Совершенствование управления основными средствами в ООО "Управляющая компания Парламент групп"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
передаче организацией, стоимость основных средств, полученных организацией по договорам, предусматривающим исполнение обязательств неденежными средствами, определяется исходя из стоимости, по которой в сравнимых обстоятельствах приобретаются аналогичные объекты основных средств.
Стоимость основных средств, в которой они приняты к бухгалтерскому учету, не подлежит изменению, кроме случаев, установленных законодательством Российской Федерации. Изменение первоначальной стоимости основных средств допускается также в случаях достройки, дооборудования, реконструкции, частичной ликвидации и переоценки соответствующих объектов. Оценка объектов основных средств, стоимость которых при приобретении определена в иностранной валюте, производится в рублях путем пересчета иностранной валюты по курсу Центрального банка РФ, действующему на дату принятия объекта к бухгалтерскому учету. Остаточная стоимость основных средств определяется вычитанием из первоначальной стоимости амортизации основных средств. С течением времени первоначальная стоимость основных средств отклоняется от стоимости аналогичных основных средств, приобретаемых или возводимых в современных условиях. Для устранения этого отклонения необходимо периодически переоценивать основные средства и определять восстановительную стоимость [2].
1.2 Методика анализа эффективности управления основными средствами
Сама система управления основными средствами - это инструмент применения передовых методик и практик в техническом обслуживании и ремонтах. А вот как этот инструмент применить, чтобы он был действительно эффективен - это одна из главнейших задач предприятия.
Цель анализа эффективности управления основными фондами определить обеспеченность предприятия основными фондами (ОФ) и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние управления основными средствами на объем производства продукции и другие показатели; изучить степень использования производственной мощности предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эффективности управления основными средствами.
Анализ начинается с изучения структуры и динамики ОФ. Затем изучаем обеспеченность предприятия ОФ. Обобщающим показателем, характеризующим уровень обеспеченности предприятия ОФ, является фондовооруженность труда, которая рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости ОФ к среднесписочной численности работающих. После этого анализируем обобщающие показатели эффективности управления основными средствами [3].
Обобщающими показателями, характеризующими эффективность управления основными средствами, являются фондоотдача и фондоемкость.
Фондоотдача основных фондов рассчитывается по формуле 1.1:
ФО = ВР/ОФср (1.1)
где ФО - фондоотдача основных фондов;
ВР - объем выручки от реализации продукции;
ОФср - среднегодовая стоимость основных фондов.
Среднегодовую стоимость ОФ определяют для каждой группы ОФ с учетом их ввода в действие и выбытия.
Фондоемкость продукции - это величина, обратная фондоотдаче. Она характеризует затраты основных средств на одну денежную единицу реализованной продукции и соответствует формуле 1.2:
ФЕ = 1/ФО = ОФср / ВР (1.2)
где ФЕ - фондоемкость продукции.
Снижение фондоемкости продукции свидетельствует о повышении эффективности управления основными фондами.
Показатель фондоотдачи тесно связан с производительностью труда и фондовооруженностью труда, которая характеризует стоимость основных фондов, приходящихся на одного работающего. Показатель фондоотдачи определяется по формуле 1.3:
ФО = ПТ/ФВ (1.3)
где ПТ - производительность труда;
ФВ - фондовооруженность труда.
Таким образом, основным условием роста фондоотдачи является обеспечение превышения темпов роста производительности труда над темпами роста фондовооруженности труда.
В конце анализа рассчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Такими резервами могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, его замена и модернизация, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, внедрение передовой техники и технологии и т. д. [3].
Факторами совершенствования политики управления основными средствами являются:
внедрение мероприятий научно-технического прогресса;
ликвидация диспропорции в производственных мощностях предприятия;
развитие изобретательства и рационализация;
ликвидация бездействующего оборудования (сдача в аренду, лизинг, реализация);
сокращение срока ремонта оборудования;
снижение простоев оборудования;
внедрение научной организации труда и производства;
улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами;
совершенствование управления производством на базе электронно-вычислительных машин;
развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства;
ввод в действие не установленного оборудования, его замена и модернизация;
более интенсивное использование оборудования;
техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем;
механизация вспомогательных и обслуживающих производств;
улучшение структуры основных фондов, повышение удельного веса их активной части до оптимальной величины, рациональное соотношен