Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?лючает в себя построение структуры, распределение заданий, функций, полномочий и ответственности среди подразделений (положение о подразделениях) и исполнителей (должностные инструкции). Эта деятельность должна иметь четкий целевой ориентир, например, повышение гибкости и адаптивности организационной структуры.
Таким образом, содержанием функции организации в управлении является:
- приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности;
- подбор людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации.
Организационная структура управления предприятием это система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между людьми.
В ходе исследования мы выявили, что существуют два основных типа организационных структур. Бюрократический тип, который эффективен для крупных и сверхкрупных организаций. Также мы выявили, что данному типу соответствует линейно-функциональный вид организационной структуры, основу которого составляет шахтный принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.
Органический тип, которая отличается высокой гибкостью и использует групповую организацию труда. Данному типу соответствуют матричные и бригадные виды структур, которые достаточно просты и экономичны.
Анализ практический опыта организационной деятельности ОАОРостовская трикотажная фабрика в процессе перехода к рыночным отношениям говорит о недостаточном понимании ими сущности новых целей, задач, стоящих перед хозяйствующим субъектом. В работе руководства были отмечены существенные недостатки, требующие оптимизации. Об этом свидетельствуют отрицательные показатели рентабельности предприятия. В сложившихся условиях необходимо рекомендовать руководству ОАОРостовская трикотажная фабрика усовершенствовать построение организации. Новая матричная структура управления должна быть более простой и гибкой и легче адаптироваться к новым экономическим условиям.
В разработанном проекте новой структуры управления ОАОРостовская трикотажная фабрика упор сделан переход к инновационному развитию и повышению маркетинговой составляющей, путем введения в структуру организации отдела по развитию и должности маркетолога. Переход к матричной структуре управления говорит о возможности повышения децентрализации в управлении ОАОРостовская трикотажная фабрика. Потенциальные преимущества такой схемы заключаются в улучшении взаимодействия и обмена информацией между руководством разных уровней (т.е. по вертикали), повышении эффективности процесса принятия решений, усилении мотивации деятельности руководителей, улучшении подготовки руководителей разных уровней.
Для оценки эффективности существующей и проектной организационной структуры в дипломной работе предложена методика, основанная на расчете влияния структурного фактора на обобщающие показатели работы предприятия, его рентабельность. Данный подход позволяет повысить обоснованность всей системы рекомендаций и практических решений по совершенствованию управленческого процесса.
Можно предложить следующие мероприятия для повышения эффективности управления ОАОРостовская трикотажная фабрика и её структуры:
- расширить систему маркетинга, создав структуре предприятия должность маркетолога;
- сократить штат управленцев, функции которых могут быть переданы другим работникам без потери эффективности: заместитель главного бухгалтера, инженер по охране труда и технике безопасности, инженер по организации и нормированию труда.
- разработать проект развития компании;
- ввести должность управляющего развитием или внедрением проекта развития;
- внедрить современные информационные технологии в процесс управления и производства, что повысит информационные коммуникации между элементами структуры в организации.
В целом можно сказать, что цель дипломного проекта в основном достигнута. Разработанный проект усовершенствования организационной структуры ОАОРостовская трикотажная фабрика был одобрен руководством предприятия и принят во внимание для последующих работ по совершенствованию системы управления ОАОРостовская трикотажная фабрика.
Однако в ходе исследования были выявлены некоторые актуальные проблемы оптимизации ОАОРостовская трикотажная фабрика, представляющие, несомненно, значительный как научный, так и практический интерес. Эти вопросы не затрагивались в дипломном проекте, так как они не вошли в предмет исследования. Кроме того, объем дипломного проекта достаточно ограничен. В будущем необходимо более детально исследовать такие проблемы, как:
- разработать проект инновационного развития ОАОРостовская трикотажная фабрика;
- пути расширения маркетинговой деятельности ОАОРостовская трикотажная фабрика;
- совершенствование технологий взаимодействия руководителей и подчиненных ОАОРостовская трикотажная фабрика.
Глубокое изучение данных и других проблем оптимизации организационной структуры ОАОРостовская трикотажная фабрика позволит ещё больше повысить эффективность производственной деятельности изучаемого предприятия.
Библиографический список