Социальная работа как знание, деятельность и специальность
Вопросы - Социология
Другие вопросы по предмету Социология
июты, органы опеки и попечительства, КДН и защите их прав...
71. Сущ-ть и принципы ОАР в системе соц-х служб.
Сущность упр-ия заключается в:
СОХРАНЕНИИ или поддержании параметров (значение, хар-ки рез-ов), кот. свойст-ны управляемому о. или системе СР
УЛУЧШЕНИИ, развитии, совершенствовании параметров объекта, системы
УХУДШЕНИИ параметров объекта, системы или даже сведение их к нулю.
Принципы ОАР
Принцип основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки.
Формулируя осн. принципы упр-ия СР мы исходим из того, что это осн. положения действия системы упр-ия:
- Объективности требует учета объективных закономерностей и особ-ей их проявления в конкретных усл-х
- Основного звена позволяет определить гл. задачу во всем комплексе вопросов упр-ия
- Отраслевого и террит-го упр-ия с одной стороны структура упр-ия имеет отраслевой хар-р, т.к. СР ведется в основном ч/з учр-ия и ф-ии гос-ной системы соцобслуживания, с др. стороны эти учр-ия находятся в регионах и явл. самостоятельными соц-но-эк-ми единицами и упр-ются органами террит-го управл-ия.
- Оптимальности и эффективности при наименьших затратах сил и ср-в добиться наилучших рез-ов в наиболее короткие сроки.
- Профессионализма отбор спец-ов, проф-но подгот-ых для управленческой деят-ти в соц. сфере.
Принципы управления организацией (по Файолю):
- Разделение труда (повышает квалификацию, уровень выполнения р-ты)
- Власть (право отдавать команды, нести ответственность за результат)
- Дисциплина (четкое и ясное взаимопонимание м/у р-ми и работодат-ми, базируется на уважении к правилам и договоренностям, существ-щим в орг.)
- Единство распорядительства (распоряжения от 1-го лица руководителя, подотчетность одному лицу)
- Единство руководства (один руководитель, единый план для каждого набора действий по достижению к.л. цели)
- Подчинение индивид-х интересов общим
- Вознаграждение персонала
- Централизация (уровень централизации и децентрализации должен зависеть от ситуации)
- Цепи взаимодействия
- Порядок (каждый занимает св. место в орг.)
- Равенство
- Стабильность персонала
- Инициатива (руков-ли поощряют подчиненных, выдвигающих идеи)
- Корпоративный дух (дух единства, командная форма р-ты)
Из всего вышесказанного следует, что реализация этих принципов позволит успешно организовывать и развивать СР в РФ.