Совершенствование учета готовой продукции и ее реализации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°к отношение фактических косвенных расходов, собранных в конце отчетного месяца, к основной производственной зарплате рабочих, как правило, расходится с плановым показателем. Следовательно, предполагаемая прибыль по данным хозяйственным договорам может резко сократиться из-за возросшей доли косвенных расходов, включаемых в полную себестоимость. И тогда фактическая производственная цена произведенной продукции может превысить плановую, которая была запротоколирована в ходе подписания договора. В случае же использования метода директ-костинг, этого не произойдет, и тогда издержки, учтенные по дебету счета 20, не изменятся.
Оценка незавершенного производства и себестоимости продукции ОАО КрЭМЗ по системе директ-костинг также производится в сумме фактических произведенных издержек, включающих часть косвенных издержек.
Если мы представим, что косвенные расходы в ОАО КрЭМЗ в той же доле будут списываться не на счет основного производства, а непосредственно на соответствующий счет реализации - 90 Продажи, то объем затрат, учтенных на счете 20 Основное производство снизится. Ясно, что в составе производственных издержек данного центра затрат так же, как и в любом другом производстве отрасли машиностроения, подразумеваются расходы на освещение, отопление, потребление воды и электроэнергии.
Поэтому включение косвенных издержек в себестоимость ОАО КрЭМЗ оправдано. Следуя экономической целесообразности, в себестоимость продукции предприятия необходимо включать косвенные расходы, непосредственно связанные с производственной деятельностью данного подразделения. В качестве таких издержек могут быть:
- зарплата администрации ОАО КрЭМЗ;
- начисления на зарплату администрации завода;
- содержание и ремонт зданий и сооружений;
- потребленная опытным производством вода, тепло, электро-энергия;
- зарплата рабочих обслуживающих оборудование;
- начисления на зарплату рабочих, обслуживающих оборудование;
- амортизация производственного оборудования. Таким образом, следует считать внедрение системы директ-костинг вместо нормативного метода учета затрат в ОАО КрЭМЗ экономически оправданным. При этом очевидны как минимум два преимущества данного варианта:
1) снижение трудоемкости учета;
2) дополнительные аналитические возможности, получаемые руководством ОАО КрЭМЗ.
4.2 Совершенствование системы внутреннего контроля на предприятии
Под системой внутреннего контроля подразумевается существующая политика предприятия и все связанные с ней процедуры, направленные на выявление, исправление и предотвращение существенных ошибок и искажений информации, которые могут появиться в бухгалтерской отчетности. Такой контроль позволяет руководству предприятия осуществить правильное и эффективное ведение бизнеса, обеспечить соблюдение действующего законодательства при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности, разработать методы защиты и сохранности активов, предотвратить и обнаружить мошенничество и ошибки, обеспечить точность, полноту и защиту учетных записей, и своевременную подготовку достоверной бухгалтерской и финансовой отчетности.
В последнее время получила распространение методика контроллинга, осуществляемая внутренними ревизионными службами предприятия, в частности контроллинг за реализацией готовой продукции, который предлагается использовать в ОАО КрЭМЗ.
Процедура контроллинга пронизывает все стадии процессов сбыта - от получения заказа на изготовление определенной продукции до погашения дебиторской задолженности после ее отгрузки заказчику (на условиях коммерческого кредита). Представленная методология позволяет грамотно планировать, организовывать и управлять движением материальных, финансовых и информационных потоков в процессе сбыта в пространстве и во времени, от их первичного источника до конечного потребителя.
Под контроллингом реализации готовой продукции, внедряемом в ОАО КрЭМЗ, следует понимать комплекс процедур планирования и контроля процессов продвижения готовой продукции на рынок (формирование спроса, получение и обработка заказов, комплектация и подготовка продукции к отправке покупателям, отгрузки продукции на транспортное средство и транспортировка к месту продажи или назначения) и производства расчетов за нее (установление условий и осуществление процедур расчетов с покупателями за отгруженную продукцию). В процессе контроллинга обеспечивается гарантия реализации экономического интереса производителя (получение предпринимательской прибыли на основе удовлетворения платежеспособного спроса потребителей). Грамотно организованная система контроллинга процессов реализации способна обеспечить конкурентоспособность предприятия. Ниже анализируются основные аспекты контроллинга процедуры реализации, включающей следующие стадии:
1) преддоговорная работа;
2) подготовка и заключение договора поставки;
3) исполнение договора.
Преддоговорная работа в ОАО КрЭМЗ заключается в следующем. Поступившие заказы регистрируются в книге учета заказов (в файлах заказов) и группируются соответственно определенному критерию рыночного сегментирования. Заказы, поступившие от субъектов рынка, устанавливающих хозяйственные связи с организацией впервые, группируются отдельно. При получении заказов соответствующим