Совершенстование организации деятельности планово-экономического отдела на примере ОАО "Ритм&qu...
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
бная планировка способствует сосредоточенной работе, не утомляет психологически.
2.3 Техническая оснащенность рабочих мест. Расчет коэффициента технической оснащенности
Важную роль в повышении эффективности труда служащих на рабочих местах играют технические средства для составления, обработки, поиска и хранения документации, а также средства связи.
Особенностью оснащения рабочих мест на данном этапе является применение персональных компьютеров и созданием автоматизированного рабочего места (АРМ).
В планово экономическом отделе ОАО Ритм используется персональный компьютер Pentium II-300 с оперативной памятью 32 Мб. В качестве устройства вывода используется матричный принтер Epson LX-300.
Уровень технической оснащенности отдела влияет на его производительность. Для оценки технической оснащенности планово- экономического отдела рассчитаем коэффициент технической оснащенности.
Данный коэффициент является обобщающим, так как он определяется по показателям фондовооруженности труда работников управления и времени использования технических средств. Коэффициент технической оснащенности (Кто) может быть рассчитан по формуле:
, где
Кфв - показатель фондовооруженности управленческого труда;
Кис - показатель использования технических средств.
, где
Вс - балансовая стоимость активной части основных фондов управления (технических средств), руб.
Н - норматив оснащенности ТСО на одного списочного работника, руб.
Чс - среднесписочная численность работников управления структурного подразделения (предприятия).
, где
Тф - суммарно-фактическое время использования ТСО, час.;
Тр - суммарно-расчетное время использования ТСО, час.
Применительно к планово-экономическому отделу ОАО Ритм имеем:
Вс =650 тыс. руб.
Н =200 тыс. руб.
Ч = 6 чел.
Тф = 300 мин
Тр = 480 мин
Таким образом, . Данный расчет Кто указывает на низкий уровень технической оснащенности работников планово-экономического отдела предприятия.
Глава 3 Организация деятельности планово-экономического отдела
3.1 Характерные особенности управленческого труда. Основные операции трудовых процессов управленческих работников
Труд работников по управлению производством прямо и косвенно выступает составной частью совокупного рабочего как комбинированного рабочего персонала. Это значит, что в сфере материального производства труд руководителей и специалистов является разновидностью совокупного производительного труда, непосредственно создающего валовой внутренний продукт (ВВП).
Конечно, руководители и специалисты сами непосредственно не воздействуют на физические компоненты сырья и полуфабрикатов при их превращении в готовый продукт производства. Но в составе производимой продукции удельный вес общих трудозатрат этих категорий работников занимает большое место, а по ряду составляющих превалирующее.
Труд служащих имеет и другую отличительную особенность - он по своему характеру и содержанию является трудом умственным. Эта особенность вытекает из совокупности свойств предмета и продукта труда руководителей и специалистов. В результате служащим в значительно большей мере приходится затрачивать умственные усилия не только на поиск, обработку и передачу информации, о чем ниже будет сказано более подробно, но и на формирование управленческого решения и организацию его выполнения.
В зависимости от функционального содержания работ выделяют несколько видов умственного труда: интеллектуально-эвристический, административный и операторный.
Интеллектуально-эвристический труд отражает природу умственной деятельности, накопление и творческое использование знаний, способность к новому взгляду на вещи и явления. По своему функциональному назначению этот вид умственного труда руководителей и специалистов сориентирован на изучение и разработку различных вопросов текущей и перспективной деятельности предприятия, форм организации производства, технологических процессов, принципиально новых управленческих решений.
Административный труд специфический вид умственного труда по реализации функции руководства. Функциональное значение административного труда: координация, регулирование и контроль производства через линейных и функциональных руководителей, специалистов и технических исполнителей путем определенных воздействий. Особыми способами воздействий являются организационные, распорядительные и дисциплинарные воздействия на управляемые объекты с целью получения результата.
Труд по реализации организационного воздействия. Осуществляется через положения, правила, уставы, инструкции, обязательные для исполнения;
через должностной статус работников; через организацию рабочих мест и трудовых процессов; через установление норм и нормативов, определяющих меру трудовых затрат работников.
Труд по организации распорядительства. Осуществляется различными средствами распорядительного воздействия (приказы, распоряжения, указания, предписания, рекомендации, советы, циркуляры, директивы, постановления, требования и др.), приводящими в движение экономические, хозяйственные, технические и иные виды деятельности. Речь идет не о документах, а о средствах и способах распорядительства, которые могут приобретать устную или документационную форму выражения.
Труд по организации дисциплины труда. Любая организация производ?/p>