Способы снижения затрат на производство нового продукта
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ажающиеся в неотработанности конструкции, несовершенстве технологии, заниженных режимах резания, неправильном нормировании труда, низкой квалификации рабочих, слабом инструктаже рабочих, отсталых формах организации производства, планирования и управления.
-я группа - потери, обусловленные структурными особенностями технологического процесса и затрат времени. По этим особенностям на выполнение той или иной работы (операции) затрачивается не только основное (машинное) время, но и многие другие составляющие рабочего времени, включаемого в штучно-калькуляционное время. Всякие превышения составляющих этого времени являются прямыми потерями:
+?tш-к = факт. tш-к - норм. tш-к
Сокращение затрат по составляющим tш-к представлено в 3.2.
-я группа - потери от брака и дополнительных работ. Эти потери увеличивают время, в среднем потребное для изготовления одного годного изделия tп, так как
п = tш-к (1+d/100),
где d - потери от брака и дополнительных работ, %.
Основные мероприятия, которые будут проведены на ОАО "Завод "Измеритель" по использованию резервов второй категории, станут:
обоснованное нормирование трудозатрат;
правильный выбор и применение систем заработной платы и методов экономического стимулирования;
правильный подбор и расстановка кадров;
обеспечение рационального соотношения между основными и вспомогательными рабочими.
Устранение потерь первой и второй категории способствует увеличению производственной мощности, а, следовательно, и росту выработки на одного работающего, то есть производительности труда (В). В этом нетрудно убедиться, так как В = М/Р, где Р - общая численность работающих.
3.2 Снижение затрат по калькуляционным статьям себестоимости
Снижение затрат по калькуляционным статьям себестоимости является одним из наиболее важных мероприятий по снижению затрат на производство продукции. При этом стоит обращать внимание не только на статьи, преобладающие по своему удельному весу в себестоимости изделия, но и на те, чей удельный вес не является большим, однако они являются перспективными с точки зрения их сокращения. Разработку мероприятий по снижению затрат на ОАО "Завод "Измеритель" рассмотрим на примере течеискателя ИТИ-1 (см. табл. 3.1.). Напомним, что именно начало выпуска этой модели поставило руководство завода перед острой необходимостью анализа затрат на производство продукции с целью их снижения.
Калькуляция себестоимости одного ИТИ-1 представлена в табл. 3.1.
затрата себестоимость расход управленческий
Таблица 3.1. Расчет себестоимости ИТИ-1
Калькуляционные статьи затратСумма затрат (руб.)1. Материалы и ПКИ4186112. Возвратные отходы (вычитаются)392563. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций1422004. Топливо и энергия на технологические цели2563655. Заработная плата основных производственных рабочих1402026. Отчисления на социальные нужды499127. Расходы на подготовку и освоение производства2523568. Общепроизводственные расходы, в том числе: - расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; - цеховые расходы263581 218772 448099. Общехозяйственные расходы3364810. Потери от брака7570911. Прочие производственные расходы50473Производственная себестоимость единицы продукции1 643 857Расходы на продажу408779Коммерческая (полная) себестоимость2 011 836
Как видно из приведенной таблицы, наибольший удельный вес (35%) в производственной себестоимости ИТИ-1 имеют статьи "Материалы" и "Покупные изделия и полуфабрикаты".
Уже не одно десятилетие ОАО "Завод "Измеритель" пользуется услугами одного поставщика. Он полностью комплектует предприятие. В настоящее время рынок электронных компонентов значительно расширился, и выбор поставщиков сейчас гораздо больше, чем несколько лет назад.
Совместно с отделом снабжения мы исследовали и проанализировали современный рынок радиодеталей. После проведения этого анализа было принято решение о выборе поставщика на конкурсной основе. После получения и обработки потребности в комплектации сотрудники отдела снабжения будут рассылать заявки разным поставщикам и получать от них коммерческие предложения с указанием условий поставки: цен, сроков, норм упаковки. После получения предложений от всех поставщиков они должны быть обработаны и выбраны наиболее выгодные из них. При этом необязательно ограничиваться одним поставщиком, а можно делать заказы у разных поставщиков, так как, как правило, одни имеют преимущество по одним позициям, а другие - по другим.
После проведения ряда подсчетов мы пришли к выводу о том, что в результате выбора поставщика таким образом, ОАО "Завод "Измеритель" сможет сократить затраты на материалы и ПКИ для ИТИ-1 ориентировочно на 8% (исходя из колебаний цен на ПКИ).
Кроме того, в условиях острой конкуренции поставщики в целях привлечения клиентов и завоевания рынка постоянно развиваются, улучшая условия сотрудничества путем сокращения сроков поставки, предоставления скидок и т.п. Все это позволит понижать затраты на материалы и ПКИ и в перспективе.
Сокращение же затрат на комплектующие за счет замены их на более дешевые невозможно для данного вида продукции, так как может отрицательно сказаться на ее качестве.
Обратимся к другой калькуляционной статье затрат на производство ИТИ-1, имеющей значительный вес в его себестоимости - "Общепроизводственные расходы" (16% от производственной себестоимости), в то?/p>