фирмы, доля рынка, имидж.
Производство оценка снабжения, производства, сбыта и качества продукции предприятия.
Финансы доступность к финансовым средствам, направления и эффективность их использования.
Персонал оценка склонности к обучению, развитию.
Система развития оценка способности организации адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.
Цель изучения внутренней среды выяснить, к каким результатам на сегодняшний день пришла организация, а также выяснить возможности организации в будущем.
Проведенный анализ факторов успеха приведен в таблице 2.13.
Таблица 2.13. Оценка ключевых факторов успеха для мебельной отрасли.
№ПоказательВажностьСила влиянияРезультатМестоМАРКЕТИНГ1Имидж854032доля клиентов753553широта ассортимента продукции843284Цена954535степень удовлетворенности клиентов1044016Продвижение95452ПРОИЗВОДСТВО7состояние материально-технической базы954518качество и надежность954529возможности оборудования9436410степень загрузки оборудования8432711скорость освоения новой технологии7321912использование современных технологий94364ФИНАНСЫ13обеспеченность собственными ресурсами10550114платежеспособность9545215Инвестиции84326УПРАВЛЕНИЕ16обеспеченность профессиональными управленческими кадрами10550117выбор типа организационно-правовой формы63181018скорость прохождения информации7428719степень достоверности информации9545220полнота передаваемой информации9545221умение разбираться в людях8540322наличи