Создание центра социальной помощи молодым семьям "Дружная семья" в городе Хабаровске
Курсовой проект - Социология
Другие курсовые по предмету Социология
г.6.Подбор кадров для обслуживания клиентов центра (объявления в газеты, на ТВ, радио, собеседование).Август 2010 г.7.Составление списков студенческих семей, проявивших желание посещать данный Центр.Сентябрь-Октябрь 2010 г.8.Непосредственная работа с клиентами:8.1.Организационная работа8.1.1.Оказание анонимной помощи по телефону доверия Центра.постоянно, с момента начала работы центра8.1.2.Оформление личных дел на каждого клиента.непосредственно по мере пребывания8.1.3.Оформление детей в группу дневного пребывания "Гномик".по мере необходимости8.1.4.Проводить работу по трудоустройству клиентов нуждающихся в работе. с момента начала работы центра8.1.5.Проведение занятий по обучению трудовым правам: особенности регулирования труда отдельных категорий работников (женщины, молодежь), рабочее время и время отдыха, заработная плата и т.д.постоянно8.1.6.Проведение для клиентов спортивно-оздоровительных занятий, курсов для беременных женщин.по мере необходимости8.1.7.Психологическое консультирование: - работа с клиентами (проведение индивидуальных бесед с целью выяснения-снятия психо-эмоционального напряжения); - выявление проблем путем психологических консультаций, связанных с взаимоотношением супругов, и помощь в их решении; - работа с детьми, помощь в воспитании; - проведение как группового, так и индивидуального тестирования, различные тренинги.по мере необходимости8.1.8.Юридическое консультирование: - работа с клиентами (проведение индивидуальных консультаций с целью прояснения непонятной, с юридической точки зрения, ситуации, а так же различные трудовые, социальные, жилищные и др. вопросы); - ознакомление с нормативно-правовой базой касающейся молодых семей; - проведение лекций, семинаров в учебных заведениях.по мере необходимости8.2.Культурно-досуговые мероприятия8.2.1.Проводить различные встречи, конференции, конкурсы для молодых семейпостоянно8.2.1.1.Конференция "Планирование семьи": Беременность. Рождение здорового ребенка от "А" до "Я". Психология "беременного" папы.Октябрь 2010 г.8.2.1.2.Создание клубов по интересам: - клуб хорошего настроения; - книголюбов и путешественников; - любителей русской песни; - любителей настольных игр и др.по желанию клиентов8.2.1.3.Конкурс молодых семей "Семейка года"Декабрь 2010 г.8.2.2.Организовать совместно с постоянными клиентами новогоднюю елку для детей из молодых семей Декабрь 2010 г.8.2.3.Выезд на природу, за город1 раз в полгода8.2.4.Другие различные мероприятия по плану, разрабатываемому на каждый квартал года8.3.Контроль исполнения8.3.1.Регулярно проводить контроль за оказанием социально-бытовых услуг обслуживаемых граждан, выполнением планов работ специалистов службы.постоянно8.3.2.Своевременно предоставлять администрации планы и отчеты о проделанной работе.каждый месяц
По времени проведения многие этапы проходят параллельно, так как они не являются взаимосвязанными. При четком выполнение этапов проекта и полном его финансировании сбоев и задержек быть не должно.
5. ПРЕПЯТСТВИЯ И РИСКИ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА
Формирование нового проекта - это всегда риск и преодоление сопротивления, неизбежно возникающего при рождении всего нового. Поэтому мы попытаемся предусмотреть ряд предполагаемых трудностей, которые могут возникнуть при внедрении данного проекта:
. Кадровые препятствия.
Могут возникнуть трудности при подборе специалистов для работы в Центре, сочетающих в себе ряд обязательных требований: наличие высшего образования по специальности, опыт работы в социальной сфере, обладание нравственно-этическими нормами поведения, коммуникабельность при общении с людьми, чуткость и способность располагать к себе людей.
Но одним из препятствий при подборе кадров может служить нежелание специалистов, полностью подходящих для работы в Центре, работать за установленный оклад труда.
. Управленческие препятствия.
Различного рода трудности, которые могут возникнуть в процессе управленческой деятельности (нечеткое выполнение распоряжений, сложность организационного рабочего процесса и др.) требуют от руководителя Центра четких управленческих действий, точность в принятии управленческих решений, ответственность за них и глубоких знаний о сущности объекта управления. Таким образом, ошибка в подборе специалиста на ключевую должность этого проекта может решающим образом сказаться на его реализации, поэтому мы будем проводить тщательный отбор среди желающих стать руководителем проекта, а в дальнейшем директором Центра. Мы установили следующие этапы конкурса:
Проверка на соответствие требованиям (изучение документов предоставленных претендентом на данную должность);
Заполнение анкеты;
Индивидуальное собеседование.
. Личностный фактор.
Не каждый человек сразу придёт в новое учреждение за помощью, потому что в нашем обществе существует некоторое предубеждение по поводу эффективности оказываемой поддержки разного рода организациями, поэтому сначала молодые семьи будут относиться с недоверием и сомнением к Центру.
Нам придется долго привлекать клиентов и создавать репутацию и авторитет надежной организации, а для этого нам необходимо привлечь самых лучших специалистов, дать рекламу на телевидение, радио и другие средства массовой информации для того, чтобы аргументировано убедить молодую семью во время обратиться в Центр.
. Экономические препятствия.
Данные трудности связаны с недостатком финансирования (дефицит бюджета),