Совершенстование организации деятельности планово-экономического отдела на примере ОАО "Ритм&qu...
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Теплоснабжение от заводской котельной2 котла ПТВМ-30 и 2 котла ДЕ 16-14 ГМрасходы на нужды завода25Гкал/часводоснабжение от городской системы2 вводаводопотребление: на хозяйственные нужды854 куб. м. суткина производственные службы1080 куб. м.
C 1992 года на предприятии осуществляется конверсионная перестройка, то есть постоянное снижение доли оборонной продукции во все объеме выпуска. С 1 ноября 1998 года предприятие включено в перечень конверсионных предприятий республики. Основные рынки сбыта микросборок находятся в России и Украине. Ресурсы для их производства также находятся в России и частично на Украине.
По состоянию на начало 1999 года в ОАО “Ритм” входило 4 структурных подразделений:
-ОСП “Ритм-Керам” по производству абразивных кругов;
-ОСП “Подсобное хозяйство Ритм” по производству свежих овощей открытого и закрытого грунта;
-ОСП “ЭМП-Ритм”-производство теплоэнергии и услуги связи;
-магазин “Крама-Ритм” по реализации промышленных и продовольственных товаров в промышленной упаковке, а также товаров собственного производства;
Но в целях ужесточения контроля за производством и движением финансовых средств произведена реорганизация структуры акционерного общества.
Так, по состоянию на 1 января 2000 года, обособленным осталось энерго-механическое производство “Ритм”, в состав которого входит котельная. Со всех остальных подразделений снят статус “Обособленное структурное подразделение” с закрытием счетов.
1.2 Организационная структура предприятия.
Важным фактором, определяющим эффективность организации деятельности любого субъекта хозяйствования является организационная структура управления.
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность служб, отделов, подразделений и отдельных должностных лиц, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и выполняющих определенные управленческие функции [3, стр. 15].
ОАО Ритм, подобно подавляющему большинству других отечественных предприятий имеет линейно функциональную структуру управления. По сути, она сочетает в себе две первичные организационные структуры: линейную и функциональную. Сочетание этих двух форм привело к гибкой по характеру действия и направленности организационной структуре управления, являющейся базой для формирования других структур. Как и любая другая, данная структура имеет свои достоинства и недостатки.
Достоинства:
- Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников.
- Освобождение главного линейного руководства от необходимости глубокого анализа периферийных, узкоспециализированных проблем.
- Возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатки:
- Отсутствие тесной взаимосвязи на горизонтальном уровне и между производственными подразделениями.
- Недостаточно четкая ответственность за готовящиеся решения.
- Чрезмерно развитая система взаимодействий по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. существует тенденция к излишней централизованности.
Организационная структура ОАО на февраль 2000 года представлена в Приложении.
Однако для более глубокого анализа данного типа организационной структуры, для фундаментального понимания механизма ее функционирования целесообразно, на мой взгляд, рассмотреть ее сквозь призму теории информации. Условно представим хозяйствующий субъект как совокупность адресантов, адресатов, информационных носителей и информационных каналов. Необходимо отметить тот факт, что любое линейное и (или) функциональное подразделение одновременно является и источником и потребителем информации, а передача информации является непрерывным процессом. Упрощенно представим схему передачи информации при помощи рисунка 1.2.1.
Рисунок 1.2.1 Блок-схема передачи информации
Представим совокупность двусторонних информационных связей предприятия, использующего линейно-функциональную структуру управления в виде таблицы 1.2.1
Таблица 1.2.1
Анализ информационных связей ЛФСУ
Подразделение Источник информацииВходная информацияРеципиент (получатель информации)Выходная информацияДиректор
- Все функциональные подразделения предприятия
- Внешняя среда
- Общие показатели работы предприятия
- Экономическая конъюнктура рынкаВсе функциональные подразделения предприятияРазработка целей и общей направленности развития предприятияГл. инженерПодразделения основного производстваИнформация о производстве, технологических процессахДиректор, ПЭОПланы и нормативы технической работы предприятия Коммерческая службаВнешняя средаЭкономическая конъюнктура рынкаПЭОПланы объемов производства продукцииПЭО
- Коммерческая служба
- ООТиЗ
- БФО
- Отдел кадров
- Планы объемов производства продукции
- Отчет по труду, штатное расписание
- Финансовый план предприятия
- Потребность в кадрах, их текучестьВсе функциональные подразделения предприятия
- Калькулирование себестоимости продукции
- Внедрение новой продукции
- Бизнес планированиеБФО
- Отдел маркетинга
- ООТиЗ
- ПЭО
- Хозяйственные и финансовые операции
- Отчет по труду, штатное расписание
- Калькуляция себестоимости продукцииПЭО
- Финансовый план предприятия
- Бухгалтерский балансООТиЗОтдел кадров
- ЕТС и ЕТКС
- Лицевые карточки
- Другие перви?/p>