Статистико-экономический исследование финансовых результатов
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур. Все эти виды сводятся к следующим видам организационных структур:
Линейная используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитана на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.
Функциональная: характерные ее черты - углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.
Объединение по функциональному принципу предусматривает объединение специалистов одного профиля под началом отдельного менеджера.
Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач.
По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа служб, управляющих производством, - показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, использования производственных мощностей. [3]
Организационное устройство и структуру управления ООО Заря рассмотрим на рис.1.
Рисунок 1. Структура управления ООО Заря.
В данном предприятии применяется смешанная организационная структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.
Для характеристики предприятия необходимо также определить специализацию хозяйства и ее уровень.
Специализация - это сосредоточение деятельности на производстве определенного вида или видов продукции в отдельных отраслях, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т.е. это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.
Специализация производства представляет собой одну из форм разделения общественного труда и организации производства. В сельском хозяйстве специализация предполагает создание предприятий, ориентирующихся на выпуск одного-двух видов сельскохозяйственной продукции.
Главный показатель для определения специализации - это структура товарной продукции. В качестве дополнительных используют структуру валовой продукции, затрат, прибыли и т.д.
Структура товарной продукции - процентное соотношение выручки отдельных видов продукции в общей сумме выручки от реализаций. [6]
Для определения глубины специализации рассчитывается коэффициент специализации.
Ксп = 100/ ?D(2n - 1)(1)
100 - сумма удельных весов продукции, товаров, работ, услуг всего;
D - удельный вес продукции, товаров, работ, услуг отдельных отраслей в структуре реализации, в процентах;
N - порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по удельному весу, начиная с наивысшего. Значения коэффициента специализации:
Ксп< 0,35 - низкая степень товарного сосредоточения;
,35< Ксп<0,5 - средняя степень специализации;
,5< Ксп <0,6 - высокий уровень специализации;
Ксп >0,6 - углубленная специализации.
Если хозяйство производит один вид продукции, то Ксп=1.
Рассчитаем коэффициент специализации и ее уровень на примере ООО Заря Агрызского района Республики Татарстан.
Таблица 1 - Состав и структура проданной продукции, товаров, работ, услуг в ООО Заря Агрызского района Республики Татарстан.
Отрасль, вид продукции, товаров, работ, услуг.Продано2009 г. в % к 2007 г.2009 г. в % к 2008 г.2007г.2008г.2009г.тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%Зерновые и зернобобовые9131042,413393641,810011534,4109,674,7Прочая продукция растениеводства32701,5------Итого продукции растениеводства9458043,913393641,810011534,4105,874,7Прирост живой массы крупного рогатого скота6418129,810073131,49720933,4151,596,5Молоко3139014,64652014,55157617,7164,3110,9Итого продукция скотоводства9557144,414725145,914878551,2155,7101Прирост живой массы свиней14190,6------Мед7170,310830,36720,293,762Прочая продукция животноводства11030,514020,510780,497,776,9Итого продукции животноводства9881045,914973657,215053551,8152,3100,5Продукция подсобных производств--------Прочая продукция, товары, работы, услуги2200810,23664711,44003713,8181,9109,2Всего215398100320319100290687100134,990,7Коэффициент специализации0,320,340,3196,991,2
Таким образом, получили коэффициент специализации 2007 г.- 0,32, 2008г.- 0,34, 2009 г.- 0,31. Данный показатель свидетельствует о средней степени специализации. Таким образом, в 2007 - 2009 годах ООО Заря специализировался на производстве продукции скотоводства, производственное направление развития предприятия - мясное. Хорошо развито и производство зерна и зернобобовых культур. Коэффициент специализации в отчетном году снизился по сравнени