Способы снижения затрат на производство нового продукта
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µнта и технологического оснащения; закупка инструмента на стороне; централизованное хранение и выдача инструмента цехам и на рабочие места участков; восстановление изношенного инструмента.
Правильная организация инструментального цеха существенно влияет на качество продукции, равномерность работы участков, цехов и предприятия в целом, а также на экономическую эффективность производства.
Наконец, главной целью ремонтного цеха на "Измерителе" является обеспечение работоспособности и предупреждение прогрессирующего изнашивания оборудования путем его своевременного ремонта и обслуживания. Критерием достижения этой цели является снижение до минимума затрат на ремонт и потерь от простоев оборудования.
В соответствии с главной целью 4-мя основными функциями ремонтного цеха являются: планово-предупредительный ремонт оборудования; техническая и оперативная подготовка ремонтных работ; модернизация оборудования; планирование работы подразделений ремонтного хозяйства.
В соответствии с нормативами затраты на ремонт и эксплуатацию оборудования должны составлять 6-8%, а фактически на "Измерителе" эта величина равна 12-16%. Рациональная эксплуатация и содержание оборудования обеспечивают улучшение использования основных фондов и увеличение производственной мощности предприятия в целом.
Таким образом, улучшение работы транспортного, инструментального и ремонтного цехов позволит добиться более эффективной деятельности ОАО "Завод "Измеритель".
Основные цехи предприятия разделены на следующие участки:
) Цех №1: слесарный:
слесарный;
сварочный;
штамповочный;
) Цех №2: гальванический:
малярный;
гальванический;
) Цех №46: сборочный:
сборочный;
монтажный;
намоточный;
участок сборки течеискателей;
участок настройки;
) Цех №5: механообрабатывающий:
механический;
слесарный;
автоматно-револьверный;
токарный;
сварочный;
фрезерный;
литейный;
шлифовальный.
Все цехи и участки ОАО "Завод "Измеритель" имеют технологическую форму специализации, то есть специализируются на выполнении однородных технологических процессов. В соответствие с приведенной выше характеристикой типов специализации такая специализация не является прогрессивной и, если провести соответствующий анализ деятельности производственных подразделений предприятия, то можно выявить пути их совершенствования. В частности, одним из таких путей является переход от технологической к целевой форме специализации.
После анализа текущей работы цехов и участков ОАО "Завод "Измеритель" был сделан вывод о том, что в цехах №1, 2 и 46 технологическая специализация оправдана в связи с особенностями операций, выполняемых в них. Производственная структура цеха №5 может быть реорганизована путем внедрения в нее подетальной формы специализации.
Механообрабатывающий цех №5 специализируется на изготовлении деталей и сборочных единиц с широким диапазоном их в конструктивно-технологическом и планово-организационном отношении. Продукцией его участков являются: оси, валы, фланцы, кронштейны, пружины, крупные и средние корпуса, крепежные детали, панели. Кроме этого, литейный участок специализируется на литье заготовок, термообработке, пайке и сварке.
Производственная структура цеха построена по технологическому принципу с большим числом межцеховых и межучастковых связей.
На планировке участков станки расположены по технологическому принципу, то есть по группам токарных, фрезерных станков и т.д. Подобная планировка участков усложняет маршруты движения производственных потоков, увеличивает объем транспортных передач, затрудняет работу планово-управленческого персонала.
Таким образом, приведенный анализ цеха №5 подтверждает необходимость проведения ряда мероприятий по усовершенствованию его производственной структуры. При этом следует обратить внимание на следующие направления:
цех должен быть технологически замкнутым на конечный детальный продукт;
участки внутри цеха также должны быть технологически замкнутыми по подетальному принципу;
участки должны быть равными норме управляемости для каждого из них, а также соответственно между собой, чтобы их аппарат управления находился в равных планово-организационных условиях;
целевое (подетальное или предметное) профилирование создаваемых участков должно основываться на всестороннем учете конструктивных и технологических особенностей изготавливаемых деталей;
однотипные технологические процессы и оборудование должны быть по возможности сконцентрированы на одних участках и групповых поточных линиях;
новая планировка цеха должна учитывать специфические особенности существующей планировки цеха, установки и функционирования оборудования.
Результатами проведенных мероприятий станут повышение производительности труда, эффективности использования трудовых и материальных ресурсов, а также сокращение производственного цикла и снижение себестоимости выпускаемой продукции.
Выводы
В данной главе были проанализированы основные направления деятельности ОАО "Завод "Измеритель".
В первую очередь была охарактеризована продукция предприятия и его положение на рынке. ОАО "Завод "Измеритель" является ведущим российским производителем приборов для контроля герметичности, но с появлением на российском рынке ино